III. Đánh giá về công tác quản lý giá thành sản phẩm tại Công ty Xây dựng Sông Đà
1.2.Công trình nâng cấp công trình phụ trợ nhà điều hành sản xuất của đoạn QLĐS Số
1. Thực trạng thực hiện
1.2.Công trình nâng cấp công trình phụ trợ nhà điều hành sản xuất của đoạn QLĐS Số
xuất của đoạn QLĐS. Số 9
Bảng tổng hợp chi phí sản xuất trong giá thành
Khoản mục chi phí Giá thành KH Giá thành TT Chênh lệch số tuyệt đối Chênh lệch tơng đối CPVL 281.294.300 218.198.500 - 63095800 - 2,2 CPNC 2.885.000 3.226.500 + 342.500 + 1,18 CPMTC 80.912.000 75.091.200 - 500.000 - 6,2 CPC 7.729.500 8.161.500 + 432.000 + 5,6 Tổng giá thành 300.000.000 296.516.200 - 3483800 - 1,16
Đối với công trình này. Công ty đã hoàn thành kế hoạch giá thành cụ thể là Công ty đã tiết kiệm đợc 3483.800đ hay về số tơng đối là 1,16%. ta xem xét thay đổi chi tiết trong từng khoản mục giá thành nh sau:
* Chi phí vật liệu.
Khoản chi phí này giảm 6309.5800đ hay về số tơng đối là 2,2% so với kế hoạch do một số nguyên nhân sau:
- Sử dụng cọc ép sẵn tiết kiệm 49.730.000đ
- Tiết kiệm nguyên vật liệu do nén tính cọc: 13.365.800đ * Chi phí máy thi công.
Khoản chi phí này tăng 314.500đ hay 1,18% là do sửa chữa máy móc thiết bị bị hỏng 314.500đ.
* Chi phí nhân công.
Khoản mục này giảm 6,2% hay 500.000đ là do một số nguyên nhân sau.
+ Phần nát nền vợt tiền độ tiết kiệm đợc 950.000 nhng do bồi dỡng nhân công 450.000đ đo đó số tiền tiết kiệm đợc là 500.000đ
* Chi phí chung
Với công trình này khoản mục chi phí tăng 1,16% hay 432.000đ do những yếu tố sau:
Chi phí tiếp khách : 402.000 Photo tài liệu : 30.000
Tóm lại công trình này Công ty đã đảm bảo hoàn thành kế hoạch giá thành và có lãi do công ty áp dụng và tổ chức thi công tốt . Đây là thành công của Công ty để rút ra kinh nghiệm áp dụng cho những công trình tiếp theo.