III. Đánh giá về công tác quản lý giá thành sản phẩm tại Công ty Xây dựng Sông Đà
1.3.Công trình cải tạo kho nõn khoan của công trình thuỷ điện Sơn La tại thị xã Hoà Bình
1. Thực trạng thực hiện
1.3.Công trình cải tạo kho nõn khoan của công trình thuỷ điện Sơn La tại thị xã Hoà Bình
Sơn La tại thị xã Hoà Bình
Bảng tổng hợp chi phí trong giá thành
Khoản mục chi phí Giá thành KH (1000đ) Giá thành T.T (1000đ) Chênh lệch về số tuyệt đối (1000đ) Chênh lệch số tơng đối (%) CPVL 75315,7 780435,7 + 23120 + 3,05 VPNC 321657 336618,1 + 14961,1 + 4,65
CPMTC 22970 24779 + 1809 + 7,9
CPC 27497 27798,3 + 301,3 + 1,1
Tổng Z 1.129439,7 1169632,1 + 40.192,4 + 3,55
ở công trình này Công ty không hoàn thành kế hoạch mà giá thành thực tế của công trình tăng lên 40.192.400 hay 3,55%. Sự tăng lên của giá thành thực tế chịu ảnh hởng của các nhân tố sau:
* Chi phí vật liệu.
Chi phí này tăng lên 3,05% hay về số tuyệt đối là 23.120.000đ do những nguyên nhân sau:
Mua thêm côppa 19195000đ Vật liệu trát lại tờng : 675.000đ Vật liệu đục cửa : 3250.000đ * Chi phí về nhân công:
Khoản mục này tăng lên 4,65% tơng ứng với 14961100đ do - Bù lơng công nhân : 10.000.000
- Trả lơng công nhân đục cửa và trát lại tờng : 3420.000đ - Trả lơng công nhân làm thêm giờ : 1541.100đ
* Chi phí máy thi công.
ở khoản mục này tăng 1809.000đ tơng ứng với 7,9% do một số nguyên nhân sau:
Định mức sử dụng máy tính theo ca tăng mức chi phí sử dụng máy do số ca máy tăng từ 20 - 30 ca tức là tăng 10 ca máy do đó chi phí tăng lên là;
10x10.000 = 1000.000đ
- Nhiên liệu phục vụ máy móc tăng 809.000đ * Chi phí chung.
Chi phí này tăng 302300 do chi phí quản lý và bảo quản tăng chi phí này đợc tính bằng 0,75% so với chi phí nhân công. Trong khi hạng mục cải tạo nhà kho chỉ bằng 58%.
Với công trình này. Các khoản mục chi phí đều tăng nhng tăng đáng kể là chi phí vật liệu và chi phí nhân công.
2. Những tồn tại và u điểm cần tiếp tục hoàn thiện
2.1. Ưu điểm
Ngày nay, trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì việc làm cần thiết và tất yếu là phải sử dụng hợp lý, tiết kiệm đợc số vốn mà doanh nghiệp bỏ ra. Vì vậy, công tác tính giá thành sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với sự sống còn của sản phẩm doanh nghiệp. ý thức đợc điều này công tác quản lý điều hành đợc Công ty chú trọng và ngày càng hoàn thiện. Cụ thể:
- Công ty đã quản lý lao động có trọng tâm và luôn khuyến khích, quan tâm đặc biệt đội ngũ lao động có tay nghề cao. Tổ chức chia lao động thành lao động trong danh sách và ngoài danh sách. Trong đó tập trung phát huy năng lực và nâng cao tay nghề cho công nhân trong danh sách góp phần tăng năng suất chất lợng thi công công trình.
- Công ty luôn chú ý đến công tác an toàn lao động cho công nhân do đó vài năm gần đây các công trình mà công ty đảm nhận không xảy ra tai nạn.
- Việc kiểm tra giám sát chất lợng công trình đợc Công ty thực hiện tốt do vậy các công trình khi bàn giao đều đảm bảo chất lợng đợc chủ đầu t đánh giá cao. Trong năm 2000 Công ty có một số công trình đ- ợc đánh giá đạt chất lợng tiêu chuẩn quốc gia nh đờng 1, (Láng- Hoà Lạc), Nhà khách UBDT...
Việc thực hiện hạch toán kinh tế nội bộ giao khoán các công trình cho từng đơn vị, đội chủ công trình đã phát huy đợc tính chủ động, năng động hơn từ đó làm giảm giá thành sản phẩm đồng thời phân phối lại thu nhập trong các đơn vị đội một cách hợp lý.
Công ty đã đầu t trang bị máy móc thiết bị cho các phòng ban phục vụ cho quản lý, kỹ thụât chuyên dụng góp phần làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm đợc chi phí nhân công và thời gian, điều đó góp phần làm giảm đợc chi phí chung. Bên cạnh đó việc đầu t máy móc thiết bị phục vụ thi công đã làm tăng năng suất lao động góp phần đẩy nhanh tiến độ thi công.
Nhìn chung qua nghiên cứu thực tế tại các công trình cho thấy việc quản lý giá thành có nhiều kết quả đáng ghi nhận mặc dù giá thành thực hiện luôn vợt trội giá thành kế hoạch.