I. CÁC BIỆN PHÁP
1.5.Đào tạo bồi dưỡng lao động và sử dụng hợp lý lực lượng lao động của Công ty
của Công ty
Hiện nay, Công ty đang gia công cho Italia, Nhật, Hàn Quốc, Thái Lan. Phía bạn đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật và chất lượng rất cao ở tất cả các công đoạn. Chính vì lẽ đó việc nâng cao trình độ cho người lao động là khâu rất quan trọng của quá trình phát triển mà Công ty cần quan tâm.
Công ty phải lên kế hoạch đào tạo và chi phí cho đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân viên. Hiện nay, trong Công ty đội ngũ công nhân viên có tay nghề cao chiếm một phần nhỏ, còn đội ngũ công nhân có tay nghề từ bậc 1 - 2 chiếm phần lớn.
Đào tạo người lao động phải đi đôi với quyền lợi của họ theo luật định, thiết lập mối quan hệ gắn bó giữa Công ty và người lao động gây tâm lý cho thoải mái khi tham gia hoạt động sản xuất.
Với trình độ lao động hiện có, Công ty cần cố gắng duy trì và phát triển trình độ kỹ thuật, tận dụng năng lực một cách khéo léo để nâng cao năng suất lao động hạ giá thành sản phẩm. Tăng cường hoạt động của đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, gắn công tác nghiên cứu khoa học với thực tiễn để phục vụ yêu cầu sản xuất, hỗ trợ cho việc thâm nhập thị trường bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, sáng tạo mẫu mới cho phù hợp.
Đi đôi với biện pháp đào tạo hiện thời, đối với Công ty đầu tư cho đào tạo chiến lược con người là yếu tố quyết định của sản xuất. Với đà phát triển như hiện nay ta thấy Công ty sẽ ngày càng phát triển và mở rộng. Đây là biện pháp tác động về mặt tinh thần nên giữ vai trò quan trọng có thể đảm đương được nhiệm vụ của Công ty. Để thực hiện tốt công việc này, Công ty nên:
- Tạo bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác công việc đặc biệt là công nhân mới vào làm. Muốn vậy, người quản lý điều hành công việc phải công bằng dân chủ, thường xuyên giáo dục đường lối, chủ trương, xây dựng tác phong công nghiệp đồng thời phải có những chính sách khuyến khích vật chất cho người lao động.
- Bố trí lại lực lượng lao động gián tiếp cho phù hợp với nhiệm vụ của Công ty, tránh tình trạng dư thừa lao động gián tiếp tại các phòng ban, phân xưởng trong khi quỹ tiền lương gián tiếp lại có hạn.
- Tổ chức các lớp đào tạo hoặc cho đi đào tạo, đào tạo lại số công nhân có trình độ thấp để nâng cao tay nghề. Như vậy, Công ty cần phải có một khoản chi phí cho việc đào tạo này. Khi số lượng công nhân có tay nghề cao tăng lên,
Công ty sẽ có khả năng sản xuất các sản phẩm với yêu cầu phức tạp, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng. Với sự thay đổi này, Công ty sẽ đảm nhiệm được các hợp đồng kinh tế lớn của các đối tác gia công.