Vai trũ của cụng tỏc tuyển dụng lao động trong Cụng ty:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT.doc.DOC (Trang 26 - 27)

Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự là một trong những cụng tỏc quan trọng của quỏ trỡnh quản trị nhõn sự núi riờng và của một cụng ty núi chung vỡ cụng tỏc này cú mối quan hệ chặt chẽ với cỏc cụng tỏc khỏc và cú tỏc động lõu dài tới quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty, nờn để cú nguồn nhõn lực tốt, tập hợp đầy đủ những yờu cầu vận hành của của doanh nghiệp, đảm bảo mục tiờu kinh doanh của doanh nghiệp thỡ cụng tỏc tuyển dụng cần được tiến hành một cỏch cụng khai và nghiờm tỳc.

Cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực nhằm củng cố và duy trỡ đầy đủ số lượng và chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiờu đặt ra, tỡm kiếm và phỏt triển những hỡnh thức, những phương phỏp tốt nhất để con người cú thể đúng gúp nhiều sức lực cho cỏc mục tiờu của tổ chức, đồng thời tạo cơ hội để phỏt triển khụng ngừng chớnh bản thõn con người.

Nhận thức được vai trũ quan trọng của cụng tỏc tuyển dụng lao động, từ sau khi hoạt động trong cơ chế quản lý mới Cụng ty CP Cụng trỡnh Đường sắt đó xõy dựng cho mỡnh cụng tỏc quản trị nhõn lực khoa học, trong đú cụng tỏc tuyển dụng được đặc biệt quan tõm. Làm tốt cụng tỏc này cho thấy:

- Giỳp cho cụng ty giảm chi phớ cho đào tạo, đào tạo lại, những chi phớ này được chuyển sang cho cụng tỏc bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ người lao động. Chi tiết thể hiện ở bảng sau:

Bảng 7: Cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực

ĐV: Người

Chỉ tiờu 2003 2004 2005

Đào tạo mới 15 10 12

Đào tạo lại 10 5 8

Bồi dưỡng nõng cao

trỡnh độ 34 56 65

Tổng số 59 71 85

Nguồn: P. Tổ chức CBCNV

- Người lao động cú ý thức tự giỏc, kỷ luật cao.

- Năng suất lao động của Cụng ty liờn tục tăng qua cỏc năm.

- Cỏc bằng phỏt minh, sỏng chế cấp Cụng ty và cấp ngành ngày càng tăng về số lượng và chất lượng…

- Để thấy rừ hơn vai trũ của cụng tỏc tuyển dụng trong Cụng ty ta xột đến hiệu quả sử dụng nhõn sự trong Cụng ty như sau:

Hiệu quả sử dụng nhõn sự được thể hiện thụng qua năng suất lao động. Năng suất lao động là một phạm trự kinh tế. C.Mac gọi là “ sức mạnh sản xuất của người lao động cụ thể cú ớch ". Nú núi lờn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cú mục đớch của con người trong một thời gian nhất định. Phỏt triển năng suất lao động cho phộp giảm được số người làm việc do đú tiết kiệm được quỹ tiền lương, đồng thời tăng tiền lương cho từng người lao động do hoàn thành vượt mức sản lượng.

Bảng 8: Hiệu quả sử dụng lao động của Cụng

tt Chỉ tiờu ĐV tớnh 2003 2004 2005 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 163 176 185 2 Tổng số lao động Người 1843 1825 1800 3 NSLĐ bỡnh quõn Tr.đ/người 88,42 96,59 102,83 4 Thu nhập bỡnh quõn đầu người/ thỏng T. đồng 1,3 1,5 1,7 Nguồn: P. Tổ chức CBCNV

Qua bảng phõn tớch hiệu qủa sử dụng nhõn lực qua 3 năm 2003 - 2004 - 2005 ta thấy hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty tương đối tốt, nờn thu nhập bỡnh quõn của người lao động ngày một tăng.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT.doc.DOC (Trang 26 - 27)