Kết quả kinh doanh của công ty phụ thuộc chủ yếu vào lợng hàng bán ra của các cửa hàng. Để đạt đợc kết quả kinh doanh tốt thì phải khuyến khích ngời lao động hơn nữa thể hiện ở chỗ gắn trực tiếp kết quả của ngời lao động với ngời lao động.
Công ty nên giao cho các cửa hàng tự kinh doanh và hạch toán chi phí phát sinh tại cửa hàng, mỗi tháng nộp cho công ty 27% lợi nhuận của tháng đó. Nh vậy, công ty vẫn đạt đợc chỉ tiêu lợi nhuận và doanh thu đề ra. Bên cạnh đó, mỗi ngời lao động vì lợi ích vật chất sẽ quan tâm đến việc bán ra thật nhiều hàng hoá hơn, tự giác quản lý các chí phí một cách hợp lý, đảm bảo và vợt kế hoạch công ty giao.
Quỹ lơng của cửa hàng sẽ đợc xác định nh sau:
Quỹ lơng = Doanh thu - Giá vốn Các khoản chi phí - Giao nộp cấp trên– Trong đó:
. Chi phí bao gồm: Các khoản thuế phải nộp, khấu hao tài sản cố định, tiền điện nớc, điện thoại, phân bổ công cụ lao động nhỏ, vận chuyển bốc xếp, chi phí nguyên liệu phụ liệu.
. Giao nộp cấp trên là 27% lợi nhuận sau thuế trên một tháng. Ta xét ví dụ ở cửa hàng số 3, tháng 10/2003.
Doanh thu bán hàng là 1.562.340.000 đồng. Giá vốn hàng bán là 1.517.992.300 đồng . Các khoản chi phí là 32.821.952,22 đồng
LN T10 =1.562.340.000 - 1.517.992.300 - 32.821.952,22 = 11.525.747,78 đồng
Tỷ lệ giao nộp cho công ty 27% lợi nhuận: 11.525.747,78 x 27% = 3.111.951,90 đồng
Quỹ lơng = 11.525.747,78 - 3.111.951,90 = 8.413.795,87 đồng
So với cách tính quỹ lơng theo sản phẩm của công ty hiện nay thì quỹ lơng của cửa hàng số 3 sẽ đợc lợi hơn là:8.413.795,87 – 8.124.168 = 289.627,84 đồng. Nh vậy ngời lao động sẽ đợc lợi hơn theo cách tính lơng này, trung bình mỗi nhân viên trong tháng 10 sẽ có thêm 24.135,66 đồng tiền lơng.
Với cách thức trả lơng này, công ty đã trực tiếp khuyến khích ngời lao động hơn cách trả lơng của công ty. Cách tính lơng này thì lơng của hàng phụ
thuộc hoàn toàn vào kết quả kinh doanh của họ. Các cửa hàng muốn quỹ lơng cao thì một mặt phải tăng doanh thu bán ra trong tháng, mặt khác phải sử dụng các khoản chi phí trong cửa hàng một cách hợp lý, tránh lãng phí để ảnh hởng tới kết quả kinh doanh.
4.2. Đối với hình thức trả lơng theo thời gian
- Do lơng đợc tính trả theo thời gian làm việc thực tế nên việc chấm công tại các phũng cũng chỉ mang tớnh chất tơng đối, một số cá nhân hay đi muộn về sớm nhng vẫn đợc tính một ngày đủ 8h làm việc thực tế. Vỡ thế theo em phơng pháp chấm chông phải đợc tính cụ thể nh sau:
+ Phân tích chức năng, nhiệm vụ công việc xác định các tiêu chuẩn để chấm công, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thời gian làm việc.
+ Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đó, Ban làm căn cứ để chấm công và tính tiền lơng cơ bản cho CBCNV.
4.3. Đối với hình thức tính lơng năng suất V2
Tiền lơng năng suất V2 đợc thanh toán theo phơng pháp chấm điểm đang áp dụng hiện nay vẫn mang tính chất tơng đối, các chỉ tiêu đa ra nh làm đủ số ngày công thực tế theo quy định, chấp hành tốt kỷ luật lao động các phòng tự chấm điểm cho CBCNV trong phòng rất chung chung. Khụng gắn với hiệu qủa công việc, không gắn với năng suất lao động và chất lợng lao động. Vì có nhiều ngời làm đủ số ngày công nhng thời gian làm việc thực tế của họ lại ít, thời gian lãng phí thì nhiều, họ có một mặt tại nơi làm việc nhng lại không làm việc dẫn đến hiệu quả công việc không cao, phơng pháp chấm điểm của phòng đối với CNBCNV trong phòng còn mang tính chất cả lể muốn chấm điểm cho CBCNV phòng mình cao để không bị xem là kém hơn so với các phòng khác. Thực trạng trên đó không phản ánh đúng kết quả làm việc của từng cá nhân. Theo em tiền l- ơng năng suất V2 tính theo phơng pháp chấm điểm nên phải chặt chẽ và chính xác hơn cụ thể là:
+ Phân tích chức năng, nhiệm vụ của công việc xác định các tiêu chuẩn xét điểm, lập thành hệ thống các chỉ tiêu để làm căn cứ đánh giá thành tích mỗi đơn vị, mỗi cá nhân.
+ Thông qua hệ thống các chỉ tiêu đánh giá, đơn vị làm căn cứ xét điểm và tính tiền lơng năng suất cho cá nhân.