các yếu tố của qúa trình sản xuất sản xuất tại công ty may tnhh hà đông
Trong khi thời gian thực tập tại công ty may TNHH Hà Đông đợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo, các cán bộ tại công ty, kết hợp với kiến thức lĩnh hội ở nhà trờng cùng việc đi sâu nghiên cứu các yếu tổ của quá trình sản xuất, em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm để góp phần vào việc quản lý sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất tại công ty đợc tốt hơn.
Trong một số trờng hợp công nhân phải làm ca thì một phần do khối lợng sản phẩm mà khách hàng đặt hàng lớn, song trong một số tr- ờng hợp lại phụ thuộc vào bộ phận xuất nhập khẩu của công ty.
Ví dụ: Có những đơn đặt hàng khách hàng đặt khoảng 60.000 sản phẩm với khoảng thời gian trong hợp đồng là 1 tháng hoàn thành tính theo thời gian trên hợp đồng. Nhng cũng có thể khách hàng gửi nguyên vật liệu sang muộn 2-3 ngày so với thời gian nhận nguyên vật liệu theo hợp đồng dẫn đến thời gian hoàn thành sản phẩm sẽ bị rút ngắn đi 2-3 ngày do vậy công nhân phải làm ca để hoàn thành sản phẩm đúng hẹn. Mặt khác có một số trờng hợp bộ phận xuất khẩu không bố trí kịp thời lực lợng vận chuyển nguyên vật liệu từ cảng về hoặc có khi đang trên đ- ờng vận chuyển ô tô có hỏng hóc phải sửa chữa cũng ảnh hởng tới thời gian để hoàn thành sản phẩm. Những sự việc trên bao gồm cả yếu tố khách quan và lẫn sự chủ quan của công ty nên thiết nghĩ bộ phận xuất khẩu cần nắm rõ thời gian của hợp đồng có sự thúc giục thờng xuyên đối với khách hàng khi họ gửi nguyên vật liệu sang không đúng thời hạn hợp đồng để phía công ty có thể chủ động đợc thời gian sản xuất tránh tình trạng bị động nên công nhân phải làm ca, ảnh hởng tới sức khoẻ công nhân mà còn làm tăng chi phí sản xuất của công ty dối với những ngày làm tăng ca, tăng giờ. Bộ phân xuất nhập khẩu cũng nên chuẩn bị tốt phơng tiện vận chuyển để khi có nguyên vật liệu về cảng thì có thể vận chuyển an toàn đảm bảo tiến độ sản xuất cho công ty.
Xây dựng kho tàng bảo quản nguyên vật liệu tốt, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cần thiết, tránh trờng hợp nguyên vật liệu cha đa vào sản xuất đã kém phẩm chất, dẫn đến chất lợng sản phẩm không theo yêu cầu của khách.
Vấn đề sử dụng lao động không chỉ dừng lại ở chỗ khai thác tối đa năng lực của con ngời mà cần phải chú ý tới các yếu tố tâm sinh lý chi phối thái độ của ngời lao động trong quá trình làm việc, tức là phải tạo ra những điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng mệt mỏi, tạo không khí phấn khởi tại nơi làm việc. Muốn vậy cần phải: Tạo ra bầu không khí dân chủ, tơng trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa ngời sử dụng lao động và ngời lao động, giữa những ngời lao động với nhau, để ngời lao động cảm thấy mình đợc tôn trọng do đó họ phát huy đợc hết mọi tiềm năng của mình. Do đặc điểm lao động của công ty chiếm tới 98% là công nhân nữ nên trong năm nay nảy sinh vấn đề là một số công nhân đến thời nghỉ chế độ sinh sản. Trên thực tế tại công ty cha có đội ngũ công nhân bổ trợ để thay thế vị trí của công nhân chính trong thời gian nghỉ của họ.
Trong một số trờng hợp thì công ty đã sắp xếp công nhân phụ trong tổ đó vào vị trí của công nhân chính nghỉ nhng tay nghề của ngời
công nhân phụ không thể đáp ứng đợc yêu cầu công việc của một công nhân chính do vậy làm ảnh hởng tới tiến độ sản xuất trong dây chuyền.
Do đó công ty nên tổ chức đào tạo một tổ công nhân bổ trợ (số l- ợng tuỳ thuộc vào sự tính toán thực tế tại công ty) có thể đảm nhiệm tốt những công việc sản xuất của công nhân chính. Những công nhân này cần đợc bổ sung khi trong dây chuyền có những công nhân chính nghỉ ốm hoặc trong thời gian nghỉ sinh sản.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, Doanh nghiệp nào cũng chọn phơng châm “lấy thu bù chi, sản xuất kinh doanh có lãi” làm tiền đề cho sự phát triển của mình. Để sản phẩm sản xuất ra vừa lòng khách hàng giá cả hợp lý tiêu thụ nhanh và nhiều, làm vòng quay của vốn tăng nhanh, doanh nghiệp luôn phải quan tâm đến các vấn đề tác động tới quá trình sản xuất, từ khâu đầu t, mua nguyên vật liệu, dự trữ bảo quản đến lúc ra thành phẩm, xuất hàng đi tiêu thụ. Điều quan trọng là doanh nghiệp phải đầu t đúng hớng, đầu t có hiệu quả nhằm với lợng chi phí bỏ ra ít nhất nhng thu đợc nhiều lợi nhuận nhất. Có nh vậy các doanh nghiệp mới hoàn thành nghĩa vụ với nhà nớc, mới bù đắp đợc chi phí bỏ ra đồng thời cải thiện đời sống cán bộ công nhân và tiếp tục phát triển theo xu hớng mới. Vì vậy, bên cạnh việc đầu t đổi mới quy trình công nghệ, doanh nghiệp còn phải luôn quan tâm tới các yếu tố của quá trình sản xuất. Trong nền kinh tế thị trờng mọi tiềm năng đợc tận dụng triệt để, lao động và t liệu sản xuất của xã hội đợc sử dụng với hiệu quả cao, tạo điều kiện cho nền sản xuất xã hội liên tục phát triển. Đối với doanh nghiệp sản xuất, quá trình sản xuất là sự kết hợp chặt chẽ của 3 yếu tố lao động, nguyên vật liệu và trang thiết bị máy móc, nó tạo ra giá trị
thặng d và có vị trí đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại phát triển của doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp cần quan tâm phân tích các yếu tố của quá trình sản xuất để nắm bắt đợc thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời điểm hiện tại đồng thời để ra các biện pháp thích ứng trong những năm phát triển tiếp theo.
Nhận thức đợc vấn đề này, qua những kiến thức đã đợc trang bị trong quá trình học tập tại trờng Đại học Dân lập Đông Đô và qua tìm hiểu thực tế tại Công ty may TNHH Hà Đông em đã tìm hiểu, nghiên cứu về các yếu tố của quá trình sản xuất, qua đó phân tích những ảnh h- ởng và đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần nhỏ bé của mình vào việc nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất tại Công ty. Do nhiều yếu tố khách quan cũng nh chủ quan trong thời gian thực tập, tìm hiểu tài liệu và tìm hiểu thực tế nên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết, mặc dù đã rất cố gắng song do trình độ bản thân còn hạn chế nhất là trong quá trình tiếp cận với những vấn đề thực tế. Em kính mong sự thông cảm và nhận đợc những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo, của các cán bộ Công ty may TNHH Hà Đông giúp em có điều kiện bổ sung và nâng cao kiến thức giữa lý luận và thực tiễn nhằm phục vụ tốt hơn trong lĩnh vực công tác sau này.
Em chân thành cảm ơn cô giáo: Dr. Phan Thị Cẩm Vân cùng các cán bộ công ty mày TNHH Hà Đông đã tận tình hớng dẫn giúp đỡ em hoàn thành khoá luận này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh (Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân).
2. Giáo trình quản trị doanh nghiệp (Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân). 3. Quản trị doanh nghiệp (Nhà Xuất bản Thống kế)
4. Giáo trình quản trị nhân sự (Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân).
5. Kinh tế chính trí Mác - Lên nin (Trờng Đại học Khoa học Xã hội nhân văn).