5.1 Ưu điểm:
Nhỡn chung cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty cú những ưu điểm sau:
- Cỏc đơn vị thành viờn đó xõy dựng bảng phõn tớch cụng việc, bản mụ tả cụng việc để xỏc định lao động dư thừa hay thiếu hụt.
- Cụng tỏc tuyển dụng đó được xõy dựng trờn cơ sở nhu cầu lao động thực tế của cỏc đơn vị thành viờn trong Cụng ty.
- Nguồn tuyển dụng cú giới hạn xỏc định. - Quy trỡnh tuyển dụng được xõy dựng bài bản
5.2 Nhược điểm và nguyờn nhõn:
• Cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực
Cụng lập kế hoạch nhõn lực của Cụng ty mới chỉ dừng lại ở kế hoạch ngắn hạn, căn cứ vào mục tiờu kế hoạch hàng năm mà chưa xỏc định được chiến lược lõu dài về mục tiờu nhõn lực. Hơn nữa, tuy Cụng ty cú xõy dựng cỏc chiến lược kinh doanh và thực hiện kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực nhưng giữa chỳng lại chưa cú sự gắn kết chặt chẽ. Chiến lược kinh doanh khụng được xõy dựng trờn cơ sở hiểu tường tận về thực lực và tiềm năng của lực lượng lao động hiện cú. Kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực thỡ chưa đủ “sõu” và “xa” để đỏp ứng yờu cầu của chiến lược kinh doanh.
• Cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực:
- Hỡnh thức tiến hành tuyển dụng của Cụng ty, phần lớn theo kờnh thụng bỏo, người cần thỡ đến xin việc. Cơ chế tuyển dụng lao động kiểu thụng bỏo và quen biết thực chất là cơ chế tuyển dụng người cần việc. Cơ chế này phự hợp với quỏ độ từ nền kinh tế tập trung quan liờu nhưng sẽ khụng cú tỏc dụng, ớt nhất là khụng đỏp ứng nhu cầu và kộm hiệu quả trong nền kinh tế thị trường vỡ đó bỏ qua tiềm năng to lớn là nguồn nhõn lực từ cỏc trường trong và ngoài ngành. Cụng ty cần đặc biệt ỏp dụng cơ chế săn lựng đầu người, săn lựng lao động giỏi. Nghĩa là cụng tỏc tuyển dụng cần chuyển sang cơ chế việc cần người. - Bảng thụng bỏo chỉ mang tớnh hỡnh thức và chưa cú yếu tố thu hỳt lao động
như hứa hẹn khả năng thăng tiến, mụi trường làm việc hấp dẫn.
- Cụng tỏc phỏng vấn mang tớnh cảm tớnh, thiếu khỏch quan, đụi khi cũn phụ thuộc vào tõm lý người phỏng vấn.
- Cụng tỏc tuyển dụng ở Cụng ty được thực hiện chưa hợp lý, tuyển dụng chỉ diễn ra khi cần mà khụng theo kế hoạch. Nội dung, quy trỡnh thi tuyển cỏn bộ viờn chức và phõn cụng cấp tuyển dụng, hợp đồng và sử dụng lao động chưa tạo cơ chế thu hỳt nguồn nhõn lực. Kộo dài hỡnh thức thi tuyển và cơ chế phõn cấp tuyển dụng hiện nay cú nguy cơ làm giảm khả năng thu hỳt nguồn nhõn lực của Cụng ty.
- Cụng tỏc tuyển dụng của Cụng ty cũn mang tớnh bao cấp, thực hiện chế độ ưu tiờn cho con em trong ngành, do chớnh sỏch này mà trong thời gian qua Cụng ty đó thu nhận nhiều lao động kộm chất lượng, bỏ phớ mất nhiều nhõn tài đến làm việc cho Cụng ty. Đõy là một hạn chế lớn mà Cụng ty cần phi khắc phục. - Ngoài ra, do tỏc động của cơ chế thị trường và cỏc chớnh sỏch quản lý lao động
của cỏc doanh nghiệp xõy dựng núi chung và của Cụng ty CP cụng trỡnh đường sắt núi riờng chưa được quan tõm đỳng mức. Nhiều chế độ chớnh sỏch của người lao động bị cắt bỏ. Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa được chặt chẽ, mang tớnh hỡnh thức, chưa xõy dựng được cỏc chỉ tiờu phự hợp làm căn cứ để đỏnh giỏ.
- Thời gian hoàn thành quỏ trỡnh tuyển dụng kộo dài gần 5 thỏng làm lóng phớ thời gian cho cả người lao động và của Cụng ty, 2 thỏng học việc rồi sau đú dự thi tuyển, trỳng tuyển thỡ tiếp tục 2 thỏng thử việc, kết thỳc 2 thỏng thử việc nếu đạt yờu cầu mới được ký hợp động chớnh thức… việc kộo dài thời gian tuyển dụng đó làm thất thoỏt nhiều lao động cú năng lực thật sự.
- Việc bắt buộc mỗi người lao động trước khi tuyển dụng phải cam kết nộp tiền gúp vốn là 5tr.đồng với thời gian làm việc tối thiểu là 10 năm gõy nhiều bức xỳc cho người lao động.
- So với mặt bằng chung thỡ mức thu nhập như hiện tại của cụng ty chưa thực sự thu hỳt lao động giỏi đến làm việc.
-
Nguyờn nhõn.
• Nguyờn nhõn khỏch quan.
- Sở dĩ vẫn cũn những hạn chế trờn là do nền kinh tế nước ta bước sang cơ chế quản lý kinh tế mới, cũn nhiều điều mới mẻ cần thay đổi, tàn dư của cơ chế cũ khụng dễ được xoỏ bỏ ngay mà cần cú thời gian… đõy là vướng mắc chung cho cỏc cụng ty cổ phần hoỏ từ doanh nghiệp nhà nước: chỉ đề ra phương hướng cũn cỏch thức thực hiện thỡ cũn quỏ nhiều vấn đề phải bàn cói.
- Cơ chế thị trường, cơ hội kinh doanh ngày càng mở rộng, nhưng Cụng ty cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt của cỏc cụng ty xõy dựng trong nước và
sự tiến vào ồ ạt của cỏc cụng ty nước ngoài. Hoàn cảnh đú đó tỏc động và gõy khú khăn cho cỏc hoạt động chung của Cụng ty.
• Nguyờn nhõn chủ quan.
- Cũng như cỏc cụng ty nhà nước núi chung vấn đề con người chưa thực sự được Cụng ty đưa lờn hàng đầu.
- Do thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, lĩnh vực hoạt động của Cụng ty lại rộng nờn đũi hỏi phải cú sự bao quỏt và đầu tư lớn, để nõng cao năng lực cạnh tranh. Vỡ vậy, nguồn đầu tư phải phõn tỏn vào nhiều bộ phận nờn sự chỳ trọng đầu tư vào cụng tỏc quản trị nhõn lực bị giảm đỏng kể.
PHẦN III: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY CP CễNG TRèNH ĐƯỜNG SẮT