2.3.2.1. Một số kiến nghị đối với Nhà Nước.
Qua tìm hiểu thực tế hoạt động thúc đẩy xuất khẩu tại công ty TNHH Dua-Dua thì có thể thấy để thúc đẩy mạnh hơn hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp thì nhà nước cần phải:
Tiến hành công tác qui hoạch, xác định vùng sản xuất và chủng loại rau quả có lợi thế cạnh tranh.
Tạo điều kiện thuận lợi tổ chức sản xuất rau quả tập trung, tạo nguồn cung cấp lớn và ổn định, có điều kiện áp dụng và kiểm soát bảo vệ thực vật cũng như an toàn vệ sinh thực phẩm. Giúp cho nguồn nguyên liệu cung cấp cho các doanh nghiệp xuất khẩu rau quả hạn chế được ngày càng nhiều tình trạng thiếu nguyên liệu.
Cần có những chính sách hỗ trợ thích đáng về khuyến khích xuất khẩu, vốn vay, thuế, cước phí vận tải chi chứng nhận quy trình quản lý chất lượng, …đối với đầu tư, sản xuất tiêu thụ rau quả. Có chính sách đặc biệt ưu đãi đối với đầu tư sản xuất sản phẩm hữu cơ.
Tuyên truyền phổ biến kỹ thuật canh tác nâng cao chất lượng, bảo vệ thực vật và an toàn vệ sinh thực phẩm, lợi ích tiêu dùng trái cây.
Củng cố và phát huy tác dụng của các kho bảo quản, kho trung chuyển và các chợ đầu mối. Nếu làm tốt được điều này sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và giảm số sản phẩm hỏng do quá trình bảo quản kém.
SV: Nguyễn Minh Khuyến Lớp: KDQT50C
GVHD: TS Tạ Lợi Bộ Môn KDQT
Hoàn thiện các chế tài nhằm thực hiện tốt Quyết Định 80/TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quy chế xây dựng và thực hiện chương trình xúc tiến thương mại quốc gia giai đoạn 2006-2010.
Tiếp tục hỗ trợ công tác xúc tiến thương mại, giới thiệu trưng bày sản phẩm và xây dựng thương hiệu trái cây Việt nam. Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn cần đứng ra tổ chức các hội chợ triển lãm ở trong và ngoài nước, và hỗ trợ các doanh nghiệp chuẩn bị các thủ tục tham gia cũng như chi phí vận chuyển hàng mẫu đến triển lãm ở nước ngoài.
Tăng cường vai trò Hiệp hội trái cây và phát huy mối quan hệ giữa thành viên và Hiệp hội. Đồng thời xây dựng nghị định về hiệp hội ngành hàng. Hiện nay, ở Việt Nam đã có khoảng hơn 30 hiệp hội doanh nghiệp ngành hàng, trong đó, hầu hết các ngành hàng xuất khẩu quan trọng đều đã hình thành được các hiệp hội như Hiệp hội lương thực Việt Nam, Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thuỷ sản, Hiệp hội Da giầy Việt Nam, và Hiệp hội Rau quả Việt Nam. Hiệp hội ngành hàng đã chứng minh nó là một mô hình hoạt động hiệu quả trong thời gian qua, ví dụ như vụ kiện cá tra, cá basa với Hoa Kỳ, nếu không có Hiệp hội Thuỷ sản Việt Nam (VASEF) đứng ra thì không thể nào giải quyết được. Cho nên, cần phải có ngay những quy định mang tính pháp lý riêng để hoạt động của hiệp hội ngành hàng, trong đó có Hiệp hội rau quả Việt Nam có cơ sở hoạt động.
Xây dựng quĩ hộ trợ rủi ro đối với nông sản xuất khẩu: Các sản phẩm nông sản phụ thuộc rất nhiều vào thời tiết do đó chính sách hỗ trợ rủi ro trong nông nghiệp là cần thiết để hạn chế các tác động tiêu cực của các yếu tố rủi ro về thời tiết, sâu bệnh và thị trường. Một trong những giải pháp quan trọng là xây dựng quỹ hỗ trợ rủi ro đối với nông sản xuất khẩu. Qua kinh nghiệm của một
SV: Nguyễn Minh Khuyến Lớp: KDQT50C
GVHD: TS Tạ Lợi Bộ Môn KDQT
số nước như Thái Lan, Ấn Độ, Srilanca, có thể thấy Quỹ hỗ trợ rủi ro xuất khẩu nông sản được hình thành từ nhiều nguồn: nguồn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước, nguồn phụ thu từ xuất khẩu, nguồn đóng góp của các doanh nghiệp… trên nguyên tắc: tăng cường tiết kiệm khi xuất khẩu thuận lợi, để bù đắp, hỗ trợ cho người sản xuất, doanh nghiệp xuất khẩu khi gặp rủi ro bất khả kháng về thiên tai, sâu bệnh, thị trường tiêu thụ khó khăn. Nếu mô hình này được triển khai sẽ có tác dụng như một loại hình bảo hiểm cho doanh nghiệp, sẽ tạo tâm lý yên tâm hơn đối với doanh nghiệp xuất khẩu, vì thế, hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp sẽ được phát triển.
Cho phép các doanh nghiệp được sử dụng chi phí xúc tiến thương mại theo khả năng của mình. Theo quy định của Nhà nước hiện nay thì các doanh nghiệp chỉ được phép sử dụng nguồn kinh phí dành cho quảng cáo không quá 10% chi phí hợp lý. Như vậy, các doanh nghiệp rất bị hạn chế trong công tác xúc tiến thương mại, đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu. Bởi chi phí cho quảng cáo được xem là nguồn vốn đầu tư, và đây chính là khoản đầu tư cho thương hiệu. Với khoản đầu tư ít như vậy thì các doanh nghiệp xuất khẩu rau quả Việt Nam rất khó có thể làm cho người tiêu dùng biết đến doanh nghiệp mình, chứ chưa nói đến việc xây dựng và phát triển thương hiệu. Để có thể thâm nhập vào những thị trường lớn và có sức cạnh tranh cao, các doanh nghiệp xuất khẩu rau quả Việt Nam cần có một quỹ xúc tiến thương mại dồi dào, tất nhiên là không thể ồ ạt dành cho hoạt động quảng cáo nhưng cũng không nên khống chế ở một mức không hợp lý như vậy mà nên để các doanh nghiệp sử dụng theo khả năng của mình.
2.3.2.2. Một số kiến nghị với Hiệp hội rau quả.
Hiệp hội rau quả (Vinafruit) được thành lập vào tháng 3/2001 và hiện nay
có 54 thành viên. Để các doanh nghiệp có thể thúc đẩy hoạt động xuất khẩu mạnh hơn vào thị trường Nga và Đông Âu thì hiệp hội cần phải:
SV: Nguyễn Minh Khuyến Lớp: KDQT50C
GVHD: TS Tạ Lợi Bộ Môn KDQT
Phối hợp chặt chẽ và thường xuyên hơn nữa với nhà nước để điều hành các hoạt động xây dựng và phát triển ngành trái cây VN trong lĩnh vực trồng trọt, bảo quản, chế biến, xúc tiến thương mại và kinh doanh trái cây trong và ngoài nước.
Tăng cường nghiên cứu, huấn luyện và hỗ trợ kỹ thuật cũng như hợp tác, liên kết trong tất cả hoạt động có liên quan.
KẾT LUẬN
Hòa chung vào xu thế hội nhập kinh tế quốc tế công ty TNHH Dua-Dua
đã mạnh dạn tham gia kinh doanh trong lĩnh vực xuất khẩu rau quả đóng hộp và đạt những kết quả đáng khích lệ, khẳng định được vị trí và uy tín với các đối tác nước ngoài, trở thành một trong những doanh nghiệp xuất khẩu dứa lớn nhất. Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty đã thực hiện một số biện pháp để thúc đẩy xuất khẩu mạnh hơn sang thị trường Nga và Đông Âu và đã đạt được những kết quả nhất định.
SV: Nguyễn Minh Khuyến Lớp: KDQT50C
GVHD: TS Tạ Lợi Bộ Môn KDQT
Tuy nhiên rau quả là một trong những mặt hàng chủ yếu có lợi thế trong
lĩnh vực xuất khẩu của Việt Nam mà tiềm năng của nó chưa được khai thác triệt để. Do đó để có thể khai thác tiềm năng đó thì cần phải thúc đẩy xuất khẩu rau quả ngày càng mạnh hơn. Để làm được điều này thì không những cần có sự cố gắng, nỗ lực từ phía các doanh nghiệp xuất khẩu mà đòi hỏi phải có cả sự quan tâm chính đáng từ phía Nhà nước, các cấp quản lý thông qua việc ban hành các chính sách liên quan đến lĩnh vực xuất khẩu rau quả chế biến. Thông qua tìm hiểu thực tế hoạt động thúc đẩy xuất khẩu tại công ty TNHH Dua-Dua đề tài đã đưa ra một số giải pháp cho doanh nghiệp và một số kiến nghị đối với Nhà nước và Hiệp hội rau quả để nâng cao hiệu quả và đẩy mạnh xuất khẩu rau quả đóng hộp sang thị trường Nga và Đông Âu. Trong giai đoạn phát triển tiếp theo, công ty TNHH Dua-Dua sẽ vẫn giữ vững và phát huy thế mạnh vốn có của mình đồng thời thực hiện các biện pháp đồng bộ trong đó có các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu mạnh hơn để ngày càng hoạt động hiệu quả hơn đóng góp vào sự phát triển chung của toàn xã hội.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Dua-Dua, em đã đi sâu vào nghiên cứu hoạt động thúc đẩy xuất khẩu. Với kiến thức đã học ở nhà trường cùng những thực tế đúc rút qua quá trình làm việc và được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo, Tiến sĩ Tạ Lợi, Giảng viên khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế và Anh Đặng Ánh Dương giám đốc công ty cùng với các anh chị trong công ty, em đã có được những hiểu biết nhất định về hoạt động thúc đẩy xuất khẩu, từ đó đưa ra những đánh giá bước đầu và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động này. Tuy nhiên, do thời gian làm việc thực tế ngắn, kiến thức kinh nghiệm còn hạn chế nên em rất mong nhận được sự nhận xét góp ý của thầy Tạ Lợi và các thầy, cô giáo trong khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế để báo cáo được hoàn thiện hơn.
SV: Nguyễn Minh Khuyến Lớp: KDQT50C
GVHD: TS Tạ Lợi Bộ Môn KDQT