2.1. Tăng cường công tác quản lý chi phí.
Do có nhiều hoạt động khác nhau nên công ty cần phải tăng cường hơn nữa công tác quản lý chi phí. Để thực hiện tốt công tác này đòi hỏi công ty cần phân công, phân cấp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình hoạt động của công ty. Ngoài ra công ty phải thường xuyên hoặc định kỳ kiểm tra giám đốc tình hình thực hiện kế hoạch chi phí kinh doanh đặc biệt là đối với các khoản mục chi phí chủ yếu chiếm tỷ trọng lớn.
Chi phí phát sinh ở từng phân xưởng, xí nghiệp . . . trong công ty là khác nhau và vấn đề chi phí mới chỉ được quan tâm ở khía cạnh thấp đó là tập hợp mà chưa quan tâm nhiều tới việc sử dụng chi phí thế nào sao cho có hiệu quả nhất. Thiết nghĩ công tác quản lý chi phí nếu chỉ thực hiện ở trụ sở chính thì chi phí chung sẽ không thể giảm được. Bởi vậy cần phải thực hành chế độ tiết kiệm chi
phí ở mọi nơi, mọi lúc, trong tất cả các khâu, các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2. Tăng năng suất lao động.
Tăng năng suất lao động sẽ làm cho chi phí tiền lương giảm một cách tương đối so với doanh thu trong kỳ. Để tăng năng suất lao động công ty cần nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cũng như sự nhanh nhạy của đội ngũ những người quản lý. Bởi với một phương án kinh doanh khả thi và trình độ tổ chức phương án một cách linh hoạt, mềm dẻo sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận tối đa. Hơn nữa việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm trong lao động của đội ngũ công nhân viên cũng rất quan trọng, có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất lao động và tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận.
Ngoài các biện pháp nêu trên để giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nên chú ý đến các loại chi phí liên quan đến hoạt động bán hàng, hoạt động quản lý. Có như thế giá thành sản phẩm của công ty mới cạnh tranh được với giá thành sản phẩm của các công ty khác và công ty có thể đạt được mức lợi nhuận như mong đợi.