Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty sản xuất bao bì HN.doc.DOC (Trang 35 - 37)

IV- Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nộ

1-Phân tích hiệu quả sử dụng lao động:

Sớm nhận thức đợc ý nghĩa và tầm quan trọng của việc sử dụng lao động có hiệu quả, Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội trong mấy năm qua đã không ngừng hoàn thiện và sắp xếp lại nguồn nhân lực trong Công ty mình. Từ đó khai thác triệt để năng lực và sức sáng tạo của ngờii lao động, tiến tới nâng cao hiệu quả trong công việc sử dụng nguồn nhân lực này. Qua số liệu thực tế thu nhập đợc ta có bảng sau (số liệu trích từ bảng kết quả hoạt động kinh doanh).

Bảng 5: Bảng phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội.

Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện So sánh

tính 1999 2000 +/- %

1. Tổng doanh thu Triệu đồng 12.112 18.614 +6.502 153,68

2. Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 532 638 +106 119,93

3. Tổng số lao động Ngời 210 250 +40 119,05

4. Số lao động trực tiếp Ngời 194 232 +38 119,59

5. Số lao động gián tiếp Ngời 16 18 +2 112,5

6. Năng suất lao động (6=1/3)

Triệu đồng/

7. Doanh thu của lao động trực tiếp (7=6 x 4)

Triệu đồng 11189,144 17.273,79 +6.084,646 154,38 8. Doanh thu của lao

động gián tiếp (8= 6x 5) Triệu đồng 992,816 1.340,208 +417,392 145,23 9. Sức sản xuất (9 = 3/2) Triệu đồng/ ngời/năm 0,3947 0,39185 -0,0029 99,28 10. Sức sinh lợi (10 = 2/3) Triệu đồng/ ngời/năm 2,533 2,552 +0,019 100,75 11. Suất hao phí (11 = 3/4) Ngời/ triệu đồng 0,01734 0,01343 -0,00391 77,45

Từ bảng phân tích ta thấy: Năng suất lao động của Công ty năm 2000 tăng lên so với năm 1999 là 16,78 triệu đồng/ngời/năm hay đạt mức so sánh 29,09%. Nguyên nhân sự tăng lên của chỉ tiêu năng suất lao động là so số lợng doanh thu của năm 2000 nhiều hơn năm 1999 là 6.502 triệu đồng.

(doanh thu của: Bao bì nhựa HD tăng 3460 triệu đồng Bao bì nhựa PE tăng 2716 triệu đồng Bao bì PP tăng 56 triệu đồng

Bao bì Carton tăng 114 triệu đồng Dịch vụ tăng 156 triệu đồng)

tăng 53,68% nhờ số lợng sản phẩm tiêu thụ của từng loại mặt hàng đã tăng lên ở năm 2000 so với năm 1999. Mặc dù ta thấy số lợng công nhân năm 2000 tăng 40 ngời nhng nó không làm ảnh hởng mấy tới chỉ tiêu năng suất lao động vì tốc độ tăng của nó nhỏ (19,05%), tốc độ tăng lao động này nhỏ hơn nhiều so với tốc độ tăng của doanh thu. Doanh thu của lao động trực tiếp tăng lớn 6084,646 triệu đồng, số so sánh là tăng 54,38% so với năm 1999. Doanh thu của lao động gián tiếp tăng 417.392 triệu đồng, tăng 45,23% so với năm 1999. Sự tăng này là do năng suất lao động tăng mạnh và do sự tăng lên của lao động trực tiếp 38 ng- ời tăng 19,59% so với năm 1999 và lao động gián tiếp tăng 2 ngời 12,5%.

Thực tế thì danh lợi lao động năm 2000 tăng lên so với năm 1999 ở mức 0,019 triệu đồng/ngời/năm hay đạt 0,75%. Đây là kết quả tốt đối với Công ty và

là kết quả của sự biến động hợp lý gắn với 2 nhân tố là lợi tức sau thuế và lợng lao động bình quân tại Công ty. Đó là sự biến động tăng của cả 2 nhân tố trong đó nguyên nhân chính dẫn đến sức sinh lợi tăng là do tốc độ tăng của lợi tức sau thuế năm 2000 so với năm 1999 là cao tăng 19,93% trong khi đó tốc độ tăng của lao động bình quân là 19,95%. Điều đó chứng tỏ Công ty đã sử dụng và bố trí lao động đúng ngời, đúng việc, không còn tình trạng công nhân nghỉ chờ việc từ đó làm tăng đợc lãi thực cho Công ty và đảm bảo hiệu quả kinh tế trong SXKD.

Khi nói tời suất hao phí lao động ta nhận thấy rằng, để có đợc một đơn vị doanh thu thì Công ty phải có một lợng lao động nhất định trong kỳ SXKD.

Từ bảng trên cho ta nhận xét rằng: Công tác quản lý, sự dụng và điều chỉnh nhân lực của Công ty trong 2 năm qua là hợp lý, do vậy đã giảm đợc suất hao phí lao động năm 2000 xuóng còn 0,01343 lao động/triệu đồng/năm (giảm 0,00391 lao động/triệu đồng/năm so với năm 1999) hay đạt mức 22,55%. Kết quả khả quan này Công ty đạt đợc chủ yếu là do doanh thu tăng rất cao (53,68%).

Nhìn chung trong 2 năm qua, Công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội luôn đợc các cấp lãnh đạo quan tâm, không ngừng sắp xếp, bố trí lại, sử dụng hợp lý và khai thác triệt để khả năng nguồn lực quan trọng này. Tuy nhiên số lao động tăng thêm do mở rộng sản xuất nhằm mục đích kinh tế - xã hội còn phải sắp xếp và bố trí hơn nữa để thực hiện mục tiêu của mình. Trong những năm tới Công ty cần duy trì và phát triển hơn nữa hiệu quả sử dụng nguồn lực này nhằm làm giàu cho cả Doanh nghiệp và cho nền kinh tế nớc nhà.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty sản xuất bao bì HN.doc.DOC (Trang 35 - 37)