1.1. Mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hoá.
Thị trường là một trong các yếu tố ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại và phát triển của công ty đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế phát triển mạnh mẽ như hiện nay.
Nhu cầu về Tư vấnđầu tư hiện nay ngày càng gia tăng theo cùng với sự phát triển của quá trình đô thị hoá. Thị trường Hà Nội là một thị trường đầy hấp dẫn với không chỉ riêng công ty mà còn với rất nhiều các công ty cùng hoạt động trong lĩnh vực đó. Do đó tính cạnh tranh đối với công ty sẽ càng quyết liệt hơn. Bên cạnh đó các tỉnh khác trong cả nước nền kinh tế đang ngày một phát triển và cũng sẽ hứa hẹn mang lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn cho công ty. Bởi vậy ngoài thị trường chính là Hà Nội và các thị trường cũ trong thời gian tới công ty nên tiến hành nghiên cứu, tìm kiếm thị trường mới.
Việc mở rộng thị trường tiêu thụ có thể thông qua một số biện pháp như tham gia các cuộc triển lãm, hội trợ . . . đây sẽ là cơ hội tốt để công ty giới thiệu sản phẩm cho công chúng và ký kết các hợp đồng kinh tế mới. Ngoài ra công ty nên mở rộng thêm mạng lưới bán hàng ở Hà Nội và một số thị trường mới từ đó nâng cao khả năng tiếp cận của người tiêu dùng với sản phẩm dịch vụ của công ty, tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ.
1.2. Đa dạng hoá kết cấu hàng hoá sản xuất.
Kinh doanh dịch vụ gắn liền với sản xuất là một lợi thế lớn của công ty. Hoạt động Tư vấnkhông những giúp cho công ty thu về lợi nhuận mà nó còn là cơ hội tốt giúp cho các hoạt động khác trong công ty như xây dựng, sản xuất . . . phát triển. Nhưng lợi nhuận của công ty sẽ cao hơn nếu doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất hoặc kinh doanh những mặt hàng liên quan, làm cho hoạt động Tư vấnkhông chỉ đơn thuần là Tư vấnmà kèm theo đó là khả năng đáp ứng tất cả những yêu cầu cũng như nhu cầu của khách hàng.
1.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
Kinh doanh trong ngành nghề bị cạnh tranh gay gắt bởi các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh thì việc lôi kéo khách hàng về phía sản phẩm của công ty là rất khó. Và để họ trung thành với sản phẩm do công ty sản xuất lại càng khó hơn. Nhưng thực tế đã chứng minh đó không phải là một việc quá khó đến nỗi không thể thực hiện được. Sở dĩ các hãng sản xuất kinh doanh nổi tiếng vẫn thu về doanh số bán hàng tăng khổng lồ trong khi cũng có rất nhiều hãng khác cũng kinh doanh sản phẩm đó, là bởi vì chất lượng hàng hoá của họ không ngừng được nâng cao trong khi số lượng hàng hoá liên tục tăng lên. Qua đây có thể thấy chất lượng sản phẩm, dịch vụ là một yếu tố vô cùng quan trọng để đổi lấy sự tin tưởng, trung thành của người tiêu dùng đối với các sản phẩm của công ty. Do đó để có thể phát triển hơn nữa trong thời gian tới đòi hỏi Công ty Tư vấnđầu tư và thiết kế - Bộ Thuỷ sản ngoài việc phấn đấu tăng thị phần phải không ngừng nâng cao chất lượng, tạo chỗ đứng trong tâm trí người tiêu dùng.
Đồng thời công ty cũng nên trang bị thêm cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cấp đổi mới một số máy móc thiết bị cũ nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng sản
phẩm sản xuất ra. Công ty cũng nên có các chính sách khen thưởng kịp thời cho các ý kiến, đề xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và có hình phạt thích đáng cho các trường hợp vi phạm làm giảm chất lượng hàng hoá của công ty.
1.4. Đẩy mạnh công tác quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm.
Công tác xúc tiến bán hàng luôn được công ty tuy nhiên cũng chính vì đã có phòng tiếp thị nên việc quảng cáo sản phẩm của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng còn ít.
Cần phải thấy rằng trong xã hội phát triển như hiện nay thì các phương tiện thông tin đại chúng có ý nghĩa rất quan trọng. ở một khía cạnh riêng quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng có thể có thể ví như nhịp cầu đưa người sản xuất, kinh doanh và người tiêu dùng đến gần nhau hơn. Nhờ có quảng cáo mà sự cách biệt về không gian cũng như thời gian được rút ngắn lại và có không ít các doanh nghiệp đã trở nên nổi tiếng, thành đạt nhờ chúng. Bởi vậy trong thời gian tới công ty cần quan tâm hơn tới vấn đề này vì đây thực sự là một công cụ rất hữu ích cho sự phát triển của công ty.