II. Thực trạng công tác quản lý sử dụng các yếu tố của sản xuất tại công ty may TNHH Hà đông
2. Công tác tổ chức quản lý các yếu tố của quá trình sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông:
1.3 Đánh giá các điều kiện của ca sản xuất:
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất đợc diễn ra liên tục đạt hiểu quả tốt thì cần phải có những yêú tố phụ trợ bổ sung lẫn nhau tạo thành ca sản xuất. Cần kiểm tra đánh giá sự cân đối giữa các điều kiện sản xuất với lực lợng lao động có mặt tham gia sản xuất. Nếu mất cân đối cần có biện pháp tổ chức điều chỉnh ngay để đảm bảo yêu cầu sản xuất và tránh đực lãng phí cục bộ tạo thành những chi phí vô ích ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất của công ty. Tại công ty may Hà đông điều kiện của ca sản xuất luôn đợc đảm bảo đúng theo yêu cầu cụ thể:
Hệ số huy động thiết bị cho ca làm
việc
= Số lợng thiết bị huy động thực tế cho ca làm việc _____________________________________ Số lợng thiết bị cần huy động theo yêu cầu
ca làm việc
VD: để đảm bảo cho ca sản xuất đợc liên tục và cần hoàn thành một khối lợng sản phẩm là 2000 sản phẩm trong một ngày thì yêu cầu phải
có đủ 100 máy may và 10 máy cắt hoạt động tốt để đáp ứng nhu cầu trên Hệ số đảm bảo nguyên liệu năng lợng cho ca sản xuất =
Lợng nguyên liệu, năng lợng cung cấp thực tế cho ca làm việc
________________________________________ _
Lợng nguyên liệu năng lợng yêu cầu cung cấp cho ca làm việc
Qua hai chỉ tiêu trên cho thấy công tác tổ chức quản lý các yếu tố của sản xuất luôn đợc cân nhắc tính toán cho phù hợp với yêu cầu thực tế. Điều kiện của ca sản xuất luôn đợc đáp ứng đầy đủ kịp thời tạo cho quá trình sản xuất đợc thông xuốt đạt kết quả cao. Bên cạnh đó cần xem xét yếu tố lao động tham gia vào quá trình sản xuất theo các chỉ tiêu sau:
Số lợng lao động đã phân công làm việc
Hệ số sử dụng = _____________________________________ lao động có mặt Số lợng lao động có mặt trong ca làm việc
Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ Hệ số giao nhiệm vụ =
__________________________________
Tại công ty may Hà đông, số lợng lao động đã phân công làm việc luôn có mặt đầy đủ trong ca làm việc và làm đúng nhiệm vụ mà mình đã đợc phân công. Điều này đợc thể hiện qua phơng thức điều hành lao động hợp lý của công ty, những cán bộ điều hành tại phân x- ởng luôn có mặt theo dõi, giám sát và giúp đỡ công nhân, giải quyết kịp thời những khúc mặt trong quá trình sản xuất của công nhân. Họ nắm bắt đợc tình hình cụ thể của từng tổ về trình độ, khả năng sản xuất thực tế của toàn bộ công nhân nên luôn đảm bảo ổn định nhu cầu nhân sự khi cần thiết. Bên cạnh đó còn do sự ý thức của công nhân và tinh thần trách nhiệm của họ đối với công việc. Vì hiện nay công ty may Hà đông áp dụng chế độ khoán quỹ lơng theo tỷ lệ phần trăm trên doanh thu đối với loại hình sản xuất gia công hàng may. Do đó tổng quỹ lơng của công ty đợc xác định Tổng quỹ l- ơng = Tổng sản l- ợng sản phẩm hoàn thành nhập khẩu x
Đơn giá gia công cho một đơn vị sản phẩm x 52% x Tỷ giá hiện thời của ngoại tệ
Dựa trên quy chế này mỗi khi có hợp đồng sản xuất công ty sẽ xây dựng nêu đơn giá mỗi sản phẩm của mỗi đơn đặt hàng, áp dụng cho tính lơng sản phẩm của công nhân sản xuất.
Để phân tích tình hình sử dụng chất lợng lao động còn cần phải kể tới công tác tổ chức môi trờng làm việc nh:
Bố trí lao động cho phù hợp với trình độ máy móc, công cụ lao động.... phù hợp với tình trạng sức khoẻ của công nhân. Mội môi trờng làm việc tốt bao gồm ánh sáng thích hợp, tiếng ốn và nhiệt độ trong giới hạn cho phép đảm bảo an toàn sẽ tác động đến hiệu suất công việc của công nhân. Cần tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc. Kể quả hoàn thành mức lao động trong ca sản xuất ngoài sự cố gắng của ngời lao động còn do trình độ tổ chức và phục vụ nơi làm việc quyết định. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức đối đa thời gian không sản xuất đợc sản phẩm, sẽ tạo điều kiện để hoàn thành đúng thời hạn hợp đồng quy định.