nghiệp và sẽ làm hạn chế việc đẩy mạnh hoạt động cho vay của ngân hàng.
Ngoài ra, môi trường pháp lý chưa được hoàn chỉnh, nhiều doanh nghiệp lợi dụng những khe hở đó để hình thành những doanh nghiệp ma làm ăn phi pháp. Điều này gây nhiều biến động ảnh hưởng đến hoạt động cho vay của NHNo&PTNT Hà Tây đối với doanh nghiệp.
Chương III
Ý kiến đế xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp tại chi nhánh vay đối với doanh nghiệp tại chi nhánh
NHNo&PTNT Hà Tây
Với phương châm “Agribank mang phồn thịnh đến cho khách hàng”, NHNo&PTNT Hà Tây tiếp tục đổi mới toàn diện hoạt động kinh doanh, phấn đấu giữ vững và nâng cao hơn nữa những thành tựu đã đạt được trong thời gian qua. Vì vậy trong thời gian tới, cụ thể hơn là trong năm 2007 ngân hàng đã đề ra một số mục tiêu như sau:
- Nguồn vốn tăng trưởng 17%/ năm để đảm bảo nguồn vốn để tăng trưởng đầu tư vào doanh nghiệp
- Dư nợ tín dụng là 6080 tỷ, tăng trưởng với tốc độ 14%/ năm. Trong đó dư nợ doanh nghiệp là 3648 tỷ, chiếm 60% tổng dư nợ. Tốc độ tăng trưởng dư nợ doanh nghiệp vừa và nhỏ là 19%
- Giữ vững và phát triển thị phần cho vay doanh nghiệp trên địa bàn. Phấn đấu 50% các doanh nghiệp trên địa bàn được tiếp cận vay vốn NHNo&PTNT Hà Tây - Cung cấp các sản phẩm dịch vụ hiện đại cho khách hàng doanh nghiệp : tín dụng, bảo lãnh, thấu chi, dịch vụ ngoại tệ, chuyển tiền, thanh toán trong nước và quốc tế, thẻ,…
- Thực hiện tốt công tác huy động vốn để đảm bảo thực hiện kế hoạch đầu tư cho doanh nghiệp
- Tiếp tục làm tốt công tác điều tra khảo sát các doanh nghiệp trên địa bàn làm cơ sở để định hướng mở rộng cho vay doanh nghiệp. Đồng thời tiếp tục chủ động tìm đến các doanh nghiệp có tiềm năng để nắm bắt các nhu cầu về vốn, về các dịch vụ, từ đó ngân hàng có giải pháp để đáp ứng kịp thời các nhu cầu đó.
3.2. Ý kiến đề xuất
Từ những hạn chế và nguyên nhân như trên, em xin đề xuất một số ý kiến nhằm đẩy mạnh hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp của NHNo&PTNT Hà Tây như sau:
3.2.1. Nâng cao năng lực phẩm chất đội ngũ cán bộ điều hành và cán bộ tín dụng tín dụng
- Tổ chức đào tạovà đào tạo lại đội nễu cán bộ đảm bảo yêu cầu: Đa dạng hoá các hình thức đào tạo tương ứng với từng lứa tuổi trình độ cán bộ, phù hợp với điều kiện và khả năng của ngân hàng và bản thân cán bộ
- Tăng cường tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ về quy trình nghiệp vụ, văn bản chế độ mới, kiến thức pháp luật, định hướng chiến lược kinh doanh
- Tuyển dụng cán bộ mới: Công khai việc tuyển dụng trên phương tiện thông tin đại chúng
3.2.2. Thực hiện tốt việc thu thập thông tin về khách hàng doanh nghiệp
- Cập nhật thường xuyên tình hình hoạt động kinh doanh của các donh nghiệp trên địa bàn tỉnh
- Tiếp cận doanh nghiệp trên cơ sở tư vấn phương án kinh doanh cho doanh nghiệp, tư vấn cách sử dụng hiệu quả đồng vốn đi vay cho doanh nghiệp để từ đó nắm bắt được trình độ của những người quản lý doanh nghiệp mà phòng ngừa rủi ro
3.2.3. Hoàn thiện chính sách tín dụng, đa dạng hoá hình thức cho vay
- Hoàn thiện quy trình tín dụng một cách đơn giản nhất nhưng vẫn đảm bảo an toàn cho ngân hàng
- Nâng cao công tác kiểm tra kiểm soát trong và sau khi cho vay
- Phát huy hơn nữa công tác khoán tài chính đến với từng cán bộ ngân hàng và có chế độ khen thưởng thích đáng đối với những cán bộ hoàn thành kế hoạch khoán
3.2.4. Đổi mới công nghệ ngân hàng, đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng
- Thay mới các thiết bị cũ lạc hậu trong ngân hàng
- Đa dạng hoá các dịch vụ ngân hàng để khuyến khích thu hút các doanh nghiệp đến vay vốn ngân hàng
3.2.5. Đẩy mạnh hoạt động marketing ngân hàng
- Thiết lập mối quan hệ tốt và lâu bền với các doanh nghiệp để đánh giá đúng chất lượng khách hàng, tiết kiệm chi phí thẩm định và kiểm tra giám sát
- Đổi mới tác phong kinh doanh, thu hút thêm nhiều doanh nghiệp đến quan hệ giao dịch với ngân hàng
- Cố gắng giảm thiểu rủi ro tín dụng nhất là rủi ro về đạo đức để vươn tới sự hoàn thiện về chất lượng tín dụng, nhằm tạo dựng một hình ảnh tốt đẹp về ngân hàng mình trong các doanh nghiệp
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị đối với NHNo&PTNT Việt Nam
- Chỉ đạo, hướng dẫn kịp thời các chủ trương chính sách của NHNN hiện nay để hoàn thiện môi trường pháp lý tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của ngân hàng, khi Chính phủ đưa ra những kiến nghị để chỉ đạo hoạt động của ngân hàng, NHNo&PTNT Việt Nam nên có văn bản hướng dẫn cụ thể đến từng chi nhánh để giải đáp kịp thời những vướng mắc.
- Hỗ trợ NHNo&PTNT Hà Tây tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị như tiếp tục cho xây lại trụ sở chính của ngân hàng, thay thế các máy tính đã cũ lạc hậu đảm bảo cho việc giao dịch phục vụ khách hàng được nhanh chóng, chính xác.
- Cho phép NHNo&PTNT Hà Tây được đầu tư một số doanh nghiệp lớn trên địa bàn Hà Nội để ngân hàng có điều kiện mở rộng hoạt động cho vay doanh nghiệp - Đơn giản hoá các thủ tục, hồ sơ vay vốn, tạo điều kiện giúp cho doanh nghiệp hoàn thiện hồ sơ nhanh chóng nhất, giảm bớt các thủ tục và chi phí không cần thiết cho doanh nghi ệp và ngân hàng
- NHNo&PTNT Việt Nam cần sớm ban hành quy chế cho vay doanh nghiệp cởi mở thông thoáng hơn trong việc cấp tín dụng, tài sản bảo đảm và xử lý tín dụng. - NHNo&PTNT Việt Nam tiếp tục mở các lớp đào tạo cho cán bộ để nâng cao trình độ cho cán bộ tín dụng. Củng cố mạng lưới thông tin tín dụng và thông tin doanh nghiệp để giúp ngân hàng thẩm định và quản lý doanh nghiệp an toàn và hiệu quả hơn
- NHNH cần rà soát các văn bản chồng chéo, thiếu đồng bộ, không còn phù hợp với thực tế để hệ thống các văn bản của ngành mang tính pháp lý cao chứ không đơn thuần là hướng dẫn nghiệp vụ.
- NHNN có chính sách xử lý rủi ro đối với nợ cho vay có tài sản đảm bảo nhưng không bán được. Đồng thời giảm thời gian thử thách chuyển về nhóm nợ thấp hơn đối với nợ gia hạn, điều chỉnh kỳ hạn khi đã trả hết nợ.