I Lao động khối trực tiếp sản xuất 216.816
1 Tiền lương theo ngày công thực tế 26.33
2.3.1. Những tồn tại trong việc vận dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tạiNhà máy
dụng hình thức trả lươngtheo sản phẩm tại Nhà máy Z153
2.3.1. Những tồn tại trong việc vận dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tạiNhà máy phẩm tạiNhà máy
Thứ nhất, đơn giá tiền lương cho một số sản phẩm còn khá thấp. Điều này đã làm cho tiền lương của lao động chưa xứng với giá trị sức lao động mà họ đã bỏ ra.
Thứ hai, định mức lao động mà Nhà máy đặt ra chưa phù hợp với thực tiễn do công tác thống kê để xây dựng mức lao động đến từng nguyên công trong sản xuất còn nhiều lỏng lẻo, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm là chính trong khi Nhà máy liên tục nhận được những đơn hàng sản xuất các sản phẩm tương đối mới. Nhà máy cũng chưa kịp thời điều chỉnh mức lao động định kỳ, trong khi hiệu quả của máy móc thiết bị giảm dần, nguồn vật tư đầu vào cũng gặp nhiều khó khăn do vấn đề cung - cầu giá cả. Khâu giao mức tới các tổ, phân xưởng chưa kịp thời, còn gây mất cân bằng trong giao mức giữa các phân xưởng.
Thứ ba, năng suất của máy móc thiết bị sử dụng trong Nhà máy còn thấp, làm giảm hiệu quả chung. Điều này cũng cản trở đến năng suất của người lao động. Năng suất không cao cho nên khối lượng công việc hoàn thành không nhiều, điều này làm giảm đáng kể thu nhập của người lao động.
Thứ tư, việc phối hợp với bộ phận kỹ thuật và KCS chưa chặt chẽ cho nên nhiều sản phẩm có chất lượng không đảm bảo quy định trong khi việc trả lương được thực hiện đúng theo lý thuyết. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quỹ tiền lương của doanh nghiệp, làm cho việc xây dựng đơn giá tiền lương, tiền thưởng nhiều khi không chính xác.
Thứ năm, việc trả lương nhìn chung còn mang tính chất bình quân, chưa khuyến khích được người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, có tay nghề giỏi nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, thang bảng lương của doanh nghiệp còn cồng kềnh và phức tạp, việc áp dụng là chưa phù hợp nên còn gây ra sự không công bằng trong phân phối tiền lương.