Các căn cứ đề xuất

Một phần của tài liệu Một số biện pháp marketing cho hoạt động bán lẻ của các doanh nghiệp.DOC (Trang 44 - 47)

1.1 .Một số dự báo về thị trờng tiêu dùng ở Hà Nội đến năm 2010

Thời kỳ 2005 -2010 là thời kỳ nền kinh tế thơng mại Thế giới bắt đầu hồi phục lại và phát triển nhng do d âm của khủng hoảng kinh tế nên khả năng thu hút đâù t nớc ngoài và sức mua tăng chậm. Theo các chuyên gia kinh tế dự báo tốc độ phát triển kinh tế thế giới đạt 5.8%/năm, tốc độ phát triển thơng mại thế giới đạt 9%/năm

Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hoá, khoa học kĩ thuật của cả n- ớc. Dự báo dân số Hà Nội đến năm 2010 khoảng 4 triệu ngời. Ngoài ra, hàng năm lợng khách du lịch và vãng lai đến Hà Nội rất lớn. Theo dự báo quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Hà Nội thời kỳ 2000 - 2020, đến năm 2007 Hà Nội có khả năng đón khoảng 0,9-1 triệu lợt khách quốc tế, 1,8-1,9 tiệu lợt khách nội địa. Do vậy nhu cầu tiêu dùng hàng hoá của khách du lịch và vãng lai trên địa bàn Hà Nội cũng sẽ tăng lên.Vì vậy đây vẫn là khu vực thị trờng hấp dẫn đối với các doanh nghiệp.

Với định hớng xây dựng hệ thống Hà Nội ngang tầm thủ đô các nớc tiên tiến trong khu vực và giữ vai trò làm đầu tàu thúc đẩy quá trình phát triển của địa bàn trọng điểm và toàn vùng bắc bộ, một số chỉ tiêu cơ bản của kế hoạch phát triển kinh tế ở Hà Nội trong giai đoạn 2005-2010 là:

- Nhịp độ tăng trởng GDP bình quân hàng năm tăng 5 - 7%.

- GDP khu vực dịch vụ đạt nhịp độ tăng khoảng 8 - 9%.

- Nhịp độ tăng kim ngạch xuất nhập khẩu khoảng 10 - 11%/năm.

- Tổng giá trị GDP ngành thơng mại tăng bình quân 10,5-11,5%/năm. Tổng mức lu chuyển hàng hoá bán lẻ xã hội tăng bình quân 12 - 13%/năm.

- Giảm nhịp độ tăng dân số mỗi năm từ 0,03 - 0,04%.

- Nâng mức thu nhập bình quân đầu ngời mỗi năm tăng từ 1800USD/ngời - 2100 USD/ngời.

Nền kinh tế ổn định và phát triển kéo theo mức thu nhập bình quân đầu ngời tăng, nó sẽ ảnh hởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng hàng hoá và dịch vụ. Dự báo trong tơng lai Hà Nội vẫn là thị trờng tiêu thụ một khối lợng hàng hoá lớn và nhu cầu con ngời đã đòi hỏi các doanh nghiệp phải cung cấp những mặt hàng có giá trị và chất lợng cao hơn trớc.

1.2. Phơng hớng hoạt động của Công ty trong thời gian tới

Trên cơ sở định hớng phát triển ngành thơng mại Hà Nội, Công ty Thơng mại Hà Nội đã đề ra chiến lợc phát triển kinh doanh trong thời gian tới nh sau:

- Về cơ sở vật chất: Xây dựng lại nơi làm việc của các phòng ban chức năng, sửa sang lại nhà kho. Tạo ra các sân chơi thể thao và trò chơi giải trí nhằm cải thiện đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Mở rộng thêm các mạng lới các cửa hàng nếu có thể và trang hoàng sửa chữa nâng cấp tăng tính thẩm mỹ, bắt mắt đối với khách hàng.

- Về công tác hành chính - tổ chức: Tổ chức lại lực lợng lao động với mô hình kinh doanh mới. Đặc biệt Công ty dự kiến trong năm nay sẽ thành lập bộ phận Marketing riêng biệt chuyên nghiên cứu và thu thập thông tin thị trờng

nhằm đa ra các chiến lợc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá và thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng.

- Về hoạt động kinh doanh liên quan tới công tác Marketing: Tổ chức tốt công tác Marketing, tăng cờng công tác quảng cáo, triển khai tốt hoạt động sản xuất kinh doanh tại trung tâm thơng mại Lạc Trung, duy trì tốt chế độ báo cáo cấp trên, bố trí sắp xếp lại đội ngũ cung ứng, tiếp thị trong Công ty cho hợp lý, tích cực cùng các cửa hàng tìm kiếm các nguồn hàng, các mặt hàng mới phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong báo cáo tại hội nghị tổng kết cuối năm 2006 của Công ty Thơng mại Hà Nội đã đa ra chỉ tiêu nhiệm vụ kế hoạch năm 2007 cho Công ty xuống nh sau:

Bảng 8: chỉ tiêu đặt ra cho toàn Công ty thơng mại Hà Nội

TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2007

1 Doanh thu Trong đó: - Bán buôn - Xuất nhập khẩu - Bán lẻ - Dịch vụ Tỷ đồng 58 26 20 10 2 2 Nộp ngân sách Trong đó: - Thuế GTGT - Thuế XNK - Thuế khác Triệu đồng 2.000 300 1.400 300

3 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 150

Một phần của tài liệu Một số biện pháp marketing cho hoạt động bán lẻ của các doanh nghiệp.DOC (Trang 44 - 47)