Để doanh nghiệp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tốt cần thay đổi tư duy và nhận thức của mỗi người lao động trong doanh nghiệp về trách nhiệm quản trị rủi ro. Tất cả người lao động trong công ty cần hiểu rằng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực không chỉ là trách nhiệm của lãnh đạo cấp cao, hay quản lý cấp trung mà là trách nhiệm chung của mỗi cá nhân người lao động.
Quản trị rủi ro nguồn nhân lực đòi hỏi sự nỗ lực trên toàn doanh nghiệp và cần được dẫn dắt bởi ban giám đốc hoặc các quản lý cấp cao. Các doanh nghiệp thường dễ bị tổn thương do không triển khai phương pháp tiếp cận quản lý rủi ro nguồn nhân lực một cách có hệ thống. Để gắn trách nhiệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho từng cấp quản lý, từng phòng ban, bộ phận hay chi tiết cho từng nhân viên, công ty cần tích hợp quản trị rủi ro vào bản mô tả công việc cho từng vị trí chức danh.
Chủ tịch và Ban Tổng Giám đốc công ty là bộ phận xây dựng chiến lược quản trị rủi ro nguồn nhân lực và xác lập được mức độ mong muốn rủi ro (tức là mức độ rủi ro mà doanh nghiệp sẵn sàng chấp nhận) đối nguồn nhân lực của công ty. Việc xây dựng chiến lược quản trị rủi ro mà không xác định “mức độ mong muốn rủi ro của doanh nghiệp" cũng giống như xây dựng một cây cầu mà không biết cây cầu cần bắc cho con sông nào. Chiến lược quản trị rủi ro nguồn nhân lực mà lãnh đạo công ty xây dựng cần
phải: thống nhất trên toàn công ty, phù hợp với mô hình, cơ cấu tổ chức của công ty gắn liền với hoạt động kinh doanh thường nhật của công ty, phải được xem xét lại thường xuyên
Kiểm soát viên là người có trách nhiệm đảm bảo rằng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực được thực thi có hiệu quả thông qua việc đánh giá theo chương trình, kế hoạch .
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp, và nó đang phải đối mặt với rất nhiều rủi ro, nhưng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp dường như lại không được quan tâm đúng mức.
Rủi ro là tất yếu và rủi ro luôn luôn thay đổi, biến hóa linh hoạt. Nếu không quản trị tốt rủi ro, đặc biệt là rủi ro nguồn nhân lực, công ty sẽ phải đối mặt với sự khủng hoảng, lâm vào khó khăn, suy thoái, và dẫn đến phá sản.
Bằng nghiên cứu của mình về đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro
trong hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên cho thuê tài chính Vietcombank”, tôi đã đạt được các kết quả cụ thể như sau:
• Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro nguồn nhân lực.
• Phân tích được thực trạng quản trị rủi ro và đánh giá rủi ro nguồn nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Cho thuê tài chính Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần
• Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực cho Công ty TNHH Một thành viên Cho thuê tài chính Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần
Với những kết quả trên, cùng một số giải pháp đã đề xuất, tôi hy vọng rằng sẽ có thể hạn chế khả năng xảy ra rủi ro đồng thời giảm bớt những tác động của rủi ro nguồn nhân lực đến công ty.
Bằng những kiến thức về Quản trị rủi ro được đào tạo và tích lũy tại Viện Quản trị và Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội, tôi mong muốn những nghiên cứu của mình sẽ hữu ích đối với không chỉ Công ty Cho thuê tài chính Vietcombank, mà sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trương Minh Đức , Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp, Viện Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội
2. Nguyễn Ngọc Thắng (2019), Bài giảng Quản trị nhân sự, Viện Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội
3. Đỗ Hoàng Toàn, Phan Kim Chiến, Vũ Trọng Lâm (2008), Quản lý rủi ro trong
doanh nghiệp, Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật
4. Nguyễn Thị Liên Diệp, Võ Tấn Phong (2016),“Quản trị rủi ro doanh nghiệp: tiếp
cận theo khung tích hợp của COSO”, Nhà xuất bản Hồng Đức
5. Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất bản kinh tế Hồ Chí Minh