Phạm Nhật Vượng là một nhà lãnh đạo điển hình, thể hiện một cách rõ nét các đặc tính của lãnh đạo xuất sắc:
34
• Tạo ra tính đoàn kết cho nhân viên đề đồng lòng, góp sức cùng thực hiện và hoàn thành công việc hiệu quả.
• Dám làm, dám mạo hiểm
• Ý chí mạnh mẽ, khiêm nhường về thành công • Sự chính trực nói thẳng…
Khả năng xét đoán sắc bén trong phương pháp lãnh đạo của ông được thể hiện trong cách chỉ đạo đúng người, đúng việc, làm việc nhanh chóng và hiệu quả, đồng lòng từ trên xuống khi đó công việc sẽ được hoàn thành đúng thời hạn, đúng mục tiêu và yêu cầu.
VD:Câu chuyện về cách lãnh đạo làm việc của Phạm Nhật Vượng
Câu chuyện “Hai hàng cỏ xanh”: Có một lần đón tiếp một vị khách nào đó. Đoàn khách buộc phải đi qua một đoạn đường 200 đến 300m nhưng nó rất xấu, toàn rác và sỏi đá. Ngay lập tức chỉ trong một đêm, đoạn đường đó đã được dọn sạch, rải lại nhựa với hai hàng cỏ xanh mướt hai bên.Bình thường người ta làm đường mất hàng tháng trời thì Vin làm trong một đêm,sao mà thực hiện được.Vì họ có tiền chăng???Không! Vì họ có tinh thần đoàn kết, không ngại khó khăn trong công việc và có sự lãnh đạo quyết đoán, nhanh gọn của ông Vượng.
Văn hóa mà ông Vượng xây dựng ở đây thấm nhuần vào máu từng cán bộ nhân viên của Vin – Văn hóa “Không gì là không thể”.Và chính điều đó đã giúp họ xây được những cáp treo từ đất liền vượt biển và tới đảo.Hòn đảo Vinperland có hút khách hay không là nhờ những cột cáp treo chôn dưới đáy biển kia.Thử hỏi không có tinh thần văn hóa, không có triết lí “không gì là không thể” thì làm sao có thể làm được.
Ông Vượng đã từng nói: “Có nhiều thứ để bạn bắt đầu với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhưng nên nhớ nó là cái không thể sao chép được, hãy gây dựng nó từ những viên gạch đầu tiên. Và những gì công ty bạn làm được thậm chí còn vượt xa hơn cả những Vinperland hay những châu Âu thu gọn trong lòng Hà nội như Vingroup đã làm được.”
Phương pháp lãnh đạo hiệu quả của ông còn thể hiện ở tính quyết đoán, dám làm, dám mạo hiểm cũng như “đã làm là phải làm lớn” để từ những lần thất bại đúc rút được kinh nghiệm, bài học quý giá, mang lại thành công cho bản thân ông nói riêng và cho doanh nghiệp nói chung.Trong con mắt của nhiều người, Vingroup hiện là doanh nghiệp tư nhân rất lớn nhưng có lúc số tiền chúng tôi đi vay lên đến 70.000
35
tỷ đồng mà trả lãi 20% thì mỗi năm Vingroup phải trả lãi 14.000 tỷ đồng. Hiện nay, tổng nợ của Vingroup khoảng 30-40.000 tỷ đồng, trong khi với tài sản tăng lên hàng chục lần thì tổng tài sản hiện nay của Vingroup khoảng 150.000 tỷ đồng. Nếu mình không dám chấp nhận cuộc chơi như thế thì tại sao chỉ trong vòng 4-5 năm mà tài sản tăng lên mấy chục lần. Đó là 5 ăn 5 thua. Có nhiều dự án chúng tôi chấp nhận mua xong vứt đi, mất hàng trăm thậm chí hàng ngàn tỷ đồng. Ví dụ, một dự án tại TP.HCM chúng tôi làm 10 năm nay và bỏ vào đó vài ngàn tỷ đồng nhưng chỉ mới giải phóng mặt bằng được khoảng 70%, khả năng là một vài năm nữa mới xong. Dự án này Vingroup đã đền bù từ lúc giá 180.000 đồng/m2, đến bây giờ giá đã là 1,5 triệu đồng/m2 mà vẫn chưa biết điểm kết là điểm nào.Rõ ràng, câu chuyện thành công hay không thành công của từng dự án, thậm chí là từng hướng đầu tư của mình nó đều rất khó khăn. Nhưng với sự quyết tâm và nỗ lực cũng như những đóng góp cho xã hội thì tôi tin sẽ nhận được sự ủng hộ rất lớn trong xã hội.
Kế tiếp, mang triết lý của những người gieo hạt, ông luôn biết tạm quên đi những thành công để bước tiếp; biết gác lại niềm vui của một mùa vàng bội thu để lại “cuốc bẫm, cày sâu”, chuẩn bị cho những mùa vụ mới. Bằng cách ấy, ông luôn nhắc nhở bản thân cũng như nhân viên của mình: “giữ mãi nhiệt huyết của tinh thần khởi nghiệp!”. Chính vì điều đó mà dù có là người đến sau, họ vẫn trở thành người “đánh thức” và dẫn dắt thị trường. Đó chính là nhờ ý chí mạnh mẽ và khiêm nhường về thành công, ông thực sự là một thuyền trưởng tài ba được mọi nhân viên và xã hội tôn trọng ở cả tâm và tầm.
Ông từng nhấn mạnh: Cái gốc của “nhanh” và “chất lượng” nằm ở tổ chức, kiểm soát. Nếu ai đó cho rằng Vingoup đang nhanh thì ông cho rằng chưa nhanh. Năm 1931, cách đây gần 1 thế kỷ, Mỹ đã có thể xây tòa nhà 101 tầng trong vòng hơn một năm. Mà hiện nay Vingroup xây dựng tòa 81 tầng mất hơn 2 năm, nên về cơ bản là không nhanh. Vấn đề chủ yếu nằm ở tổ chức, kiểm soát, giải quyết các nút thắt, vướng mắc của nó như thế nào để nó vẫn chạy tốt, đảm bảo thời gian đi đôi với chất lượng. Sự chính trực, ngay thẳng và trách nhiệm trong công việc là một điểm nhấn quan trọng trong phương pháp lãnh đạo sáng suốt, quyết đoán của ông. Chính yếu tố này làm nên mọi thành công trong hoạt động quản lí cũng như mang lại hiệu quả làm việc cao cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
36
Ông từng nói:” Cho nhân viên học ,đỗ thì thưởng ,trượt thì phạt “ và ra quy định cấm tham nhũng, hối lộ trong doanh nghiệp. Hơn nữa, ông là người điềm đạm nhưng thẳng thắn khi bày tỏ quan điểm. Trước hàng loạt những tin đồn, bao gồm từ nguồn gốc tài sản, đến việc kinh doanh mang tính "Mafia" được gắn cho những doanh nhân trở về từ Đông Âu, đến tin đồn ông "bị thủ tiêu" khi ông ít xuất hiện ở các sự kiện công cộng, ông Vượng nói: "Tôi cứ tập trung vào việc của mình thôi" và "… Tôi chấp nhận thiệt hại về mình để không gây thiệt hại cho khách hàng đã mua sản phẩm của mình."
Dưới sự lãnh đạo sáng suốt của ông cùng với tinh thần đoàn kết trên dưới một lòng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong tập đoàn, ông đã đưa ra phương pháp lãnh đạo hiệu quả và áp dụng thành công trong doanh nghiệp để xây dựng nên một Vingroup phát triển vững mạnh như ngày hôm nay.