III. Nhứng thẾnh cẬng vẾ tổn tỈi trong cẬng tÌc thẩm ẼÞnh dỳ Ìn Ẽầu t tỈi ngẪn hẾng cẬng thÈng khu vỳc
2. Nhứng vấn Ẽề còn tổn tỈ
Qua thỳc trỈng cẬng tÌc thẩm ẼÞnh dỳ Ìn Ẽùc tiến hẾnh ỡ NgẪn hẾng cẬng thÈng - Hai BẾ Trng ỡ tràn, Ẽổng thởi cẨn cự vẾo nhứng chÝnh sÌch, cÈ chế hiện Ẽang Ìp dừng, bàn cỈnh nhứng thẾnh tỳu ẼỈt Ẽùc, em xin Ẽa ra cÌc vấn Ẽề cần phải xem xÐt Ẽể gọp phần nẪng cao hiệu quả cẬng tÌc thẩm ẼÞnh dỳ Ìn Ẽầu t tỈi NgẪn hẾng.
2.1. ưa sộ cha phẪn tÝch ký cẾng tràn mồi phÈng diện cũa dỳ Ìn.
Mờt dỳ Ìn Ẽể ẼÌnh giÌ cọ khả thi hay khẬng thỨ phải phẪn tÝch tràn 6 ph - Èng diện chÝnh sau: PhẪn tÝch về sỳ cần thiết phải Ẽầu t, thẩm ẼÞnh về phÈng diện thÞ trởng, thẩm ẼÞnh về phÈng diện ký thuật, thẩm ẼÞnh về phÈng diện tẾi chÝnh, thẩm ẼÞnh về phÈng diện tỗ chực quản lý, thẩm ẼÞnh về phÈng diện hiệu quả kinh tế x· hời. Việc phẪn tÝch cả 6 nời dung nẾy sé Ẽem lỈi sỳ nhỨn nhận, ẼÌnh giÌ nhứng u Ẽiểm nhùc Ẽiểm cũa dỳ Ìn mờt cÌch chÝnh xÌc, toẾn diện vẾ Ẽa ra kết luận về tÝnh khả thi cũa dỳ Ìn mờt cÌch ch¾c ch¾n nhất. Muộn ẼÌnh giÌ mờt dỳ Ìn thỨ phải ẼÌnh giÌ nhiều khÝa cỈnh, vỨ cÌc khÝa cỈnh nẾy cọ mội quan hệ mật thiết vợi nhau, tÌc Ẽờng lẫn nhau. Do vậy khẬng Ẽùc coi nhẹ bất
kỷ phÈng diện nẾo khi ẼÌnh giÌ mờt dỳ Ìn. ( Nhng thỳc tế còn mờt sộ tổn
Thự nhất: Việc phẪn tÝch khẬng ký cẾng tràn mồi phÈng diện cũa dỳ Ìn Ẽ· dẫn tợi việc khỊng ẼÞnh ẼÌnh giÌ tÝnh khả thi cũa dỳ Ìn Ẽầu t chũ yếu dỳa vẾo kết quả phẪn tÝch, tÝnh toÌn phần phÈng diện tẾi chÝnh cũa dỳ Ìn lẾ chũ yếu. Nh vậy kết luận về mờt dỳ Ìn lỈi chì phừ thuờc chũ yếu vẾo việc phẪn tÝch mờt phÈng diện cũa dỳ Ìn. Ch¾c ch¾n việc phẪn tÝch nẾy sé cho mờt kết luận khẬng chÝnh xÌc, nhiều khi lỈi sai lầm phiến diện.
Thự hai: Việc phẪn tÝch thÞ trởng ẼÌnh giÌ khả nẨng cỈnh tranh khả nẨng thẪm nhập thÞ trởng Ẽội vợi sản phẩm cũa dỳ Ìn liàn qua Ẽến nhiều vấn Ẽề Ẽòi hõi phải cọ mờt kiến thực tỗng hùp vẾ sỳ nhậy bÐn về dỳ ẼoÌn trong t - Èng lai. VỨ hỈn chế về trỨnh Ẽờ cũa mờt cÌn bờ thẩm ẼÞnh nàn nhiều khi việc phẪn tÝch nẾy cha ẼÌnh giÌ Ẽùc khả nẨng cỈnh tranh cũa sản phẩm, cha ẼÌnh giÌ Ẽùc mực Ẽờ thẪm nhập thÞ trởng cũa sản phẩm cúng nh thÞ hiếu tiềm nẨng cũa ngởi tiàu dủng trong tÈng lai Ẽội vợi sản phẩm. VỨ vậy trong nhiều trởng hùp việc thẩm ẼÞnh về phÈng diện thÞ trởng còn sÈ sẾi mang tÝnh lấy lệ lẾ chũ yếu.. . Ẽặc biệt Ẽội vợi nhứng sản phẩm mợi, tràn thÞ trởng mợi hay nhứng sản phẩm Ẽ· Ẽùc phÌt triển ổ Ỉt khẬng cọ sỳ quản lý. Do Ẽọ dỳ Ìn khi b¾t Ẽầu sản xuất mợi nhận ra nhứng bất ỗn trong khẪu tiàu thừ, ảnh hỡng Ẽến khả nẨng trả nù cũa dỳ Ìn.
Thự ba: Về phÈng diện ký thuật cúng sảy ra tỨnh trỈng tÈng tỳ. Do trỨnh Ẽờ cũa cÌn bờ thẩm ẼÞnh tÝn dừng hỈn chế, Ẽổng thởi ỡ nợc ta việc cọ cÌc trung tẪm t vấn về vấn Ẽề nẾy cha cọ nhiều vẾ cha ẼỈt chất lùng tột nàn về vấn Ẽề ký thuật bản thẪn cÌn bờ tÝn dừng cúng nh NgẪn hẾng cha ẼÌnh giÌ Ẽùc tÝnh tiàn tiến cũa cÌc mÌy mọc, thiết bÞ cũa dỳ Ìn. MÌy mọc thuờc thế hệ nẾo lỈc hậu khẬng .. . cọ Ẽảm bảo vợi cẬng suất cũa nhẾ mÌy khẬng? cọ Ẽảm bảo vận hẾnh tột trong mẬi trởng khÝ hậu cũa ta khẬng.. . mẾ mồi vấn Ẽề nẾy NgẪn hẾng Ẽều b¾t chũ dỳ Ìn Ẽảm bảo. Việc b¾t chũ dỳ Ìn Ẽảm bảo nhiều khi khẬng ẼÌng tin cậy vỨ chũ quan cũa hồ chì muộn vay Ẽùc vộn cũa NgẪn hẾng.
Thự t: CÌn bờ tÝn dừng nhiều khi cha phẪn tÝch cừ thể khả nẨng sữ dừng thiết bÞ, vận hẾnh cẬng nghệ mợi cũa dỳ Ìn nh trỨnh Ẽờ cũa Ẽời ngú ký s, cẬng nhẪn ký thuật.. . xem cọ Ẽũ khả nẨng vận hẾnh mÌy khẬng? .. kết quả lẾ mờt sộ dỳ Ìn duyệt trong tỨnh trỈng tÝnh khả thi cũa dỳ Ìn vẾ phÈng diện ký thuật khẬng ẼỈt, gẪy ảnh hỡng Ẽến hoỈt Ẽờng cũa dỳ Ìn khi dỳ Ìn thỳc sỳ Ẽi vẾo hoỈt Ẽờng.
2.2. Cha cọ sỳ vận dừng cÌc phÈng phÌp hiện ẼỈi Ẽể tÝnh toÌn vẾ ẼÌnh giÌ hiệu quả cũa dỳ Ìn Ẽầu t. giÌ hiệu quả cũa dỳ Ìn Ẽầu t.
Việc vận dừng cÌc phÈng phÌp hiện ẼỈi ( nh cÌc chì tiàu NPV,IRR.. .) Ẽể tÝnh toÌn, ẼÌnh giÌ hiệu quả kinh tế cũa dỳ Ìn còn mang tÝnh hỨnh thực cha thỳc sỳ thiết thỳc, nhiều khi Ìp dừng vẾo cho cọ hỨnh thực, cho Ẽụng. ChÝnh vỨ vậy nhứng nhận xÐt tử kết quả cũa cÌc cÌch tÝnh tử cÌc phÈng phÌp Ẽọ ra cha Ẽùc cÌn bờ tÝn dừng quÌn triệt theo Ẽụng ý nghịa cũa nọ, vỨ vậy cọ khi tÝnh nọ ra trong quÌ trỨnh thẩm ẼÞnh dỳ Ìn nhng sỳ nhận xÐt về tÝnh khả thi cũa dỳ Ìn vẫn dỳa tràn phÈng phÌp giản ẼÈn vẾ kinh nghiệm cũa cÌn bờ trong quÌ trỨnh cẬng tÌc.
Do bản chất cũa việc Ẽầu t lẾ rũi ro nàn trợc khi quyết ẼÞnh Ẽầu t phải tiến hẾnh phẪn tÝch nhứng yếu tộ rũi ro, lởng trợc nhứng tỨnh huộng bất tr¾c sé nảy sinh trong tÈng lai, tràn cÈ sỡ Ẽọ tÝnh toÌn lỈi hiệu quả Ẽầu t. VỨ lý do tràn nàn việc phẪn tÝch tẾi chÝnh theo phÈng phÌp giản ẼÈn sé Ẽem lỈi mờt kết quả hoẾn toẾn khẬng chÝnh xÌc, nhiều khi sai lệch nghiàm trồng.
2.3. Việc phẪn tÝch hoỈt Ẽờng sản suất kinh doanh cũa doanh nghiệp vay vộn còn sÈ sẾi, thiếu chÝnh xÌc. vay vộn còn sÈ sẾi, thiếu chÝnh xÌc.
Khi thẩm ẼÞnh về doanh nghiệp vay vộn bàn cỈnh nhứng xÌc minh về t cÌch phÌp nhẪn, sÈ lùc cÌc giai ẼoỈn phÌt triển tử khi thẾnh lập tợi thởi Ẽiểm hiện tỈi thỨ NgẪn hẾng phải phẪn tÝch hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa doanh nghiệp tội thiểu 3 nẨm gần ẼẪy. Việc phẪn tÝch nẾy cẨn cự vẾo bÌo cÌo tẾi chÝnh cũa doanh nghiệp, mẾ cÌc bÌo cÌo nẾy thởng lẾ cÌc con sộ trong quÌ khự, chÝnh vỨ vậy nọ Ẽ· bÞ lỈc hậu so vợi hiện tỈi, nhiều khi cÌc bÌo cÌo nẾy còn thiếu chÝnh xÌc so vợi thỳc tế.
Bàn cỈnh Ẽọ cÌc chì tiàu cần tÝnh toÌn Ẽể ẼÌnh giÌ khả nẨng tỳ cẪn Ẽội tẾi chÝnh cũa doanh nghiệp rất quan trồng nhng cọ dỳ Ìn chì tÝnh vẾi chì tiàu chự khẬng tÝnh hết 5 chì tiàu: Hệ sộ tẾi trù, nẨng lỳc Ẽi vay, khả nẨng thanh toÌn chung, khả nẨng thanh toÌn ng¾n hỈn, khả nẨng thanh toÌn cuội củng. ưÈn cữ nh dỳ Ìn cho vay Ẽội vợi cẬng ty 56 nẾy cÌn bờ tÝn dừng chì tÝnh: Tỹ suất lùi nhuận, hệ sộ tẾi trù, khả nẨng thanh toÌn chung, khả nẨng thanh toÌn ngẨn hỈn.
- Về tỨnh hỨnh cẬng nù thỨ NgẪn hẾng ẼẬi khi còn ch a n¾m Ẽùc hết cÌc thẬng tin hiện nay doanh nghiệp còn vay nù ỡ nhứng tỗ chực tÝn dừng nẾo, d nù bao nhiàu vẾ hiện mỡ bao nhiàu tẾi khoản ỡ cÌc NgẪn hẾng nẾo.. .
- Việc thẩm ẼÞnh về khả nẨng tỗ chực quản lý, Ẽiều hẾnh dỳ Ìn, thẩm ẼÞnh về mẬi trởng x· hời nhiều khi rất quan trồng, nọ cọ tÌc Ẽờng lợn tợi hiệu
quả cũa dỳ Ìn nhng ẼẬi khi cẬng việc nẾy Ẽ· bÞ bõ qua hoặc dỳa vẾo mội quan hệ lẪu dẾi vợi cÌc doanh nghiệp nàn NgẪn hẾng Ẽ· chũ quan khẬng chụ ý Ẽến.