- Việc giỏ thiếc trờn thế giới luụn biến động ( cứ 5 phỳt 1 lần) làm cho Cụng ty gặp nhiều khú khăn nếu trong trường hợp giỏ biến động bất lợi cho nhà cung cấp . Cụng ty luụn phải đứng trong tỡnh trạng lo õu, sẵn sàng chuẩn bị đối phú với cỏc tỡnh huống biến động xấu trờn thị trường. Điều này một phần gõy ỏp lực cụng việc cho nhõn viờn Cụng ty đặc biệt là khối kinh doanh, một phần làm cho Cụng ty rơi vào thế bị động trong việc chuẩn bị nguồn hàng xuất khẩu cú thể gõy tới ứ đọng hoặc thiếu hàng.
- Hiện nay một bộ phận khụng nhỏ cỏc cỏn bộ ở cỏc cơ quan chức năng vẫn cũn cú những hành động gõy khú khăn, sỏch nhiễu đối với Cụng ty VQB núi riờng và cỏc doanh nghiệp xuất khẩu núi chung làm nảy sinh tiờu cực cú thể kể đến cỏc nhõn viờn trong Ngõn hàng, thuế, hải quan. Nhỡn chung những hiện tượng tiờu cực là rất khú trỏnh khỏi trong quỏ trỡnh xuất khẩu và cũng cú những ảnh hưởng khỏc như gõy thỏi độ bất bỡnh về phớa nhõn viờn Cụng ty dẫn đờn tõm lý bực dọc khi làm việc. Tỡnh huống xấu nhất cú thể xảy đến là
cú thể xảy ra xung đột. Tuy nhiờn cho đến thời điểm này Cụng ty chưa gặp phải tỡnh huống nào phức tạp, khú xử .
- Chi phớ xuất khẩu tăng cao chủ yếu là do sự tăng giỏ xăng dầu, làm cho giỏ vận chuyển tăng cao, giảm lợi nhuận cho Cụng ty. Giỏ dầu thế giới biến động khụng ngừng với biờn độ giao động lớn( cú thể lờn hơn 100 USD/ thựng năm 2008 cũng cú thể chỉ hơn 40 USD/thựng đầu năm 2009 chỉ trong thời gian khụng lõu). Việc giỏ dầu thế giới tăng cao làm cho chi phớ vận tải cũng tăng mặt khỏc chi nhỏnh của Cụng ty lại ở Hưng Yờn nờn phải thuờ phương tiện vận tải vận chuyển hàng ra cảng Hải Phũng để bốc xếp.
- Đụi lỳc Cụng ty sắp xếp lịch giao hàng quỏ sỏt với ngày đến hạn. Việc này đụi khi cũng bị phụ thuộc vào bờn nhập khẩu. Vỡ Cụng ty muốn giữ uy tớn với khỏch hàng nờn nhiều khi vẫn phải chấp nhận hợp đồng ngắn ngày. Điều này cú thể gõy khú khăn cho Cụng ty nếu hàng dự trữ trong kho đó hết hoặc cú nhiều hợp đồng cựng thực hiện một lỳc. Tuy nhiờn cho đến thời điểm hiện tại thỡ chưa cú hợp đồng nào Cụng ty phải hủy bỏ hoặc bị khiếu nại vỡ chậm trễ trong giao hàng. Cụng ty luụn luụn đặt chữ tớn lờn hàng đầu.
- Cụng ty hiện nay cú đội ngũ nhõn viờn tương đối mỏng, một người phải làm nhiều cụng việc, dẫn tới việc khụng đạt hiệu quả cao trong cụng việc. Chi nhỏnh ở Hưng Yờn ngoài một giỏm đốc quản lý và một kế toỏn cũn lại là cụng nhõn nờn khi cú hợp đồng, văn phũng phải cử người xuống chi nhỏnh chịu trỏch nhiệm kiểm hàng và giao hàng nờn nhiều khi cũng tốn kộm thờm về chi phớ đi lại, thời gian và cú thể gặp khú khăn trong việc giải quyết bất trắc cú thể xảy ra.
- Quy mụ của Cụng ty hiện nay cũn nhỏ bộ, chưa đủ nguồn lực để cú thể đầu tư trang thiết bị và nguồn nhõn lực để cú thể chủ động trong việc kiểm tra chất lượng hàng húa. Cụng ty cổ phần tập đoàn khoỏng sản và thương mại
VQB thành lập chưa lõu (2005) với vốn điều lệ 30 tỷ VND. Đõy là một con số khụng lớn nhất là với một cụng ty kinh doanh xuất nhập khẩu cú hoạt động kinh doanh đũi hỏi nhiều chi phớ: chi phớ giao dịch, chi phớ vận tải, thuế xuất khẩu…Do đú chỉ dựa vào lợi nhuận hàng năm thỡ chưa thể đầu tư cho cơ sở vật chất cũng như nguồn nhõn lực vỡ lợi nhuận này phải chi cho nhiều hoạt động khỏc và trả lương cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Chi nhỏnh của Cụng ty ở Hưng Yờn điều kiện cơ sở hạ tầng cũn gặp nhiều khú khăn vỡ nhà xưởng sản xuất và chỗ ở cho cụng nhõn phải đi thuờ. Khi hàng thu gom tập trung nhiều gõy nờn tỡnh trạng chật hẹp, khú khăn trong sản xuất.
Chương 3
Phương hướng và một số biện phỏp nhằm phỏt triển hoạt động xuất khẩu khoỏng sản của Cụng ty cổ phần tập đoàn