II. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lợc kinh doanh đạt hiệu quả ở Công ty cao su Sao Vàng
4. Chiến lợc con ngờ
Để thích ứng với điều kiện mới, tổ chức mới, thực hiện tốt chiến lợc kinh doanh đã đề ra nhất thiết phải đổi mới t duy, lề lối kinh doanh thông qua chiến lợc con ngời. Trớc tiên Công ty cần thực hiện các vấn đề sau:
- Tiếp tục cơ cấu lại bộ máy tổ chức, quản lý cho gọn nhẹ, năng động hơn. - Tổ chức tự đào tạo hoặc gửi đi đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân cũng nh cán bộ quản lý.
- Tuyển dụng lực lợng trẻ có trí thức, có tay nghề cao phù hợp với công việc của Công ty.
- Trớc mắt và lâu dài, đội ngũ kinh doanh của Công ty phải đáp ứng các yêu cầu sau:
+ Có quan điểm đúng và đủ trình độ đáp ứng kinh doanh trong cơ chế thị trờng.
+ Có khả năng về nghiệp vụ thành thạo theo chức danh chuyên môn và nhiệm vụ đợc giao.
+ Có khả năng về nghiệp vụ thành thạo theo chức năng.
+ Có đạo đức trong kinh doanh, quản lý và mọi quan hệ với tập thể lao động trong doanh nghiệp.
Thông qua việc thực hiện về chiến lợc con ngời, Công ty cao su Sao Vàng sẽ tạo đợc đội ngũ cán bộ có bản lĩnh trong kinh doanh, có chiều sâu trong
chuyên môn, có kiến thức về kinh tế thị trờng, nhạy bén, linh hoạt trong ứng xử mọi tình huống để thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh đã định, tạo ra một Công ty cao su Sao Vàng có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng và ngày càng phát triển mạnh mẽ.
* Một số kiến nghị đối với các cấp quản lý vĩ mô:
Doanh nghiệp là những đơn vị cơ sở, những đơn vị này có phát triển thì nền kinh tế mới vững mạnh, sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá mới có thể thành công đợc.
Hiện nay, chúng ta đã xoá bỏ cơ chế bao cấp, trao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp để họ tự hạch toán kinh doanh. Nhng, xoá bỏ bao cấp không có nghĩa là thả nổi nền kinh tế, trao quyền tự chủ không có nghĩa là không quan tâm gì đến những khó khăn của doanh nghiệp trong kinh doanh.
Đảng và Nhà nớc ta đã xác định nền kinh tế nớc ta là nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc. Do vậy, Nhà nớc có vai trò điều tiết nền kinh tế, khuyến khích sản xuất. Sự hỗ trợ kịp thời đúng lúc của Nhà nớc nhiều khi tạo ra sức bật mạnh mẽ cho doanh nghiệp.
Để tạo điều kiện thuận lợi trong việc quản lý và kinh doanh của Công ty cao su Sao Vàng rất cần sự hỗ trợ từ phía nhà nớc về các mặt sau:
- Do thiết bị máy móc cũ kỹ, thiếu đồng bộ nên chất lợng cũng nh số lợng sản phẩm cha đáp ứng đợc đòi hỏi của khách hàng. Hiện nay, Công ty đang cần một số trang thiết bị hiện đại để đầu t vào dây chuyền công nghệ sản xuất lốp xe máy, ôtô và một số loại máy móc khác nhng do nguồn vốn tự có hạn chế, thủ tục vay vốn phức tạp, lãi suất cao, Nhà nớc cần tạo điều kiện cho Công ty trong việc vay vốn sản xuất kinh doanh đồng thời áp dụng chính sách u đãi. Nhà nớc cũng có thể hỗ trợ vốn bằng cách cấp lại một phần thuế vốn mà Công ty phải nộp.
- Nhà nớc nên giảm thuế nhập khẩu với những nguyên vật liệu phải nhập từ nớc ngoài để sản xuất, góp phần khuyến khích sản xuất.
- Đối với những mặt hàng quan trọng mới sản xuất nh mặt hàng săm lốp ôtô, máy bay, Nhà nớc nên hỗ trợ tiêu thụ nh đặt hàng cho sản phẩm đó.
- Để bảo hộ hàng sản xuất trong nớc, Nhà nớc nên đánh thuế cao các mặt hàng săm lốp các loại nhập khẩu vào Việt Nam. Nh vậy, hàng sản xuất trong n- ớc sẽ có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ về giá cả.
- Tăng cờng công tác chống buôn lậu các mặt hàng săm lốp ôtô. Những mặt hàng buôn lậu, trốn thuế đã gây ảnh hởng không nhỏ đến việc tiêu thụ các mặt hàng sản phẩm trong nớc do giá cả thấp hơn. Đồng thời, Nhà nớc nên có biện pháp xử lý nghiêm ngặt các hoạt động làm hàng giả, làm nhãn mác giả, tạo sự yên tâm cho các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh.
- Nhà nớc cần đầu t phát triển ngành hoá chất trong nớc, tạo điều kiện cung cấp nguyên vật liệu cho nhiều ngành sản xuất khác, đặc biệt là ngành công nghiệp cao su.
- Nhà nớc cần có chính sách u đãi các nhà đầu t nớc ngoài đầu t vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm cao su để khai thác vốn, công nghệ nhằm đẩy mạnh xuất khẩu.
- Là một Công ty hoá chất nên vấn đề vệ sinh môi trờng luôn đợc quan tâm. Nhng do Công ty phải đầu t nhiều vào máy móc thiết bị sản xuất, do nguồn vốn chủ sở hữu có hạn, nên Công ty rất cần sự hỗ trợ từ phía Nhà nớc để có thể làm tốt vấn đề này. Nhà nớc có thể trích lập quỹ bảo vệ môi trờng để hỗ trợ Công ty cao su Sao Vàng cũng nh các doanh nghiệp khác.
Kết luận
Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, các chủ thể kinh tế ở nớc ta hiện nay rất quyết liệt và gay gắt. Hơn nữa, ở nớc ta hiện nay, sự quản lý và điều khiển cơ chế thị trờng ở tầm vĩ mô cha hoàn chỉnh và đồng bộ về nhiều mặt. Sự thay đổi phức tạp về nhiều mặt (giá cả, thuế, chính sách...) trong cơ chế thị trờng làm cho nhiều doanh nghiệp thất bại do thay đổi, thích nghi không kịp, ngợc lại là sự thành công của các doanh nghiệp khác bởi sự năng động và linh hoạt trong chiến lợc kinh doanh của mình.
Trong điều kiện nh vậy, Công ty cao su Sao Vàng với thực lực mạnh mẽ, một doanh nghiệp lớn của Nhà nớc đã khắc phục những điểm yếu kém của một doanh nghiệp quốc doanh, đã sử dụng sức mạnh tổng hợp của mình dựa trên một chiến lợc kinh doanh có hiệu quả và hợp lý.
Tuy nhiên, chiến lợc kinh doanh của Công ty cha phải là hoàn chỉnh để Công ty có thể luôn chiến thắng trong kinh doanh, vì vậy Công ty cần có sự năng động trong việc điều chỉnh một chiến lợc kinh doanh phù hợp với sự biến động của thị trờng trong từng giai đoạn.
Chúng ta hy vọng rằng Công ty cao su Sao Vàng trong tơng lai sẽ là một Công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh đứng đầu ngành cao su ở nớc ta, đồng thời chiếm lĩnh thị trờng thế giới.