1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian tới
Sau hơn 4 năm xây dựng và phát triển với biết bao thăng trầm, giờ đây công ty dợc phẩm ICA đã có một vị trí trên thị trờng dợc Việt Nam. Nhng không bao giờ tự bằng lòng với chính mình, công ty luôn vận động phát triển để theo kịp với xu thế phát triển chung của nền kinh tế và để có thể thích ứng với môi trờng kinh doanh luôn biến đổi không ngừng. Công ty cũng nhận thức đợc rằng trong thời gian tới để tiếp tục khẳng định vị trí của mình thì bên cạnh những thuận lợi đã có, công ty sẽ phải đối mặt với không ít khó khăn và thách thức.
1.1. Thuận lợi
Chủ quan
- Về nguồn nhân lực: Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý nắm vững trình
độ chuyên môn nghiệp vụ, trẻ khỏe, năng động. Sự năng động và khả năng thích ứng với điều kiện mới của ban giám đốc trong thời gian khó khăn nhất thể hiện tinh thần dám nghĩ dám làm, đã đa lại một kết quả khả quan cho sự phát triển lâu dài của công ty. Ngoài ra, việc tổ chức những lớp bồi dỡng, đào tạo lại cán bộ đã tạo
cho công ty một đội ngũ cán bộ quản lý có chất lợng để phù hợp với yêu cầu mới là một tầm nhìn xa trong chiến lợc con ngời của công ty. Bên cạnh đó đội ngũ công nhân phần lớn có tay nghề cao, có trách nhiệm với công việc, đoàn kết gắn bó tạo nên một tập thể vững mạnh.
- Về sản phẩm: Công ty đã đạt chuẩn Thực hành tốt sản xuất thuốc GMP
nên rất thuận lợi cho việc nâng cao chất lợng sản phẩm. Các sản phẩm truyền thống của công ty nh kháng sinh thông thờng, khá phong phú về chủng loại, chất lợng đảm bảo, đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm. Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới cũng là một trong những thế mạnh của công ty. Năm 2002, với 6 loại thuốc mới do công ty tự nghiên cứu và đợc bộ y tế cấp giấy phép, Các sản phẩm mới này ra đời với chất lợng tơng đơng hàng ngoại nhập nhng giá lại rẻ hơn rất nhiều đã thu hút đợc sự chú ý đặc biệt trong ngành Dợc. Có lẽ đây là một hình thức cạnh tranh tích cực, hiệu quả nhất bởi vì “Đổi mới luôn là động lực thúc đẩy sự phát triển”.
- Về cơ sở hạ tầngvà trình độ công nghệ của công ty khá tốt và hiện đại
bởi toàn bộ CSHT đợc xây dựng và thiết kế do các công ty nổi tiếng của Việt Nam và nớc ngoài nh:
• T vấn : Kaizen Group (Tân Tây Lan)
• Thiết kế nhà xởng: HBP (úc)
• Thiết kế cơ điện: Meinhardt (úc)
• Xây dựng nhà xởng: Descon (Việt Nam)
• Nhà thầu cơ điện: Ree (Việt Nam)
Máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất đợc đầu t hiện đại góp phần nâng cao chất lợng sản phẩm , giảm tiêu hao nguyên nhiên vật liệu và nhân công
Khách quan
Những năm gần đây, mức sống của ngời dân ngày càng cao, nhu cầu về dợc phẩm cũng ngày càng tăng lên, thị trờng sản phẩm tân dợc đã có những bớc phát triển mạnh mẽ. Tiền thuốc bình quân đầu ngời ở nớc ta hiện nay là 7,6 USD/năm và theo dự báo của các chuyên gia thì trong những năm tới con số này sẽ tăng lên rất nhiều: khoảng 8-10 USD/năm vào năm 2005 và 12-15 USD/năm vào năm 2010.Đây là một trong những thuận lợi chung của công ty dợc phẩm ICA. Hơn nữa, nhờ sự đầu t đúng đắn của các doanh nghiệp dợc phẩm trong nớc mà hàng nội đã ngày càng có uy tín, đợc nhân dân tin dùng (đối với các mặt hàng thuốc thông th- ờng). Mặt khác, công tác quản lý Nhà nớc đã đi vào nề nếp. Hệ thống văn bản pháp
qui về dợc đợc rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng mới phù hợp với điều kiện kinh tế thị trờng. Bộ Y tế đang xúc tiến soạn thảo Bộ Luật Dợc Việt Nam-là những chuẩn mực trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của ngành Dợc Việt Nam, phù hợp với hệ thống luật lệ chung trong nớc và thông lệ quốc tế. Công tác phòng chống thuốc thuốc giả, thuốc kém chất lợng tiếp tục đợc đầy mạnh. Trên đây là những tín hiệu đáng mừng để công ty dợc phẩm ICA có những mạnh dạn trong việc xác định các kế hoạch chiến lợc trong sản xuất kinh doanh của mình.
1.2. Khó khăn
* Chủ quan
- Về vốn :
Là một doanh nghiệp t nhân do đó để có đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty phải huy động thêm các nguồn vốn khác trong đó vốn đi vay chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng vốn kinh doanh của công ty. Điều này dẫn đến bất lợi trong việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng bởi vì với số vốn vay hàng năm công ty phải trả lãi vay ngân hàng một số tiền không nhỏ.
* Khách quan
- Trong nền kinh tế thị trờng với xu thế quốc tế hoá, tự do hoá thơng mại, cuộc cạnh tranh đang diễn ra hết sức gay gắt giữa các doanh nghiệp dợc phẩm trong nớc với nớc ngoài. Rõ ràng đây là cuộc đấu không cân sức giữa các công ty, công ty dợc phẩm trong nớc với các công ty nớc ngoài. Chúng ta thua họ cả về vốn kinh doanh, về kinh nghiệm và trình độ quản lý, về marketing-đẩy mạnh mở rộng thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm, về độ đa dạng và chất lợng của sản phẩm... Bên cạnh đó, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dợc phẩm trong nớc cũng không kém phần quyết liệt. Mọi công ty đều hết sức nỗ lực trong việc tranh giành nhau thị tr- ờng tiêu thụ. Do vậy, nếu công ty dợc phẩm ICA không biết tận dụng triệt để những lợi thế của mình thì công ty không thể tồn tại và phát triển đợc.
- Công ty dợc phẩm ICA nói riêng và ngành Dợc Việt Nam nói chung đang phải đối mặt với một thực tế là: Thuốc nội đang dần mất vị trí và bị lấn át bởi thuốc ngoại nhập theo nhiều con đờng hợp pháp và không hợp pháp (Theo con đờng này, giá thuốc thờng rất rẻ). Hiện nay thuốc sản xuất trong nớc chỉ mới chiếm đợc khoảng 30% thị phần thị trờng thuốc Việt Nam. Nh vậy có thể nói thuốc ngoại nhập đang làm chủ thị trờng thuốc ở nớc ta. Ngay cả đối với một số loại thuốc thông thờng giá cả thuốc sản xuất trong nớc thấp hơn nhiều so với thuốc ngoại.
Thậm chí, cùng một dạng thuốc và cùng hàm lợng, giá thuốc nội chỉ bằng 1/10 giá thuốc ngoại nhng vẫn không thể cạnh tranh nổi với thuốc ngoại. Điều này có thể hiểu đợc bởi vì thói quen, tâm lý thích dùng thuốc ngoại từ lâu đã ăn sâu vào tiềm thức của nhiều ngời. Và để thay đổi nhận thức này thì không phải là chuyện đơn giản, có thể giải quyết đợc trong một sớm một chiều.
- Ngoài ra cho tới nay, Bộ Y tế vẫn cha có một qui hoạch thống nhất cho toàn ngành Dợc, vẫn cha có bộ luật riêng cho ngành Dợc. Hệ thống văn bản pháp luật nói chung và ngành Dợc nói riêng đang đợc hoàn thiện nhng cha đồng bộ. Sự phối hợp giữa các bộ, ngành cha hài hòa, còn chồng chéo đã tạo ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp dợc trong việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
2. Mục tiêu, phơng hớng phát triển của công ty trong thời gian tới
2.1. Mục tiêu, phơng hớng phát triển
Nh chúng ta đều biết, thuốc là một trong những yếu tố rất quan trọng trong công tác bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ của nhân dân. Việc cung ứng đầy đủ về số l- ợng, chủng loại, đảm bảo về chất lợng, đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân là trách nhiệm của ngành Dợc Việt Nam nói chung và của công ty dợc phẩm ICA nói riêng. Vì vậy bên cạnh việc mở rộng sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu kinh tế thì công ty cũng có những mục tiêu xã hội
Trên cơ sở nhận thức đợc những thuận lợi và khó khăn nêu trên, công ty đã đề ra phơng hớng phát triển cụ thể trong những năm tới nh sau:
- Đảm bảo sản xuất cung ứng thuốc có chất lợng, giá cả phù hợp, cơ cấu chủng loại thuốc phù hợp với nhu cầu của thị trờng. Đặt trọng tâm vào việc sản xuất, tiêu thụ thuốc chữa bệnh cho nhân dân.
- Củng cố thị trờng truyền thống (ở miền Nam và miền Trung), vơn tới và chiếm lĩnh thị trờng miền Bắc và đặc biệt là thị trờng Hà Nội
- Phát triển và không ngừng hoàn thiện mạng lới phân phối thuốc, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu về các loại thuốc giữa các khu vực thị trờng của công ty . Bảo đảm chất lợng thuốc trong sản xuất, dự trữ và lu thông một cách tốt nhất để đảm bảo việc sử dụng thuốc hợp lý, an toàn và có hiệu quả của ngời dân.
- Quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực: Hợp lý về cơ cấu, đủ về số lợng, đạt về chất lợng, nâng cao trình độ phẩm chất chính trị, tay nghề chuyên môn, xây dựng tác phong lao động trong sản xuất.
- Tiếp tục sản xuất các sản phẩm truyền thống của công ty là thuốc kháng sinh , thuốc dạ dày , thuốc giảm đau . Ngoài ra công ty cũng sản xuất các loại thuốc chống căn bệnh dị ứng... Đồng thời công ty sẽ xúc tiến nghiên cứu cho ra đời những sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu trên cơ sở tiếp tục cải tiến các sản phẩm truyền thống.
- Chuyển sang sử dụng dần các loại dợc liệu sản xuất trong nớc và tự nghiên cứu sản xuất lấy nguyên liệu nhằm làm hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng đồng thời để khắc phục tình trạng bị động khi phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nớc ngoài.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu t, trong đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động, tăng nhanh vòng quay của vốn.
- Khai thác mọi tiềm năng về trang thiết bị kĩ thuật hiện có để tăng năng suất lao động, tăng hệ số sử dụng máy móc thiết bị, chú trọng tăng cờng trách nhiệm của đội ngũ cán bộ và công nhân kĩ thuật.
- Tiếp tục đầu t, nghiên cứu áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật vào trong sản xuất kinh doanh, khuyến khích mọi ngời lao động trong công ty phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.
- Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để tăng sản lợng tiêu thụ, trên cơ sở đó đa giá trị doanh thu, lợi nhuận tăng lên nhằm tăng tích luỹ cho công ty và nâng cao đời sống của ngời lao động.
- Làm tốt công tác thị trờng đảm bảo hàng sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó, tăng cờng công tác tiếp thị quảng cáo, áp dụng cơ chế giá bán linh hoạt, làm tốt công tác dự báo thị trờng trên cơ sở đó lập các kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học.