II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/
5. Nâng cao chất lượng của hoạt động quản trị cung ứng nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một yếu tố quyết định trong trong quá trình sản xuất sản phẩm vì nó trực tiếp tạo ra thực thể sản phẩm. Nếu như không chủ động được nguyên vật liệu thì kế hoạch sản xuất của công ty sẽ bị ngừng trệ, hoặc phải mua lại với giá cao ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. Việc cung ứng nguyên vật liệu, vật tư kịp thời, đảm bảo chất lượng cho quá trình sản xuất là điều kiện không thể thiếu để đảm bảo công tác lập kế hoạch có hiệu quả.
Là một công ty hoạt động trong cả hai lĩnh vức dệt và may nên khối lượng nguyên vật liệu, vật tư là rất lớn, tuy nhiên hiện nay công ty chưa hề chủ động trong việc cung ứng các loại nguyên vật liệu, vật tư mà chủ yếu là phải mua ngoài, thậm chí 90% nguyên liệu bông là phải nhập khẩu. Việc cung ứng nguyên vật liệu, vật tư cần được căn cứ trên dự báo nhu cầu sản phẩm và định mức tiêu dùng nguyên vật liệu:
Căn cứ trên việc dự báo nhu cầu sản xuất trong kỳ, tính toán lượng nguyên vật liệu dự trữ tối ưu theo mô hình EOQ, POQ, PDM.
Khi đã xác định được nhu cầu nguyên vật liệu sử dụng sơ đồ Pert để xác định thời điểm cung ứng nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.
Có những biện pháp để quản trị nhà cung ứng như: trở thành khách hàng trung thành và thường xuyên, sử dụng những rằng buộc về hợp đồng, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện cung ứng nguyên vật liệu từ các nhà cung ứng.
Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B
Chuyên đề tốt nghiệp -58-
Thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm hư hao, tránh tình trạng lãng phí, gian lận.
Trong tương lai công ty cần chủ động hơn trong việc tìm kiếm nhà cung ứng trong nước.
Bảng 14 : tình hình nhập khẩu bông của công ty trong 2006 và 2007
Tháng 2006 2007 1 5.300 6.524 2 7.212 8.163 3 7.280 10.360 4 17.300 15.975 5 15.423 16.842 6 15.100 16.825 7 15.230 17.198 8 16.912 18.200 9 14.521 15.912 10 18.232 19.468 11 13.260 20.156 12 15.415 21.236 (Nguồn: phòng vật tư)