- Nguyên nhân chủ quan về phía ngân hàng.
3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị RRTD của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng.
cụ thể cho năm 2015 như sau:
- Tổng vốn huy động ( cả nội tệ và ngoại tệ quy đổi) tăng tối thiểu từ 17%20% so với năm 2014
- Tổng dư nợ tăng 15%-17% so với năm 2014. Trong đó:
+ Tỷ trọng dư nợ cho vay trung và dài hạn/tổng dư nợ tối đa là 30%. + Tỷ lệ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm 80%/tổng dư nợ - Tỷ lệ nợ xấu dưới 2%/ tổng dư nợ.
- Tỷ lệ thu ngoài dịch vụ tăng 10%15% so với năm 2014
- Chỉ tiêu tài chính: Hoàn thành kế hoạch tài chính. Đảm bảo kinh doanh có lãi. Chênh lệch thu lớn hơn chi ( lãi ) tăng 15%-20% so với năm 2014.
( Nguồn được cung cấp bởi Phòng kế hoạch và kinh doanh)
3.1.2. Định hướng hoàn thiện công tác quản trị RRTD của chi nhánhNHNo&PTNT Phú Riềng. NHNo&PTNT Phú Riềng.
Với mục tiêu phát triển ổn định và bền vững, trong chiến lược kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng, công tác quản trị RRTD trong thời gian tới cần được chú trọng hơn nữa. Trong đó các biện pháp cần phải được triển khai thực hiện một cách toàn diện và nghiêm túc theo các hướng sau:
- Hoàn thiện cơ sở vật chất và đảm bảo điều kiện cho công tác quản trị rủi ro tín dụng đạt hiệu quả. Trước hết cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ, thống nhất giữa bộ phận thu thập và xử lý thông tin phòng ngừa rủi ro với bộ phận nghiệp vụ tín dụng. Hệ thống thông tin phải được đầu tư, hiện đại hoá đáp ứng yêu cầu của quản lý rủi ro tín dụng. Cán bộ thông tin phải được đào tạo có trình độ tương xứng và phải được bố trí đầy đủ. Các hoạt động điều tra thông tin khách hàng phải được tiến hành có hệ thống, trên cơ sở liên tục cập nhật theo yêu cầu thẩm định khách hàng chặt chẽ. Áp dụng triệt để các phần mềm lưu giữ, xử lý và dự báo rủi ro tín dụng với hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNT Phú Riềng
- Hoàn thiện quy trình giám sát và đo lường rủi ro tín dụng nhằm nâng cao hiệu quả, hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần xây dựng quy chế rà soát,
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Minh Hạnh
phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng và xây dựng các khung chính sách để cán bộ tín dụng có thể chủ động trong công việc. Các thiếu sót trong quy trình tín dụng cần được bổ sung, hoàn thiện sao cho hạn chế tối đa các sai lầm chủ quan. Quy trình kiểm tra, kiểm soát nội bộ cần tăng cường khâu kiểm tra tín dụng.
- Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tín dụng tại chi nhánh: Nâng cao hiệu quả công tác xử lý rủi ro tín dụng, trong đó chú trọng xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khó đòi. Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc tuân thủ phân loại nợ ở các đơn vị trực thuộc theo quy định của NHNo&PTNT Việt Nam và phản ánh đúng thực trạng, thực hiện trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ. Việc xử lý nợ xấu phải gắn với trách nhiệm cá nhân trong giải quyết khoản vay theo cơ chế khoán. Có cơ chế khen thưởng và xử phạt rõ ràng, kịp thời nhằm tạo động lực, khuyến khích cán bộ đồng thời cũng hạn chế sớm những rủi ro có thể xảy ra.