Công tác ĐGTHCV sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến việc có thực hiện được những chiến lược nhân sự đã đề ra hay không, vì với kết quả của mình, công tác đánh giá giúp nhà quản lý trong công ty hiểu rõ về đội ngũ nhân lực mình đang có, hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của họ trong công việc từ đó có những quyết định quản lý hợp lý và hiện thực hóa chiến lược đã đề ra.
•
Hoàn thiện hệ thống ĐGTHCV: Thiết kế lại phiếu đánh giá để khắc phục những hạn chế đã phân tích. Xem xét cụ thể với từng đối tượng đánh giá khác nhau thì cần có những phương pháp phù hợp, người đánh giá phù hợp. Tất cả mọi hoạt động đều luôn phải đảm bảo tiết kiệm chi phí, do đó không nên thử nghiêm quá nhiều hệ thống, phải nghiên cứu thật kỹ lưỡng để quyết định chọn ra một hệ thống khả quan nhất để thực hiện. Hệ thống ĐGTHCV của công ty sẽ phải đảm bảo:- Tính phù hợp: Hệ thống phải đảm bảo các tiêu chuẩn và tiêu thức đánh giá phải phục vụ được mục tiêu giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ mà công ty đang hướng đến và trên hết là phù hợp với đặc trưng từng công việc
- Tính tin cậy: Người đánh giá phải thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, phải có hiểu biết đầy đủ về hệ thống, cách thức cho điểm và đánh giá ... Như vậy, kết quả đánh giá mới đánh tin cậy.
- Tính được chấp nhận: Mọi thiết kế hay thay đổi phải được các cán bộ quản lý trực tiếp chấp nhận và đa số CBCNV ủng hộ
- Tiính thực tiễn: Luôn đảm bảo phiếu đánh giá và các văn bản hướng dẫn đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu và dễ sử dụng.
