Đảm bảo đời sống của cán bộ CNV ngày càng đợc cải thiện là mục tiêu không ngừng của bất kỳ một nhà quản lý doanh nghiệp nào.
Từ khi thành lập tới nay, Công ty luôn luôn đảm bảo đời sống cho mỗi cán bộ công nhân viên thật đầy đủ, đúng kỳ và đúng chế độ. Cụ thể đợc thể hiện ở một số mặt sau:
Với số lợng cán bộ, nhân viên là 24 ngời, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh. Để hợp lý trong công tác trả lơng, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo thời gian có thởng và trả lơng theo sản phẩm (doanh thu).
Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lơng, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lơng của nhà nớc, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động
Tiền lơng tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lơng phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích đợc việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có đợc kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.
áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian có thởng là hợp lý, phù hợp với thực tế hiện nay. Lơng tháng của cán bộ, nhân viên đợc chia làm hai phần ( phần I và phần II), lơng phần II của cán bộ, nhân viên có thể thay đổi và điều chỉnh đ- ợc khi có sự thay đổi về kết quả kinh doanh, về thị trờng.
Ngoài ra công tác tổ chức phục vụ tại nơi làm việc ngày càng hoàn thiện, điều kiện lao động đợc cải thiện, tiền lơng đã trở thành đòn bẩy kinh tế cho nhân viên trong toàn công ty.
* Chế độ tiền lơng đảm bảo đúng với sức lao động của cán bộ CNV:
Đối tợng công việc của cán bộ công nhân công ty việc bố trí lao động ở mỗi vị trí cũng phải đảm bảo những quy định về an toàn nhất định, thời gian làm việc trung bỡnh đủ để đảm bảo sức khoẻ là 8 tiếng một ngày. Trong trờng hợp phải trực đêm) thì Công ty đó bố trí cho ngời lao động đợc nghỉ bù, hoặc phải bố trí cán bộ khác trực thay.
Với mỗi giờ làm ngoài giờ cũng đợc tính lơng làm thêm ngoài giờ, vừa để động viên ngời lao động, vừa để đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho mỗi ngời lao động.
* Chế độ tiền lơng luôn thể hiện sự khuyến khích ngời lao động làm việc:
Có thể khẳng định tại Công ty, trong việc tính lơng cho mỗi cán bộ CNV cũng thể hiện sự khuyến khích cho mỗi cán bộ. Hàng quý, lãnh đạo Công ty tiến hành chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ cho từng cá nhân ngời lao động, ai làm việc có hiệu quả thì điểm cao, căn cứ và điểm đó cùng với hệ số lơng, những ng- ời điểm cao sẽ đựơc nhận một mức thởng cao hơn. Đó cũng là động lực để mỗi cán bộ công nhân viên luôn phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, làm việc hăng say hơn.
* Đối với những cán bộ CNV bị ốm hay nghỉ thai sản:
Không tính vào ngày công làm việc thực tế, đợc hởng theo mức (nghỉ ốm: hởng 75% lơng cơ bản, nghỉ thai sản hởng 100% lơng cơ bản).
- Hình thức trả lơng thời gian áp dụng phổ biến trong các công ty và doanh nghiệp do tính đơn giản, dễ hiểu, giúp cho CBCNV có thể dễ dàng nhẩm tính đ- ợc tiền lơng của mình.
- Tiền lơng cũng đợc tính dựa vào số ngày công làm việc thực tế của CBCNV, nên nó có tác dụng khuyến khích CBCNV đi chăm chỉ, đầy đủ nhằm nâng cao thu nhập.
3.2. Những hạn chế
Bên cạnh những u điểm nh trên, công ty còn tồn tại không ít nhợc điểm về vấn đề tiền lơng nh sau:
Quỹ tiền lơng cho các đơn vị chủ yếu dựa trên cơ sở giá trị sản lợng và tỷ lệ phần trăm tiền lơng đợc trích, trong đó giá trị sản lợng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp kinh doanh của các đơn vị cũng nh bộ phận văn phòng do không định mức đợc nên h- ởng theo lơng thời gian. Chính vì vậy cha động viên đợc ngời lao động cũng nh nhân viên trẻ.
Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân ngời lao động vì không gắn trực tiếp ngời lao
động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lợng doanh số của mỗi nhân viên. Hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty đang áp dụng cha thực sự phát huy đợc tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong công việc.
* Tiền thởng trả cho cán bộ CNV tại Công ty thực tế là có, tuy nhiên mức tiền thởng cũn cha cao và cha kịp thời trả thởng.
Nguyên nhân:
Mức thởng cha cao và chậm vì: Doanh thu của Công ty phụ thuộc vào rất nhiều nguyên nhân khách quan nờn nhiều lúc không đều và không cao. Đó cũng là điều gây ra một tâm lý không yên tâm trong ngời lao động tại Công ty.
Mặt khác, các hình thức thởng áp dụng tại Công ty còn rất nghèo nàn, không sáng tạo trong từng trờng hợp cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xứng đáng đợc thởng để động viên đúng lúc, kịp thời. Nếu làm đợc việc đó một mặt tạo đợc tâm lý rất tích cực cho chính cá nhân đợc thởng, mặc khác làm gơng cho các cá nhân noi theo phấn đấu, tạo không khí tích cực cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty.
- Cách tính lơng của Công ty cha phù hợp với tiến độ công việc, chính vì vậy cha đánh giá đựơc tiến độ hoàn thành của mỗi nhân viên cũng nh toàn Công ty, qua đó cũng không có khả năng khuyến khích cán bộ công nhân viên hoàn thành đúng hoặc vợt mức tiến độ kế hoạch đề ra.
- Công tác đánh giá chất lợng làm việc của công nhân viên còn cha chặt chẽ, chỉ căn cứ vào bảng chấm công, trong khi đó thời gian làm việc 8 tiếng một ngày cũng chỉ mang tính quy định chung còn thực tế thực hiện còn nhiều bất cập.
- Để đẩy nhanh tiến độ thực hiện công việc, thuận tiện trong khâu quản lý có một số khoản mục nh đánh giá chất lợng sản phẩm do nhóm kỹ thuật thực… hiện nhng theo quy định hiện tại thì không tính vào tiền lơng hay thởng làm thêm công việc này. Điều này cho thấy đánh giá công việc thực tế của cán bộ công nhân viên trực tiếp thực hiện những nhiệm vụ đó còn nhiều thiệt thòi.
Chơng iii
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện phơng pháp trả lơng của công ty cms