- Nguyên nhân chủ quan về phía ngân hàng.
3.1.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng trong tương lai.
Riềng trong tương lai.
Năm 2015 là năm được đánh giá là thuận lợi cho sự phát triển kinh tế của Việt Nam. Để góp phần thực hiện tốt chiến lược mục tiêu đặt ra của NHNo&PTNT Việt Nam. Chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng cũng đặt ra các định hướng và chỉ tiêu phấn đấu như sau:
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh Hạnh
- Củng cố vị trí chủ đạo của ngân hàng trong vai trò là tổ chức cung cấp tài chính và tín dụng trên địa bàn. chú trọng đầu tư vào đối tượng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các khu, cụm công nghiệp, các khu kinh tế mở.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản trị và nhanh chóng phát triển các kĩ năng quản trị ngân hàng hiện đại. Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ. Phấn đấu trở thành chi nhánh ngân hàng hiện đại theo chuẩn quốc tế, tăng cường khả năng cạnh tranh trong khu vực.
- Lành mạnh hóa tài chính ngân hàng thông qua việc không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lượng tài sản có, đáp ứng tốt các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về an toàn.
- Phát triển và đa dạng hóa các dịch vụ Ngân hàng, tiến đến triển khai áp dụng đầy đủ các sản phẩm Ngân hàng từ truyền thống tới hiện đại.
- Nâng cao năng suất và chất lượng làm việc. Chú trọng việc phát triển con người, phát triển năng lực cán bộ. Tiếp tục duy trì và tăng cường công tác đào tạo nhân lực tại chỗ, tích cực tham gia đào tạo từ xa và khuyến khích tự đào tạo cho cán bộ nhân viên.
- Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường hoạt động, thu hút khách hàng tiền gửi, thanh toán qua ngân hàng, khách hàng sử dụng các dịch vụ mới của chi nhánh ngân hàng và các khách hàng vay tiền, đặc biệt là các khách hàng lớn sản xuất kinh doanh hiệu quả trước đây có quan hệ tín dụng rất uy tín với chi nhánh nhưng hiện nay có quan hệ tín dụng với các ngân hàng khác.
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nâng cao chất lượng tín dụng và hạn chế nợ xấu gia tăng. Đồng thời tích cực theo dõi các khoản nợ xấu đã xử lý rủi ro và thiực hiện các biện pháp để có thể thu hồi lại
- Đầu tư nâng cấp hệ thống thông tin liên lạc, hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng, ứng dụng công nghệ thông tin rộng rãi trong hoạt động quản trị Ngân hàng.
- Xây dựng, hoàn thiện và thực hiện tốt chiến lược marketing, tiếp thị nhằm quảng bá Ngân hàng và góp phần đưa thương hiệu AGRIBANK trở thành “lựa chọn hàng đầu” đối với khách hàng trên địa bàn.
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh Hạnh