Trong suốt thời gian thực hiện đề tài nghiên cứu, có thểnói đã giải quyết
được những mục tiêu của đề ra và trình bày đầy đủ những nội dung nghiên cứu cơ bản như: sơ lược vài nét về các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
nước giải khát tại Việt Nam, phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Tân Hiệp Phát, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ
hội, thách thức và các chiến lược kết hợp mà doanh nghiệp cần thực hiện để
phát triển bền vững và cuối cùng là chiến lược phát triển sản phẩm mới Number 1 Soya – đậu phộng. Mặc dù vậy, trong phần nội dung đề tài vẫn còn mắc phải vài thiếu sót do công tác thu thập thông tin gặp không ít khó khăn.
Chiến lược phát triển sản phẩm mới Number 1 Soya – đậu phộng là một chiến lược quan trọng trong quá trình thực hiện các chiến lược đa dạng hóa của công ty. Với xu hướng tiêu dùng ngày càng thông minh và hiện đại, sức khỏe con người được đặt lên hàng đầu thì việc cho ra đời sản phầm này là hoàn toàn phù hợp và sẽ đón nhận được những tín hiệu lạc quan từ phía
người tiêu dùng. Cộng với những lợi thế cạnh tranh mà công ty đang hiện có trên thị trường nước giải khát Việt Nam đặc biệt nhất là tên tuổi công ty, danh tiếng thương hiệu và hệ thống phân phối sâu rộng thì chiến lược phát triển sản phẩm mới lần này có nhiều tỉ lệthành công và đáng được kì vọng. Tuy nhiên, công ty cũng cần chú ý quan tâm tới phản ứng và thái độ của
người tiêu dùng sau khi sản phẩm được tung ra thịtrường để có những bước thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách toàn diện nhất. Quảng cáo và các hình thức PR cần được cân nhắc thực hiện thích hợp trách gây lãng phí cho doanh nghiệp và nhàm chán hay phản tác dụng đối với số đông người tiêu dùng. Cuối cùng là chiến lược giá cần thể hiện được giá trị lợi ích tốt nhất mà khách hàng tìm thấy ở sản phẩm họ đã tin tưởng lựa chọn. thực hiện tốt những hoạt động marketing này sẽ góp phần đưa sản phẩm đến gần hơn với
người tiêu dùng và tăng tỉ lệ thành công trên thương trường cho doanh nghiệp.
Nhóm thực hiện