II Một số biện phát đối với công ty 1 Quản lý sử dụng thiết bị
2. Quản lý sử dụng nhân công
Với các công trình chi phí nhân công thờng chiếm tỷ trọng trong giá thành khá lớn. Do công ty trả lơng cho công nhân theo tháng do vậy cần giám sát chặt chẽ tiến độ thi công của mỗi công trình tránh việc cố tình kéo dài tiến độ thi công làm tăng chi phí nhân công, giảm tiến độ bàn giao dẫn đến đội giá công trình lên. Để tránh tình trạng này công ty nên áp dụng một số biện pháp trong quản lý dự án khi lập biện pháp thi công để xác định thời gian thi công cho công trình nh: Biểu đồ thanh hay
biểu đồ Gantt sơ đồ mạng hoạt động (Pert/CPM). Đối với biểu đồ thanh (Grantt). Sau khi thể hiện biểu đồ bộ phận quản lý thi công sẽ nhân ra dễ dàng các nhiệm vụ, công việc có thể tiến hành đồng thời nhau để có kế hoạch phối hợp. Đối với sơ đồ mạng hoạt động (Pert/CPM) ngời quản lý thi công sẽ xác định đợc quãng thời gian tối thiểu cần hoàn thành công trình, xác định đợc đờng găng mà bất kỳ sự chậm trễ nào đều làm giảm tiến độ thi công. Với biện pháp này công ty có thể quản lý chặt chẽ tiến độ thi công đồng thời có thể tăng tiến độ góp phần hạ đợc giá thành.
Qua thực trạng các công trình mà công ty thi công. Chi phí vật liệu công thờng cao hơn nhiều so với dự toán. Ngoài các nguyên nhân khác còn một nguyên nhân chi phí vật liệu tăng lên do phải phá đi làm lại tăng chi phí công trình do tăng chi phí vật liệu và tăng chi phí nhân công. Lý do chính là công nhân ẩu, không đúng quy cách, yêu cầu chất lợng. Do vậy công ty nên tổ chức kiểm tra chất lợng công trình ở các khâu trong quá trình thi công khi thấy đạt yêu cầu mới cho làm tiếp bớc sau. Công tác kiểm tra cần tiến hành từ các khâu đầu tiên của quá trình thi công nh đào móng, đổ móng,...các cán bộ quản lý chất lợng và kỹ thuật phải thờng xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, ph- ơng pháp thao tác, cách pha trộn tỷ lệ cấp phối liều lợng của nguyên vật liệu xem có đúng với yêu cầu của thiết kế hay tránh làm hỏng phải phá đi làm lại.
Trong rừng hạng mục công trình, cán bộ quản lý chất lợng thấy phần công việc đã đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật trong bản thiết kế đề ra mới quyết định khởi công phần việc tiếp theo tránh tình trạng công việc hay hạng mục công trình trớc cha đảm bảo các thông số kỹ thuật và các chỉ tiêu về chất lợng đã tiến hành thực hiện công việc hay thi công hạng mục công trình tiếp. Việc kiểm tra này phải đợc cán bộ phụ trách kỹ thuật ghi chép vào sổ nhật ký công trình để làm tài liệu theo dõi th- ờng xuyên xác định trách nhiệm khi có sự cố đối với công trình. Việc thực hiện kiểm tra nh vậy mới đảm bảo chất lợng công trình tránh đợc các lãng phí do phá đi làm lại.
Sử dụng lao động phù hợp sẽ tiết kiệm đợc chi phí về nhân công. Đối với những công việc đơn giản không đòi hỏi cao về kỹ thuật, mỹ thuật, đòi hỏi nhiều lao động chân tay thì công ty nên cố gắng tận dụng lao động địa phơng. Điều này đã đợc thực hiện đối với công trình cải tạo Cung văn hoá tỉnh Hoà Bình.
Ngoài ra chi phí nhân công tại một số công trình tăng lên là do đơn giá nhân công trong dự toán thấp do vậy công ty phải bù lơng công nhân để khắc phục điều này công ty nên chủ động tham gia vào lập dự toán để có định mức sát với thực tế hơn. Đồng thời công ty cần trú trọng đào tạo tay nghề công nhân phù hợp với yêu cầu kỹ thuật đảm bảo tăng năng suất lao động mới có thể giảm đợc chi phí tiền lơng trả theo thời gian.