Công ty Điện máy – xe đạp – xe máy là một doanh nghiệp thơng mại nhà nớc, có thị trờng tiêu thụ tập trung chủ yếu ở hai thành phố lớn trong cả nớc đó là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, sau 30 năm thành lập công ty đã không ngừng phát triển và lớn mạnh. Dù trong 30 năm qua công ty đã gặp rất nhiều khó khăn, song với cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty bớc đầu cũng thu đợc những thành quả nhất định, đóng góp ngày càng nhiều vào ngân sách của Nhà nớc. Mục tiêu lợi nhuận luôn đợc Ban giám đốc công ty quán triệt coi đây là nhiệm vụ kinh tế hàng đầu, là điều kiện tồn tại trong cơ chế thị tr- ờng hiện nay, vì vậy công ty đã đa ra nhiều biện pháp để nâng cao lợi nhuận mà một trong những tiêu chí hàng đầu của công ty là nâng cao doanh thu, tiết kiệm chi phí.
Trong những năm qua công ty đã tích cực tổ chức lại cơ cấu kinh doanh, đội ngũ lao động trong công ty. Đồng thời xác định nhiệm vụ cụ thể cũng nh xây dựng phơng hớng kinh doanh cho từng đơn vị thành viên, từ đó có biện pháp chỉ đạo kịp thời. Nhờ vậy công ty đã bớc đầu thu đợc những kết quả đáng khích lệ, bớc đầu hạn chế thua lỗ, giảm bớt khó khăn về lao động, tập trung chỉ đạo sự
hoạt động của các phòng kinh doanh, coi đây là nơi tạo nguồn hàng và lợi nhuận chính của công ty.
Nh vậy có thể thấy rằng mặc dù gặp không ít những khó khăn về vốn, nguồn hàng, nhng đến nay công ty đã cố gắng hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, không những thế mà còn vợt chỉ tiêu kế hoạch. Đây có thể nói là những cố gắng đáng khen ngợi từ phía các nhà lãnh đạo cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty.
Cơ sở vật chất đợc khai thác một cách hợp lý, đem lại lợi nhuận cho công ty. Với việc cho Siêu thị Fivimart thuê cơ sở hạ tầng, công ty đã có thêm một khoản thu nhập từ hoạt động này, đóng góp vào tổng lợi nhuận của công ty. Mặt khác việc sử dụng tiết kiệm chỗ làm việc đảm bảo cho công ty có thêm mức thu hàng năm 2,5 tỷ đồng để trang trải thuê đất và khấu hao.
Một trong những tồn tại trớc đây của công ty là bộ máy quản lí cồng kềnh, công tác quản lí lỏng lẻo, không có biện pháp quản lí kịp thời thì đến nay công ty đã sắp xếp lại cơ cấu bộ máy quản lí một cách hợp lí. Vì vậy sau khi đánh giá nguyên nhân và thực trạng, công ty đã tiến hành tổ chức lại một số bộ phận, phân công bố trí lại lao động phù hợp với năng lực từng ngời.
Tích cực làm việc với ngân hàng và các cơ quan hữu quan để giảm nợ, từng bớc cải thiện mối quan hệ vay trả để giảm bớt gánh nặng nợ nần cho công ty, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho các đơn vị, và sử dụng hiệu quả nguồn vốn bổ sung.
Thị trờng hàng hoá đang từng bớc đợc khôi phục, các mặt hàng truyền thống (xe máy, tủ lạnh, điều hoà) đã dần khôi phục và lấy lại thị trờng sau nhiều năm để mất, mặt hàng kinh doanh xe máy không ngừng gia tăng, sau nhiều năm trì trệ. Tới năm 2004 đạt 705 triệu trên tổng doanh thu. Bên cạnh đó xuất hiện một số mặt hàng kinh doanh mới nh: hạt nhựa, máy xây dựng, điện thoại di động, đây là những mặt hàng có tiềm năng rộng lớn và có khả năng thay thế những mặt hàng truyền thống của công ty.
Quản lí chặt chẽ các khoản chi, thực hiện phơng châm tiết kiệm chi phí đến mức tối đa đã đợc thực hiện một cách nghiêm túc vì vậy chi phí đã giảm đáng kể, cụ thể là:
- Đợc ngân hàng giảm nợ nên chi phí lãi vay giảm đáng kể (khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm)
- Chi phí điện nớc văn phòng phẩm không để lãng phí, diện tích văn phòng phù hộ với nhu cầu, không để dàn trải nh trớc đây. Công ty đã giải thể 4 đơn vị thành viên năm 1999 nên chi phí gián tiếp giảm.
- Thực hiện chính sách “thắt lng buộc bụng” trong điều kiện hiện nay còn phải giải quyết những tồn tại của công ty.
Với những biện pháp tích cực trên đã góp phần duy trì ổn định doanh thu và giảm chi phí, bớc đầu hạn chế thua lỗ, tạo lợi nhuận cho công ty.
Điều đó đã lấy lại phần nào lòng tin ở khách hàng, tạo sự hy vọng phấn khởi cho cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo đà cho việc thực hiện những kế hoạch kinh doanh cho những năm tiếp theo.