c/ Hiệu quả sử dụng vốn lu động (VLĐ) của Công ty
2.3.1.Những thành tựu đạt đợc
Dới sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc, sự phối hợp chặt chẽ của các Phòng ban, phân xởng đã phát hu tính chủ động sáng tạo trong chỉ đạo điều hành, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Trên cơ sở kết hợp những dự đoán của thị trờng và năng lực sản xuất hiện có Công ty đã xây dựng đợc những kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch tác nghiệp của Công ty làm cơ sở điều hành sản xuất. Do đó trong các năm 1999-2001 Công ty đều làm ăn có hiệu quả biểu hiện tổng doanh thu lớn hơn tổng chi phí.
Thu nhập bình quân của công nhân viên ngày càng cao. Từ 900.000 đ/ngời năm 1999 lên tới 1.100.000 đồng/ngời vào năm 2001 điều cho thấy Công ty đã chú trọng tới đời sống của công nhân viên, hay đồng nghĩa với việc Công ty làm ăn có lãi. Công ty đã chú trọng tới nghiên cứu thị trờng, từng bớc tiếp cận, tìm bạn hàng trong và ngoài nớc, Công ty đã xuất khẩu đ- ợc một số mặt hàng chủ yếu là sang các nớc trong khu vực và Đông âu. Mặt khác Công ty đã làm tốt công tác điều tra, thu thập nắm bắt xử lý kịp thời
thông tin về thị trờng nên đã lựa chọn đợc hình thức phân phối phù hợp với đặc điểm của sản phẩm và nhu cầu của ngời tiêu dùng, giúp cho Công ty mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ. Hiện nay Công ty có trên 300 đại lý lớn và các mạng lới phân phối trong cả nớc giúp cho khách hàng dễ dàng tiếp xúc với sản phẩm của Công ty, đặc biệt là khu vực miền Bắc.
Công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trờng, tích cực tìm mọi biện pháp hạ giá thành sản phẩm.
Trong những năm gần đây đặc biệt là năm 2001, Công ty đã tiến hành đầu t máy móc thiết bị công nghệ hiện đại. Sự đổi mới này phù hợp với các nguồn năng lực của Công ty hiện có và điều này phù hợp với xu hớng tự động hoá trong sản xuất. Nhờ áp dụng chính sách đa dạng hoá sản phẩm, chú trọng đến chất lợng, giá cả, mẫu mã, bao bì mà các sản phẩm của công ty đã đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc. Đặc biệt trong năm 1999, Công ty đã đợc bình chọn vào Topten hàng Việt Nam chất lợng cao.
Trình độ cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng cao. Công ty đã tổ chức khoá đào tạo công nghệ, nội quy, kỹ thuật an toàn cho công nhân hợp đồng. Công ty đã tổ chức đào tạo bồi dỡng tay nghề cho công nhân hợp đồng mới bằng hình thức đào tạo tại chỗ, tổ chức các lớp học vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động, các cuộc thi thợ giỏi, nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm và tạo tinh thần đoàn kết giữa các thanh viên.
Những nỗ lực cố gắng trên đã mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn, doanh thu tăng dần qua các năm .