tới:
Để có thể duy trì đợc tốc độ phát triển kinh doanh của công ty cho phù hợp với yêu cầu của sự phát triển chung. Công ty nhận thấy phải tiếp tục khai thác thế mạnh đã có sẵn của mình để tập trung vào một số hớng lớn sau đây:
1. Tiếp tục đẩy mạnh xuất khẩu cà phê, hạt tiêu và các mặt hàng nông sản khác lấy lợng để bù giá giảm, đồng thời nghiên cứu từng bớc nghiên cứu đa vào xây dựng và phát triển công nghệ chế biến. Nhất là đối với sản phẩm Càphê, trên cơ sở đó tìm giải pháp đầu t lâu dài cho lĩnh vực này nhằm tranh thủ các lợi thế mà mình có thể tạo ra khi nắm chắc công nghệ trong tay.
2. Đẩy mạnh kinh doanh nhập khẩu, trong đó chú trọng phát triển kinh doanh trang thiết bị máy móc và hàng tiêu dùng (chú trọng NK xe máy và hàng tiêu dùng cho siêu thị). Đầu t mạnh vào các dây chuyền chế biến thuỷ sản.
3. Điều chỉnh và củng cố các Phòng NVKD tại văn phòng công ty.
- Bám sát vào các chỉ tiêu KH chung của toàn công ty
- Phù hợp với định hớng kinh doanh và phát huy đợc thế mạnh và tiềm năng của từng đơn vị.
- Điều chỉnh dần sự mất cân đối giữa các đơn vị thành viên của công ty. 4. Đẩy mạnh kinh doanh nội địa trên cơ sở đa khu vực Bờ Hồ vào khai thác
Với việc đa siêu thị vào hoạt động hoạt động nhập khẩu trớc hết là nhập khẩu hàng tiêu dùng cần đợc nâng lên một bớc. Bên cạnh mặt hàng xe máy thuộc thế mạnh truyền thống của Trung tâm, các mặt hàng khác nhất là các hàng cho siêu thị phải đựợc mở rộng và phát triển. Đi kèm với kinh doanh siêu thị Trung tâm thơng mại cần tiếp tục nghiên cứu xây dựng các hệ thống phân phối theo từng nhóm hàng để nâng cao doanh số bán hàng nhập khẩu và nội địa hỗ trợ ngợc lại cho siêu thị. Trong khi đó hoạt động xuất khẩu chỉ cần dừng ở nền tảng nh đã đạt đợc trong năm 2000.