Hàng năm, Cụng ty đều tiến hành tổng kết tỡnh hỡnh thực hiện nhiệm vụ đặt ra của năm trước vào cuối năm và đưa ra chỉ tiờu kế hoạch phấn đấu đạt được của năm tiếp theo.
Chỉ tiờu kế hoạch chủ yếu của Cụng ty năm 2006 TT Cỏc chỉ tiờu chủ yếu Đơn vị TH năm
2005 Kế hoạch năm 2006 So sỏnh(%) (1) (2) (3) (4) (5)=(4)/(3) 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 185 200 2 Tổng lợi sau thế Tỷ đồng 9.85 10.96 3 Thu nhập bỡnh quõn 1người/thỏng Nghỡn đồng 1.700 1.800
4 Đào tạo mới Người 12 16 133,33
5 Bồi dưỡng nõng cao Người 65 75 115,3
1.2. Phương hướng phỏt triển của Cụng ty trong dài hạn.
Trờn cơ sở những thành tựu đó đạt được và cỏc bài học kinh nghiệm quý bỏu, trước xu thế hội nhập và cạnh tranh ngày càng trở nờn khốc liệt, tiếp tục tăng trưởng bền vững với quy mụ lớn hơn, trong thời gian tới, Cụng ty cần tiếp tục đổi mới, thớch nghi và nắm bắt nhanh chúng nhu cầu thị trường, kiờn định với phương chõm đa dạng hoỏ kinh doanh, đa dạng hoỏ sản phẩm, nhanh chúng chuyển đổi tỷ trọng cơ cấu cỏc lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tăng cường đầu tư nõng cao giỏ trị sản xuất cụng nghiệp, thực hiện sắp xếp lại doanh nghiệp, hoàn thiện cổ phần hoỏ, phỏt triển nguồn vốn huy động, thực hiện đa sở hữu vốn, tiến tới hội đủ thế và lực để Cụng ty sớm trở thành Doanh nghiệp kinh tế mạnh, nõng cao vị thế trong nền kinh tế thị trường định hướng xó hội chủ nghĩa, đảm bảo đến năm 2010 đạt được cỏc chỉ tiờu cơ bản về doanh thu, lợi nhuận.
1.3. Phương hướng quản trị nhõn lực của Cụng ty CP cụng trỡnh đường sắt.
Thực hiện chương trỡnh quảng bỏ doanh nghiệp, thu hỳt đội ngũ lao động giỏi, trỡnh độ cao vào làm việc tại Cụng ty, tiếp nối truyền thống phỏt triển khụng ngừng của Cụng ty.
Đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ quản lý cho cỏc cỏn bộ quản trị nhõn lực, đảm bảo cụng tỏc quản trị nhõn lực được thực hiện một cỏch khoa học. Đồng thời đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức đào tạo, khuyến khớch người lao động tham gia, nõng cao chuyờn mụn, nghiệp vụ.
Hoàn thiện cụng tỏc trả lương, trả thưởng cho người lao động, thực hiện cỏc chớnh sỏch chế độ đói ngộ, điều chỉnh quy chế tiền lương phự hợp với quy chế của Nhà nước và tỡnh hỡnh sử dụng lao động trờn thị trường, khụng ngừng cố gắng nõng cao thu nhập cho người lao động.
Hoàn thiện cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc, đảm bảo cụng bằng và chớnh xỏc, gúp phần nõng cao tinh thần trỏch nhiệm, phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ của người lao động.
Phối hợp tốt cỏc cụng tỏc trong hoạt động quản trị nhõn lực để đảm bảo đạt được mục tiờu đề ra. Nõng cao vai trũ của quản trị nhõn lực trong chiến lược phỏt triển của Cụng ty.
