. Thành phần công việc trong công đoạn sản xuất thép thành phẩm I)Phân xởng thép phế liệu
2.Tăng cờng công tác định mức trong doanh nghiệp
trong doanh nghiệp
Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ chức lao động khoa học mà còn là cơ sở để trả lơng chính xác, thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động.
Qua nghiên cứu hệ thống định mức của Công ty Bê tông - Thép Ninh Bình có thể thấy Công ty đã xây dựng mức cho tất cả các loại sản phẩm, bán thành phẩm ở từng công đoạn sản xuất. Thực tế, trong quá trình sản xuất có những cải tiến hoặc đầu t mới làm nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc thiết bị, do đó việc điều chỉnh và xây dựng mới hệ thống định mức của Công ty là rất cần thiết, làm cơ sở để hoàn thiện các hình thức trả lơng cho các bộ phận sản xuất.
Các vấn đề cần quan tâm khi xây dựng định mức:
* Đội ngũ làm công tác định mức: Phải đáp ứng các yêu cầu:
- Hiểu biết về các loại máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất trong Công ty: số lợng, chất lợng, công suất, tình trạng sử dụng..., đồng thời nắm vững các bớc công việc của từng công đoạn trong tiến trình sản xuất.
- Kết hợp chặt chẽ với cán bộ kỹ thuật và thống kê phân xởng để biết rõ tình trạng máy móc thiết bị và kiểm tra việc thực hiện định mức đề ra để có những sửa chữa, điều chỉnh cho phù hợp.
* Phơng pháp xây dựng: Do đặc điểm sản phẩm của Công ty nên sử dụng kết hợp phơng pháp thống kê kinh nghiệm và phơng pháp có căn cứ kỹ thuật, trong đó Công ty nên tăng cởng sử dụng phơng pháp có căn cứ kỹ thuật để đảm bảo tính khách quan và tiên tiến.
- Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân. Từ đó, phát hiện ra các loại thời gian lãng phí, tìm nguyên nhân và đề ra các biện pháp loại trù. Dựa vào sự phân
tích đó để xác định các loại thời gian trong ngày làm việc hợp lý nh: Thời gian chuẩn kết, thời gian phục vụ, thời gian nghỉ ngơi và thời gian tác nghiệp.
- Bấm giờ công việc giúp cho cán bộ định mức xác định thời gian tác nghiệp sản phẩm, phát hiện nguyên nhân gây lãng phí và hao phí thời gian thông qua sự nghiên cứu các hoạt động cuả công nhân khi trực tiếp thực hiện công việc đó.
Khi quan sát, ghi chép phải khách quan, tránh làm ảnh hởng đến đối tợng đ- ợc quan sát, cần có cán bộ kỹ thuật để quan sát tính hợp lý của các thao tác và máy móc thiết bị.
Sau khi đã có tài liệu ghi chép cần tổng hợp, phân tích để xây dựng các mức hợp lý.
Mức sản lợng ca/1CN = Thời gian tác nghiệp ca Thời gian tác nghiệp sản xuất
Các mức đợc xây dựng sẽ có tác dụng tích cực trong sản xuất nếu đi đôi với việc xây dựng các tiêu chuẩn và quản lý chất lợng sản phẩm. Việc rà soát, xây dựng lại hệ thống định mức của Công ty sẽ đem lại những hiệu quả sau:
- Chất lợng mức đợc nâng cao vì mức đợc điều chỉnh phù hợp với năng lực làm việc thực tế của công nhân và máy móc thiết bị.
- Việc lập kế hoạch và tổ chức sản xuất (bố trí lao động, thời gian thực hiện) sát với thực tế.
- Hệ thống định mức có căn cứ khoa học là cơ sở để Công ty thực hiện có hiệu quả các hình thức tiền lơng đặc biệt là tiền lơng sản phẩm.
3.Phân công bố trí lao động.
Phân công bố trí lao động phù hợp là một biện pháp hiệu qủa để khai thác tiềm năng của con ngời, giúp cho ngời lao động nhận đợc tiền công thoả đáng tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động đã hao phí.
Do đó, Công ty cần thiết phải tiến hành sắp xếp lại lao động sản xuât theo cách:
- Bố trí những công nhân có trình độ lành nghề, bậc thợ cao đảm nhận những công việc đòi hỏi kỹ năng cao và kinh nghiệm, có tính chất quyết định đến toàn bộ quy trình sản xuất.
- Những công việc đơn giản hơn đợc giao cho công nhân bậc thợ thấp và công nhân mới tuyển dụng.
Là một doanh nghiệp có quy mô vừa nên đánh giá mức độ phức tạp của các công việc trong Công ty không gặp nhiều khó khăn, vì vậy ván đề còn lại là xác định cấp bậc công nhân. Công ty có thể căn cứ vào quy định trình độ lành nghề của công nhân trong tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật tổ chức thi tay nghề, thi nâng cấp bậc để xác định cấp bậc công nhân.
Nội dung thi gồm hai phần:
+ Phần lý thuyết: Tơng ứng với những hiểu biết chung về chính sách, nhiệm vụ sản xuất và những công việc của Công ty, yêu cầu chung về trình độ chuyên môn, và quan trọng hơn là những kiến thức cụ thể về nghề ở mỗi cấp bậc công nhân mà ngời lao động trong Công ty phải biết.
+ Phần thực hành công việc trên máy: Đó là những kỹ năng thực hành thể hiện trong những thao tác, động tác đối với công việc cụ thể.
Cán bộ phòng tổ chức trong quá trình đào tạo, huấn luyện dạy nghề cần phát hiện ra những học viên, công nhân có năng lực để bồi dỡng thêm kiến thức và tay nghề cho ngời lao động trong Công ty.
Lao động có tay nghề cao và đợc phân công bố trí hợp lý có tác dụng:
- Nâng cao năng suất lao động của cá nhân và phân xởng, từ đó hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất.
- Làm cho sản xuất ổn định, do đó nguồn nhân lực trong Công ty cũng đợc ổn định, Công ty có thể tạo ra việc làm thờng xuyên cho công nhân, giảm nhu cầu tuyển dụng thêm lao động và mức tiền lơng bình quân sẽ tăng lên tơng ứng với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Giúp Công ty sản xuất đợc những mặt hàng có chất lợng tốt, quy trình công nghệ phức tạp. Nhờ vậy, có doanh thu và lợi nhuận cao, ngời lao động sẽ đợc phân chia lợi nhuận dới dạng tiền thởng hoặc các khoản phúc lợi.
Vấn đề thời gian làm việc: Đối với lao động nữ, việc bố trí 2 ca sản xuất một ngày gây cho họ khá nhiều khó khăn để sắp xếp công việc trong gia đình và hoàn thành nhiệm vụ ở Công ty. Nếu Công ty có đủ máy móc để bố trí ngày làm một ca thì có lợi rất nhiều, đó là:
- Ngời lao động toàn tâm toàn ý vào công việc.
- Có thể bố trí làm thêm từ 2- 4 giờ một ngày mà không ảnh hởng nhiều đến tinh thần và sức khoẻ ngời lao động. Hơn nữa, mức thu nhập của họ tăng đáng kể do tiền công làm thêm luôn đợc trả cao.
Để giải quyết đợc vấn đề này, cấp lãnh đạo Công ty phải đề ra một chiến lợc đầu t dài hạn để mua sắm, trang thiết bị mới thêm nhiều máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất.