Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 195 Hà Nội.DOC (Trang 36 - 38)

II: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/

1.Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể

Kế hoạch sản xuất tổng thể là kế hoạch liên quan đến việc xác định khối lượng và thời gian sản xuất cho tương lai gần, thường là trong vòng từ 3 đến 18 tháng. Kế hoạch này điều phối quy mô sản xuất, xác định loại sản phẩm nào sẽ do nhà máy, xí nghiệp nào sản xuất, có in, thêu hay nhuộn hay không, tình trạng nguyên phụ liệu( có hay chưa có, bao giờ được chuyển đến), thời gian bắt đầu sản xuất, tổng thời gian sản xuất hết một chủng loại sản phẩm, số tổ sản xuất và năng suất dự kiến của từng tổ….. Mục tiêu của kế hoạch sản xuất là giảm thiểu chi phí tối đa

Bảng 8 : các chỉ tiêu trong kế hoạch sản xuất tổng thể

Chỉ tiêu số lượng Đơn giá Doanh thu Ngày giao hàng Nhà máy sản xuất thời gian sản xuất Số lô sản xuất Năng suất dự kiến Trong đó:

 Số lượng, đơn giá: được thống kê từ đơn hàng của khách hàng  Doanh thu= Đơn giá * số lượng

 Xác định nhà máy sản xuất:

Số lượng sản phẩm của từng mã sản phẩm

Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B

Chuyên đề tốt nghiệp -37-

Số dây chuyền cần thiết =

để sản xuất mã sản phẩm Sản lượng thiết kế một dây chuyền Số chuyền thực tế có thể = Số chuyền có thể * Số sản xuất tại mỗi xí nghiệp sản xuất/ngày ngày

Số ngày = Ngày kết thúc sản xuất – Ngày bắt đầu sản xuất

Với mỗi mã sản phẩm, tính toán các chỉ tiêu trên cho các nhà máy có dây chuyền sản xuất mã sản phẩm đó, so sánh số chuyến thực tế có thể sản xuất tại mỗi nhà máy với số chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm .

 Nếu số dây chuyền thực tế có thể sản xuất tại mỗi nhà máy>= số dây chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm thì có thể sắp xếp mã sản phẩm đó cho nhà máy đó sản xuất. Khi đó có thể cho sản xuất tất cả các dây chuyền có thể sản xuất tại nhà máy, hoàn thành đơn hàng sớm hơn thời hạn hoặc hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn và chỉ sản xuất với số dây chuyền cần thiết

 Nếu số dây chuyền thực tế có thể sản xuất tại nhà máy < số dây chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm đó cho nhà máy đó sản xuất hoặc phải có kế hoạch sản xuất thêm giờ

Các mã sản phẩm có thứ tự ưu tiên sản xuất như sau:

 Mã sản phẩm nào có thời gian giao hàng trước được ưu tiên sản xuất trước

 Mã sản phẩm huy động được đủ nguyên phụ liệu trước ưu tiên sản xuất trước

Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B

Chuyên đề tốt nghiệp -38-

 Mã sản phẩm cần thêu, in , giặt ngoài ưu tiên sản xuất trước, khoảng thời gian trống khi thêu mã sản phẩm đó được giành để sản xuất mã sản phẩm tiếp theo

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 195 Hà Nội.DOC (Trang 36 - 38)