CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ
2.2.1 Hệ thống kế hoạch và nội dung từng loại kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12.
2.2.1 Hệ thống kế hoạch và nội dung từng loại kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12. Sông Đà 12.
2.2.1.1 Hệ thống kế hoạch.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty là các công việc dự kiến sẽ thực hiện trong thời gian tới bao gồm các chỉ tiêu kinh tế, tài chính ( doanh thu, lợi nhuận, các khoản nộp ngân sách nhà nước…), các chương trình đầu tư và nhu cầu vốn, cân đối các nguồn vốn cho đầu tư, các chương trình đào tạo và các chi phi khác….Việc xây dựng kế hoạch của công ty được tiến hành theo từng giai đoạn phù hợp với từng loại hình sản xuất của công ty.
Hiện nay việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty được chia thành 2 loại chủ yếu:
-Kế hoạch dài hạn: Công ty xây dựng kế hoạch 5 năm, định hướng 10 năm có xét đến 20 năm.
- Kế hoạch tác nghiệp: Công ty xây dựng kế hoạch năm, quý,tháng.
2.2.1.2 Nội dung của từng loại kế hoạch của công ty.
Trong quá trình lập kế hoạch công ty đã xác định nội dung của từng loại kế hoạch như sau:
- Đối với kế hoạch 5 năm, định hướng 10 năm có tính đến 20 năm thì nội dung bao gồm:
+ Thứ nhất là phần thuyết minh:
Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và thị trường SXKD, công tác, chỉ đạo, điều hành và công tác quản lý mọi hoạt động SXKD kỳ trước,( cần làm rõ những mặt làm được, chưa làm được, nguyên nhân ảnh hưởng, các bài học kinh nghiệm).
Xác định mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu kỳ kế hoạch: Tốc độ phát triển giá trị SXKD; cơ cấu ngành nghề, trong đó cần xác định ngành nghề mũi nhọn để phát triển doanh nghiệp; dự báo các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu và xây dựng các biện pháp chính để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.
+ Thứ hai là phần bảng biển kế hoạch tổng hợp bao gồm:
• Kế hoạch SXKD (Dự kiến chia ra các năm)
• Kế hoạch đầu tư( dự kiến chia ra các năm)
• Kế hoạch tài chính- tín dụng.
- Đối với kế hoạch năm, quý thì nội dung bao gồm: + Thứ nhất là phần thuyết minh:
Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch SXKD năm trước trên các khía cạnh: Thị trường SXKD, thực hiện nhiệm vụ, mục tiêu tiến độ,các mặt quản lý về chỉ đạo điều hành sản xuất, đổi mới doanh nghiệp, quản lý kỹ thuật, kinh tế, tài chính, đào tạo, đầu tư… cần làm rõ những mặt làm được, chưa làm được, nguyên nhân ảnh hưởng, các bài học kinh nghiệm.
Xác định nhiệm vụ, mục tiêu, tiến độ khối lượng kế hoạch, tính toán các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu và xây dựng các biện pháp chính về: Tổ chức quản lý, điều hành sản xuất, đổi mới doanh nghiệp, kỹ thuật, kinh tế, tài chính, đào tạo, đầu tư, quản lý vật tư, cơ giới…để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch đề ra.
+ Thứ hai là phần bảng biểu kế hoạch tổng hợp- được chia ra các quý( hoặc tháng) bao gồm:
• Kế hoạch SXKD
• Kế hoạch đầu tư
• Kế hoạch tài chính – tín dụng.