ĐGTHCV mang rất nhiều thông tin quan trọng, nó không chỉ giúp công ty có cơ sở để khen thưởng những người đã làm việc tốt mà nếu sử dụng nó tốt hơn trong quy chế nâng bậc lương, và tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng biệt sẽ giúp công ty có một đội ngũ lao động nhiệt huyết hơn, năng động hơn rất nhiều.
•Đào tạo người đánh giá để họ hiểu tầm quan trọng của ĐGTHCV: Mục đích của đào tạo người đánh giá ở công ty không chỉ dừng lại ở chỗ hiểu và biết cách đánh giá nhân viên của mình mà còn đào tạo họ trong khâu phản hồi thông tin mà hiện tại công ty chưa làm tốt lắm.
3.3. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty của công ty
3.3.1. Kiến nghị về việc xác định đúng đắn mục tiêu quan trọng của hệ thống ĐGTHCV. ĐGTHCV.
ĐGTHCV sẽ là một công cụ đắc lực cho người quản lý nếu biết phát huy hết sự hữu ích của nó. Để làm được điều này đặt mục tiêu cao hơn cho hệ thống ĐGTHCV, vừa phải phân loại được CBCNV theo mức độ hòan thành công việc và vừa phải phân loại được CBCNV theo đánh giá toàn diện.
Có nghĩa là với cách phân loại theo mức độ THCV, người quản lý sẽ xác định được hệ số kinh doanh hay hệ số sản xuất để tính thưởng cho người lao động, đặc biệt lưu ý là kết quả đánh giá không sử dụng vào việc tính lương cố định. Còn phân loại theo đánh giá toàn diện thì người quản lý sẽ có căn cứ để đào tạo, bố trí nhân viên ...
Mục tiêu này quan trọng này không chỉ được biết đến bởi Ban Giám đốc công ty, phòng TCLĐTL, các cán bộ quản lý mà nó cần phổ biến đến từng người lao động trọng công ty. Cần phổ biến rằng đánh giá là để hoàn thiện tổ chức, để bổ sung nhưng thiếu hụt, để phát triển tổ chức song quan trọng nhất đó chính là vì người lao động, vì mục tiêu hoàn thiện họ trong lao động. Trong các cuộc họp đơn vị, trưởng đơn vị nên nói chuyện với công nhân viên của mình về vấn đề này để tạo không khí thoải mái khi đánh giá, tránh tâm lý bị theo dõi hay áp lực về kết quả.