II. Thực trạng công tác quản lý sử dụng các yếu tố của sản xuất tại công ty may TNHH Hà đông
3.Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định
3.1 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định về mặt số lợng:
Máy móc, thiết bị chiếm vị trí cơ bản trong tổng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hởng lớn đến năng suất lao động, đến chất lợng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu của tổ chức qúa trình sản xuất cân đối nhịp nhàng và liên tục.
- Xét về mặt vốn, giá trị tài sản cố định nói cung và giá trị máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn sản xuất của doanh nghiệp.
Tại công ty may Hà Đông, tài sản cố định gồm nhiều bộ phận nh nhà xởng, xe vận chuyển hàng, xe đa đón nhân viên, các trang thiết bị phụ trợ cho qúa trình sản xuất... và một bộ phận quan trọng trong tài sản cố định tích cực của doanh nghiệp là máy móc thiết bị sản xuất. Máy móc thiết bị sản xuất tại công ty là hệ thống 100% máy may công nghiệp và 20 máy cắt. Tuỳ theo mức độ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh số lợng máy móc thiết bị sản xuất cuả doanh nghiệp đợc chia thành các loại sau:
- Máy móc thiết bị hiện có: là tất cả những máy móc thiết bị sản xuất đợc tính vào bảng cân đối tài sản cố định và ghi vào danh mục tài sản của doanh nghiệp thuộc quyền quản lý và sử dụng của doanh nghiệp, không phụ thuộc vào hiện trạng và vị trí của nó.
- Máy móc thiết bị đã lắp đặt: là những thiết bị đã lắp đặt trong dây chuyền sản xuất đã chạy thử và có khả năng sử dụng vào sanr xuất kinh doanh của doanh nghiệp
- Máy móc thiết bị làm việc thực tế: là những thiết bị đã lắp và đã đợc sử dụng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị sản xuất của doanh nghiệp cần phân tích các chỉ tiêu sau:
Hệ số lắp đặt thiết bị hiện có =
Số lợng thiết bị đã lắp đặt bình quân
Số lợng thiết bị hiện có bình quân = 120/120 =1 (120: 100 máy may và 20 máy cắt)
Qua đây ta thấy khả năng kịp thời của việc lắp đặt số thiết bị hiện có và có thể huy động vào sản xuất xủa công ty, tránh đợc tình trạng máy móc thiết bị mua về phải chờ lặp đặt làm ảnh hởng tới qúa trình sử dụng máy móc vào sản xuất
Hệ số sử dụng thiết bị đã lắp
=
Số lợng thiết bị thực tế làm việc bình quân
Số lợng thiết bị đã lặp đặt bình quân =120/120 =1
Hệ số này đã phản ánh đợc mức độ huy động máy móc thiết bị đã lắp đặt vào sản xuất và trình độ sử dụng thiết bị của công ty, công ty đã khai thác triệt để công suất của thiết bị sản xuất.
3.2 Phân tích tình hình sử dụng thời gian của thiết bị sản xuất:
Sử dụng tốt thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng trong việc tăng nhanh khối l- ợng sản phẩm sản xuất. Để đánh giá tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất cần xác định tỷ suất sử dụng thời gian theo chế độ: Tỷ suất sử dụng thời gian theo chế độ =
Tổng thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị
___________________________________ Tổng thời gian làm việc theo chế độ của máy
móc thiết bị
X 100
Thời gian làm việc theo chế độ của máy móc thiết bị sản xuất là thời gian làm việc của máy theo chế độ quy định. Thời gian làm việc theo chế độ của máy móc thiết bị sản xuất phụ thuộc vào số giờ máy làm việc theo chế độ trong một ca máy, số ca máy làm việc trong một ngày đêm, và số ngày làm việc theo chế độ quy định của Công ty đối với máy móc sản xuất.
Thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị sản xuất là thời gian máy tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm bao gồm cả thời gian chuẩn bị cho máy làm việc.
Trên thực tế tại công ty may Hà Đông thì thời gian làm việc thực tế của máy móc thiết bị chính là thời gian làm việc theo chế độ quy định (khi khối lợng công việc luôn ổn định và bình quân hàng tháng sản xuất 50.000 sản phẩm găng tay). Nh vậy công ty đã tận dụng thời gian làm việc của máy móc theo đúng chế độ quy định. Nhng khi có những đơn đặt hàng của khách hàng với số lợng sản phẩm lớn so với mức sản xuất bình quân 50.000 sản phẩm/ tháng thì lúc đó công ty đã sử dụng vợt thời gian so với chế độ. Thời gian làm việc thực tế của máy vợt so với chế độ khoảng từ 3-4 giờ (thời gian làm việc theo chế độ là 8 giờ/ ngày). Đây là sự thay đổi có yếu tố khách quan tác động, do nhu cầu đặt hàng của khách hàng thay đổi.
Công tác quản lý máy móc thiết bị
Toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị sản xuất của công ty may Hà Đông đợc quản lý bởi bộ phận phục vụ sản xuất mà trực tiếp quản lý sửa chữa bảo dỡng khắc phục những hỏng hóc nhỏ là 2 thợ máy (2 thợ kỹ thuật của phân xởng).
Công việc của 2 thợ máy là thờng xuyên kiểm tra tình hình máy móc trong toàn phân xởng khắc phục kịp thời những hỏng hóc nhỏ nh ổ máy, gãy kim, tra dầu máy để đảm bảo cho công nhân đợc sản xuất thuận tiện đạt năng suất cao.
Phần thứ II
Một số đề xuất về công tác quản lý các yếu tố của sản xuất tại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
công ty may TNHH Hà đông