. Thành phần công việc trong công đoạn sản xuất thép thành phẩm I)Phân xởng thép phế liệu
3Bùi minh Thờng X 1,6 1.192.68
8 20.000 200.000 1.412.688 4 Hoàng thị Mỹ X 1,2 894.516 20.000 100.000 1.014.516 5 Hoàng Đình Hải X 1,1 819.973 20.000 100.000 939.973 Cộng 5.739.81 100.000 800.000 6.639.811 Lơng bình quân 73.052.154 : 98 = 745.430 ( đồng/ ngời )
(nguồn : phòng kế toán phân xởng Cán thép )
Đối với khối văn phòng và khối phục vụ sản xuất :
- Hởng lơng theo hệ số lơng bình quân của công nhân sản xuất trực tiếp.
- Lơng bình quân đợc xác định bằng quỹ lơng khoán sản phẩm của toàn công ty chia theo tổng số lao động trực tiếp tham gia hởng l- ơng trong tháng
Hệ số hởng lơng đợc áp dụng từ 1,0 đến 3,0 lần so lơng bình quân của công nhân trực tiếp sản xuất
+ Giám đốc Hệ số 2,7 + Phó giám đốc Hệ số 2,5 + trởng các phòng ban
nghiệp vụ Hệ số 2,2 + Phó phòng ban nghiệp vụ Hệ số 1,9 + Cán bộ, nhân viên nghiệp vụ Hệ số 1,2 -> 1,8
Tuỳ thuộc vào độ phức tạp của công việc, trình độ chuyên môn, mức dộ hoàn thành nhiệm vụ, hiệu quả công việc, Ban giám đốc công ty và chủ tịch công đoàn duyệt hệ số lơng hàng tháng
2.2.3. Công nhân phục vụ sản xuất
Công ty cũng thực hiện khoán sản phẩm và có đơn giá tiền lơng riêng cho từng công việc do đó phơng pháp chia lơng đối với công nhân phục vụ sản xuất không khác so với công nhân trực tiếp sản xuất.
3.Đánh giá chung về tình hình thực hiện trả lơng theo sản phẩm ở Côngty.
2.3 Những u điểm
Một là, thực hiện tốt các chế độ, chính sách về lao động tiền lơng của Nhà nớc ban hành. Cụ thể:
- áp dụng thang, bảng lơng hiện hành của Nhà nớc để tính lơng thời gian cho ngời lao động dựa trên hệ số cấp bậc và mức lơng tối thiểu.
- Thực hiện nghiêm chỉnh NĐ 28/CP “Về đổi mới quản lý tiền lơng và thu nhập trong doanh nghiệp Nhà nớc” do chính phủ ban hành ngày 28/03/1997.
Ngày 04/10/2002 Bộ lao động – Thơng binh và xã hội đã trình chính phủ ban hành nghị định quy định chi tiết và hớng dẫn thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lơng thay thế cho Nghị định 197/CP ngày 31 tháng 12 năm 1994 của Chính phủ, sau khi tổng hợp ý kiến tham gia của một số Bộ, ngành, địa phơng và doanh nghiệp...
Qua việc thực hiện chế độ tiền lơng theo nghị định này, trong các năm qua, tiền lơng và thu nhập của ngời lao động trong Công ty đợc ổn định và ngày càng cải thiện, giúp Công ty phân công và sử dụng lao động hợp lý. Do đó, tiền lơng thực sự gắn lợi ích của cá nhân, của tập thể ngời lao động với các chỉ tiêu năng suất, chất lợng và hiệu quả...
- Tuân thủ các điều luật lao động về thời gian làm việc, nghỉ ngơi đối với lao động và thực hiện tốt các văn bản pháp quy của Nhà nớc về vệ sinh – an toàn lao động... làm cơ sở cho việc trả lơng, phân phối thu nhập đầy đủ, chính xác và công bằng.
Hai là, áp dụng các hình thức trả lơng theo sản phẩm.Công ty đã thực hiện một hình thức trả lơng tiên tiến, phù hợp với điều kiện kinh tế – xã hội hiện nay và nó đã thể hiện đợc nhiều u việt so với các hình thức khác. Cụ thể:
- Hình thức trả lơng theo sản phẩm và chấm công điểm đã gắn chặt ngời lao động với Công ty, thúc đẩy ngời lao động cố gắng đạt năng suất lao động cao, hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch bởi vì sự đóng góp sức lao động của các công nhan khác nhau là khác nhau do đó phơng pháp chia lơng này mang lại công bằng cho mỗi ngời công nhân.
- Tiền lơng theo sản phẩm là cơ sở để xác định trách nhiệm của mỗi ngời thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức quản lý. Đồng thời nó cũng là cơ sở để xác định chính xác hơn tiền lơng của cán bộ quản doanh nghiệp và cônh nhân giám tiếp .
- áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty đã và đang xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ tổ chức, định mức kỹ thuật có trình độ, có đủ năng lực để đảm bảo công tác xây dựng các phơng pháp định mức phù hợp và thực hiện các nhiệm vụ của Công ty.
Ba là, Tiền lơng luôn đợc Công ty trả đúng hạn, công ty luôn thanh toán tiền lơng vào giữa tháng, có thể tạm ứng trớc do đó ổn định đời sống và kích thích tình thần hăng hái làm việc của toàn thể cán bộ, công nhân trong Công ty.
2.4 Những tồn tại và những nguyên nhân dẫn đến tồn tại
2.4.1. Công tác xây dựng định mức
Công ty Bê tông - Thép Ninh Bình xây dựng định mức lao động cha thật chính xác do dựa trên phơng pháp kinh nghiệm và phơng pháp so sánh điển hình . Điều đó dẫn đến những phí phạm trong sử dụng thời gian lao động của cán bộ công nhân viên
2.4.2. Bố trí lao động
Trong những năm qua, Công ty Bê tông - Thép vẫn cha làm tốt việc sắp xếp đúng cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc. Tuy một công nhân bậc thợ thấp hoặc trung bình có thể làm đợc hầu hêt các công việc nhờ có sức khoẻ tốt và sự nhanh nhẹn của tuổi trẻ, song điều đó sẽ làm nảy sinh các vấn đề nh: công nhân mới tuyển nhng do quen biết nên đợc xếp vào làm các công việc chính, có thu nhập cao, hoặc công nhân chỉ lo tăng năng suất lao động cá nhân mà không chú ý đến việc bảo dỡng máy móc thiết bị, bảo đảm chất lợng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu.
Công ty Bê tông – Thép Ninh Bình không áp dụng chế độ tiền lơng luỹ tiến .Điều đó rất khó cho công ty mỗi khi thị trờng có biến động về nhu cầu sản phẩm bê tông hoặc sản phẩm thép. Đơn cử nh khoảng từ tháng 10/ 2003 đến tháng 3/ 2004 khi mà nhu cầu thép trên thị trờng trong nớc cũng nh thế giới tăng mạnh mặc dù gái thép tăng trên 50 % so với tháng 7/ 2003 và công ty thờng xuyên không có đủ hàng để bán. Vậy tại sao công ty không áp dụng chế độ lơng luỹ tiến để khuyến khích công nhân tăng sản lợng để đáp ứng nhu cầu của thị trờng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phần III.