chính của công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là một trong các nguồn lực cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh, do đó số lượng và chất lượng lao động ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Cải tiến nâng cao năng lực, trình độ của người quản lý: Tổ chức bồi dưỡng, đi học tại các trung tâm đào tạo, các trường nghiệp vụ để nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ và theo kịp những thay đổi của cơ chế chính sách, đáp ứng đầy đủ yêu cầu đòi hỏi của công việc.
- Tiếp tục củng cố nâng cao hiệu quả hoạt động của đội ngũ cán bộ KHKT để làm tốt vai trò là trung tâm chuyển giao dịch vụ đầu vào, đầu ra, dịch vụ KHKT trong nhiều lĩnh vực.
- Đẩy mạnh công tác khen thưởng, kỷ luật để khuyến khích người lao động trong công ty làm việc một cách hăng say, nhiệt tình hơn nữa.
- Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho cán bộ nhân viên, lao động để họ gắn bó hơn với công ty.
Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường:
- Rà soát lại quy hoạch, xác định cơ cấu cây trồng có lợi thế cạnh tranh và quy mô phù hợp với từng vùng, tiếp tục tu sửa tôn tạo lại hệ thống thủy lợi, hồ đập để giữ nước phục vụ cho sản xuất chăn nuôi.
- Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng gồm những đối tượng nào, nhu cầu mua sắm của họ….
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh gồm những ai, chiến lược của họ, đánh giá đối thủ về mặt mạnh, yếu….
- Lựa chọn thị trường đúng đắn.
Nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút khách hàng nhằm gia tăng lợi nhuận.
- Đầu tư vào tài sản dài hạn hơn nữa nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. - Thực hiện các giải pháp kích thích tiêu thụ như có những chính sách ưu đãi cho khách hàng thân thuộc, khuyến mãi , giảm giá, xây dựng hệ thống khiếu nại, góp ý, tạo sự khác biệt về sản phẩm…..
- Chú trọng vào việc cân đối lại tài trợ tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn bằng việc gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm nợ ngắn hạn và đặc biệt là huy động thêm nguồn vốn vay dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn, điều chỉnh cơ cấu vốn sao cho tối ưu đối với công ty.
- Vì ngoài khả năng thanh toán tổng quát là được đảm bảo thì hầu hết các khả năng thanh toán khác đều ở mức thấp và có nguy cơ mất khả năng thanh toán, chủ yếu là do nợ ngắn hạn quá lớn trong khi đó tài sản ngắn hạn hay vốn chủ sở hữu lại ở mức thấp hơn nên việc giảm nợ ngắn hạn là yêu cầu cấp thiết đối với công ty.
Ổn đinh và phát triển thị trường đầu vào
- Mở rộng quan hệ bạn hàng, lựa chọn người cung ứng có đủ khả năng đáp ứng những đòi hỏi về chất lượng nguyên vật liệu.
- Tìm kiếm thị trường nguyên vật liệu rẻ, ổn định Xác định giá hợp lý
Để có thể tăng cường sức cạnh tranh trong thị trường thì việc ổn định giá cả hợp lý cho các loại sản phẩm và hàng hóa của công ty là điều phải quan tâm thường xuyên.Để có thể xây dựng được một chính sách định giá hợp lý nhất, công ty cần phải xem xét nhiều yếu tố sau:
- Lựa chọn mục tiêu định giá: Mục tiêu định giá chính là điều mà công ty muốn đạt được với sản phẩm cụ thể đó là, mục tiêu càng rõ ràng thì càng dễ dàng ấn định giá. Có các mục tiêu cơ bản sau.
+ Đảm bảo sống sót.
+ Tăng tối đa lợi nhuận trước mắt + Tăng tối đa mức tiêu thụ.
+ Tăng tối đa việc tăng thị phần thị trường hấp dẫn. + Giành vị dẫn đầu về chất lượng sản phẩm.
- Xác định nhu cầu: Công ty cũng cần phải xác định sự co giãn của nhu cầu theo giá của những loại sản phẩm hàng hóa nhất định để việc định giá được chính xác nhất đảm bảo mức lợi nhuận tối đa.
Nâng cao chất lượng quản lý điều hành công ty
Thực tế ở công ty công tác quản lý có những lúc chưa thật sâu sát, việc quản lý đầu vào đầu ra, giá mua nguyên vật liệu chưa chặt chẽ nên ảnh hưởng đến giá thành và chất lượng sản phẩm. Quản lý những chi phí phát sinh chưa chặt chẽ còn lãng phí. Trình độ, năng lực quản lý của một số cán bộ quản lý chưa cao, chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Do đó trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần phải nâng cao chất lượng quản lý, điều hành của công ty.
- Nâng cao năng lực, trình độ, kỹ năng kỹ xảo, kinh nghiệm, nghệ thuật của cán bộ quản lý. Để có thể trở thành một cân bộ quản lý giỏi, người quản lý phải được đào tạo qua trường lớp để nắm vững tri thức của khoa học quản lý, phải có kinh nghiệm lâu năm trong công tác quản lý và phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu của một cán bộ quản lý đó là:
+ Phẩm chất chính trị. + Năng lực tổ chức.
+ Phương pháp tư duy khoa học để quan sát, phân tích và giải quyết vấn đề. + Đạo đức công tác.
+ Có kỹ năng và niềm tin quản lý. - Gia tăng doanh số tiêu thụ
Đẩy mạnh công tác quảng cáo, tiếp thị trên mạng internet, báo đài, trên các phương tiện truyền thông đại chúng khác. Mở rộng thị trường tiêu thụ trong cũng như ngoài nước bằng việc duy trì các mối quan hệ bán hàng cũ đồng thời tăng cường tìm kiếm và tiếp cận những khách hàng mới. Tiếp tục duy trì sản xuất những sản phẩm truyền thống đồng thời cũng mở rộng thêm một số mặt hàng, sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Tạo ra sự tín nhiệm, uy tín trên thị trường đối với công ty về chất lượng sản phẩm, tác phong làm việc, tinh thần phục vụ Đó là một quy luật bất di bất dịch để tồn tại trong cạnh tranh trên thương trường.
- Nâng cao khả năng sinh lợi
Lợi nhuận phụ thuộc rất nhiều vào hai yếu tố doanh thu và chi phí. Vì vậy để gia tăng lợi nhuận công ty cần tiết kiệm chi phí một cách hợp lý bằng các biện pháp sau:
- Trong quá trình thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất, cần kiểm tra chất lượng thật chặt chẽ để tránh tình trạng chất lượng nguyên liệu đầu vào không đúng chất lượng gây ảnh hưởng đến việc sản xuất cũng như sản phẩm hoàn thành.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc nâng cao tay nghề, kỹ năng nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, tránh sự hao hụt nguyên liệu cũng như ngày công lao động.
- Khi thực hiện kế hoạch mở rộng quy mô sản xuất cần phải chú ý đến vị trị địa lý của hệ thống kho bãi cũng như các nhà máy sản xuất, cần phải đặt chúng ở những nơi gần khu dân cư và gần nguồn nguyên liệu để vừa thuận lợi trong việc mua bán vừa giảm thiểu được sự hư hao cũng như chi phí vận chuyển, bảo quản. Công ty cũng cần theo dõi lượng nguyên liệu biến hằng ngày nhằm xác định thời điểm thu mua cho thích hợp
- Kiểm soát chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thông qua nâng cao hiệu suất hoạt động. Bộ phận bán hàng cần huy động đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp có trình độ nghiệp vụ ngoại thương cao để lựa chọn phương thức gia hàng hợp lý.
- Xây dựng các kế hoạch tài chính dài hạn
Công tác quản lý tài chính bao gồm việc lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn, đồng thời việc quản lý hiệu quả vốn hoạt động. Đây là một công việc rất quan trọng đối với tất các các công ty bởi vì thông qua một kế hoạch tài chính ngắn hạn hay dài hạn được tốt có khả quan thì nhà quản lý công ty có thể thu hút được
nhiều vốn đấu tư để duy trì và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về kế hoạch dài hạn tuy đây là một công việc rất phức tạp và khó khăn bởi vì công ty khó có thể dự đoán hết được những biến động sẽ xảy ra với doanh nghiệp trong vòng mấy năm sắp tới. Mặc dù vậy, với một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh rất đa dạng các loại sản phẩm như Công ty TNHH một thành viên Nông Nghiệp An Ngãi thì việc lập một kế hoạch tài chính dài hạn là một điều cần thiết với tình hình kinh doanh hiện nay.
- Khi xây dựng một kế hoạch tài chính dài hạn công ty cần phải xác định tốc độ tăng trưởng mà công ty có thể đạt được, từ đó tính toán thật kỹ mức vốn cần thiết để có thể trang trải cho các hoạt động cũng như cho các khoản hàng tồn kho, máy móc thiết bị nhà xưởng, nhu cầu về nguồn nhân sự để có thể đạt được mức tăng trưởng này. Bên cạnh đó, công ty cũng cần dự tính chính xác, kịp thời nhu cầu về vốn từ đó có kế hoạch thu hút vốn. Với hình thức sở hữu vốn là nhà nước thì việc rót vốn từ nhà nước về công ty là rất khó khăn vì nó còn phụ thuộc vào sự chấp thuận của các cơ quan chủ quản, do vậy để đảm bảo nhu cầu về vốn chắc chắn việc đi vay nợ là không tránh khỏi tuy nhiên nó sẽ mất rất nhiều thời gian chính vì thế mà công ty cần phải dự báo chính xác và kịp thời.