1 Đào đắp cát m3 99570 145482 191070 207383 221962 220134
2 Đổ bê tông các loại m3 13077 24210 21570 53177 45321 46598
3 LDKC thép XD và
GCCK các loại Tấn 4463 3641 4144 6666 3536 4167
(Nguồn tài liệu: Phòng kinh tế- kế hoạch Công ty cổ phần Sông Đà 12)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lập kế hoạch sản xuất sản phẩm SXCN và xây lắp trong những năm qua tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12 có sự chệnh lệch rất lớn so với thực hiện. Các chỉ tiêu về khối lượng xây lắp hầu như là vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Tuy nhiên các sản phẩm SXCN thì có những chỉ tiêu lại không đạt mức kế hoạch đề ra đặc biệt là năm 2006.
* Công tác Marketing
Đối với công tác này Công ty chủ yếu quan tâm đến công tác đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp, SXCN, kinh doanh vật tư vận tải. Và đã đạt được những thành tựu đáng kể như:
- Từng bước Công ty đã hạn chế việc tham gia đấu thầu và thi công công trình nhỏ lẻ, phân tán, tham gia đấu thầu và tập trung lực lượng thi công một số công trình lớn có hiệu quả. Công tác tiếp thị đấu thầu là một trong những nhiệm vụ quan trọng được Công ty quan tâm và chỉ đạo sâu sát từ công ty đến các đơn vị trực thuộc. Năm 2005 Công ty đã trúng thầu và bàn giao được 6 công trình với giá trị gần 130 tỷ đồng.
Ngoài ra Công ty cũng đang nỗ lực xúc tiến tiếp thị vận chuyển thiết bị cho một số dự án lớn như nhà máy XM Sông Đà, nhà máy XM Cẩm Phả, nhà máy XM Thăng Long, nhà máy XM Tây Ninh…
- Đối với các sản phẩm công nghiệp Công ty luôn luôn xác định đầu ra của sản phẩm là yếu tố quyết định để sản xuất. Vì vậy trong những năm qua Công ty đã tổ chức mạng lưới bán hàng trên toàn quốc để tiêu thụ sản phẩm công nghiệp .
- Công tác cung cấp vật tư cho các công trình trọng điểm: Với kinh nghiệm truyền thống về vận tải thuỷ, bộ, Công ty đã tổ chức kết hợp tốt giữa vận tải và kinh doanh đảm bảo chủ động trong công tác kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực này.
Bên cạnh những thành công mà Công ty đã đạt được thì công tác marketing cũng như phát triển thị trường của Công ty còn rất hạn chế đặc biệt là ở khâu phân phối hay mạng lưới kinh doanh của Công ty. Thực tế chứng minh
Đối với công tác đấu thầu trong lĩnh vực xây lắp các đơn vị trong Công ty thiếu chủ động tìm kiếm thêm việc làm, công trình theo kế hoạch đã cam kết
Đối với SXCN đặc biệt là sản xuất vỏ bao xi măng, Công ty chỉ bán cho Công ty Xi măng Sông Đà, chưa mở rộng thị trường tiêu thụ
Đối với lĩnh vực kinh doanh vật tư vận tải, Công ty vẫn chủ yếu thực hiện theo nhiệm vụ của TCT giao, còn công tác tiếp thị bên ngoài như đấu thầu kinh doanh mua sắm thiết bị, phụ tùng, vật tư khác cho các đơn vị ngoài TCT chưa thực sự chiếm lĩnh thị trường do giá cả cao, kinh nghiệm tiếp thị chưa tốt, chưa xây dựng được đội ngũ cán bộ kinh doanh năng động.
Hơn thế nữa Công ty còn chưa bám được thị trường tiêu thụ nguồn hàng để cung cấp do đó tiến độ thi công của các công trường bị chậm
* Công tác nhân sự
Hiện nay tổng số cán bộ của Công ty là 1963 người trong đó nam la 1287 người và nữ là 406 người.
Trong lĩnh vực nhân sự thì Công ty cũng đã phân tích khá chi tiết về cơ cấu nguồn nhân lực, trình độ tay nghề của người lao động
Bảng 3- Cơ cấu nguồn lao động của Công ty Cổ phần Sông Đà 12
TT Chức danh nghề Tổngsố năm 2004 Tổngsố năm 2005 Tổng số năm 2006 Đơn vị A Cán bộ KHNV 318 324 396 Người 1 Kỹ sư 110 125 176 Người 2 Cử nhân 116 112 124 Người 3 Cao đẳng 29 24 24 Người 4 Trung cấp 48 48 56 Người 5 Sơ cấp- cán sự 15 15 15 Người B Trực tiếp 817 834 1240 Người
1 Công nhân xây dựng 141 164 311 Người
2 Công nhân cơ giới 235 242 362 Người
3 Công nhân lắp máy 8 26 36 Người
4 Công nhân cơ khí 231 231 307 Người
5 Công nhân sx vật liêu 139 143 158 Người
6 Công nhân khảo sát 0 4 4 Người
7
Công nhân kỹ thuật
khác 6 5 5 Người (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
C Lao động phổ thông 57 20 57 Người
( Nguồn tài liệu: Phòng tổ chức hành chính Công ty cổ phần Sông Đà 12)
Qua bảng số liệu trên ta thấy trong lĩnh vực nhân sự Công ty đã phân tích khá chi tiết về công tác tổ chức bộ máy quản trị, cơ cấu nguồn lao động, trình độ tay nghề của người lao động
Trong năm 2006, Công ty đã tuyển chọn tiếp nhận 76 kỹ sư, cử nhân, 25 cao đẳng, trung cấp và 210 công nhân kỹ thuật các ngành, trong đó: Tuyển dụng 40 công
nhân điện, nước để phục vụ thi công tại Thủy điện Tuyên Quang; 20 công nhân lái xe, lái máy xúc, cần trục phục vụ thi công tại Thuỷ điện Sơn La.
Công ty cũng đã mở lớp đào tạo tay nghề điện cho 23 công nhân ở các xí nghiệp; cử 54 CBCNV các phòng Công ty và các đơn vị tham gia các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ do TCT và các cơ quan quản lý chuyên ngành tổ chức. Đồng thời thực hiện công tác kèm cặp cử nhân, kỹ sư mới ra trường và công nhân thợ bậc thấp với tổng số 73 người kèm cặp và 114 người được kèm cặp.
Trong công tác đời sống của người lao động thì Công ty đã tích cực giải quýet việc làm và tạo thu nhập ổn định cho CBCNV và đã tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho hầu hết CBCNV. Đồng thời cùng với việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của người lao động được nâng cao. Lãnh đạo Công ty tạo điều kiện để các tổ chức Công Đoàn, Đoàn thanh niên, Ban nữ công phát động, tham gia các phong trào thi đua lao động sản xuất tại các công trình trọng điểm…
* Công tác tài chính
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tham gia hoạt động SXKD thì vấn đề quan tâm hàng đầu là vấn đề về tài chính bởi vì có nguồn lực tài chính thì doanh nghiệp mới có đủ nguồn lực để thực hiện hoạt động SXKD và Công ty Cổ phần Sông Đà 12 cũng không nằm ngoài quy luật đó.
Đến thời điểm 31/12/2005 tổng số vốn của Công ty như bảng sau:
Bảng 4- Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần Sông Đà 12
STT Nguồn vốn Giá trị (đồng)