Định hướng chiến lược chung xuyên suốt trong những năm qua của NH TMCP Nhà Hà Nội là phát triển thành NH đa năng, tập trung phát triển hoạt động NH bán lẻ. Đồng thời, HABUBANK cũng luôn hướng tới mục tiêu trở thành một trong ba NH được tín nhiệm nhất Việt Nam về quản lý, môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp chú trọng khách hàng, thúc đẩy, hợp tác sáng tạo và linh hoạt khi môi trường kinh doanh thay đổi nhằm duy trì sự hài lòng và gắn bó của khách hàng đối với HABUBANK. Để thực hiện mục tiêu chiến lược lâu dài trên, HABUBANK đã xác định cho mình đinh hướng phát triển trong năm 2009 như sau:
- Xây dựng chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị theo thông lệ quốc tế, rút kinh nghiệm từ cuối năm 2008 và đầu năm 2009 để trước mắt giữ an toàn hoạt động, sau đó là để phát triển vững mạnh.
- Tiếp tục cơ cấu lại và thực hiện các biện pháp tăng vốn điều lệ theo quy định của chính phủ, tiến dần đến việc trở thành NH ngang tầm khu vực.
- Chủ động tiếp cận các thông lệ quốc tế để nâng cao năng lực quản trị rủi rủ, song song với việc khẩn trương hoàn thiện mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động kiểm soát, kiểm toán nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động này.
- Tiếp tục phát triển sản phẩm dịch vụ NH mới , hiện đại hóa công nghệ NH và phát triển nguồn nhân lực. Đây sẽ là cơ sở để HABUBANK tiếp tụ chiến khai các bước chiến lược đã được hoạch định.
Trong thời gian tới, HABUBANK tiếp tục tập trung thực hiện các chương trình lớn và các giải pháp chủ yếu sau:
- Dịch vụ NH đồng bộ phục vụ các doanh nghiệp tập trung tại Hội sở và chi nhánh HCM: hoàn thiện cơ cấu hệ thống NH bán buôn tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh với trọng tâm cung cấp các sản phẩm dịch vụ NH cho các đối tượng doanh nghiệp có quy mô lớn, các tổ chức tài chính, tiền tệ hoạt động trên thị trường tiền tệ liên NH và trên thị trường vốn dài hạn.
- Quản trị tập trung và tối ưu hóa nguồn vốn, kết hợp với việc đẩy mạnh hoạt động trên thị trường tiền tệ trong nước và quốc tế tập trung tại Hội sở.
- Cấu trúc NH bán lẻ tại chi nhánh và phòng giao dịch tập trung tại các khu đô thị lớn: Tổ chức hệ thống NH bán lẻ tại một số đô thị lớn với trọng tâm cung cấp các sản phẩm huy động và sử dụng vốn, dịch vụ NH cho các đối tượng dân cư, kinh tế các thể và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Tin học hóa các quy trình kinh doanh và quản lý NH.
- Củng cố và mở rộng mạng lưới chi nhánh và các phòng giao dịch tại Hà Nội, Hồ Chí Minh. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo cả về chất và lượng đáp ứng nhu cầu nhân sự của hệ thống HABUBANK mở rộng trong các năm tới.
Trên cơ sở phân tích, dự báo tình hình thị trường cũng như hoạt động của ngành NH trong năm 2009, HABUBANK đã đưa ra một số chỉ tiêu kế hoạch:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2009
Chỉ tiêu Tăng trưởng
Tổng tài sản 30 – 40 %
Vốn điều lệ 50 – 70%
Tổng vốn huy động 10 – 20%
Tổng dư nợ 10 – 15%
Tỷ lệ dư nợ trung và dài hạn/Tổng dư nợ 10 – 15%
Tỷ lệ nợ quá hạn < 2%
Nguồn: Báo cáo thường niên HABUBANK 2008
Bước sang năm 2009 với rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế quốc tế với các biến động bất thường của thị trường trong nước và
quốc tế, với trải nghiệm của 20 năm hoạt động, HABUBANK đang dần từng bước xây dựng hệ thống của mình vững mạnh trở thành chỗ dựa tin cậy của khách hàng, là người bạn đồng hành cùng doanh nghiệp, là kênh dẫn nhập vốn hàng đầu nhằm phục vụ quá trình chuyển dịch cơ cấu vốn theo định hướng công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.