b) Nguyên nhân
3.1.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao với công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty
nhân lực quốc tế tại công ty
a) Phương hướng nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty
Đối với Unilever, con người là cốt lõi làm nên giá trị và sự thành công của công ty. Trong môi trường làm việc có rất nhiều người, không thể yêu cầu tất cả đều giỏi toàn diện, sẽ có người giỏi kĩ năng, sẽ có những người nắm chắc chuyên môn. Vì thể, trước khi lựa chọn 1 vị trí cần chuyển giao tới những chi nhánh khác ở các nước khác như Anh, Hà Lan, Trung Quốc,… Unilever luôn xem xét kĩ lưỡng các ứng viên có chất lượng cao, kiến thức chuyên môn để tuyển chọn chuyển giao sao cho phù hợp và tốt nhất. Bên cạnh đó, Unilever còn luôn dành những khóa đào tạo nhân sự trước khi chuyển giao họ tới các quốc gia khác.
Unilever xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự mới và nguồn nhân sự nước ngoài theo hệ thống khoa học. Nhân sự của công ty Unilever được phép tham gia các chương trình đào tạo nhân lực cao cấp nước ngoài, được tiếp xúc với nhiều nhân sự cấp cao ở các quốc gia khác. Đây chính là cơ hội để nhân sự có điều kiện học tập và làm việc trong điều kiện tốt hơn và phục vụ cho chính doanh nghiệp.
Chính sách đào tạo và phát triển nhân lực tại Unilever Việt Nam luôn tập trung vào công tác hình thành đội ngũ nhân sự chất lượng cao, có kiến thức chuyên môn cùng kiến thức sâu rộng trên mọi mặt kinh tế, xã hội đảm bảo rằng người lao động trong công ty sẽ không gặp khó khăn nhiều trong quá trình luân chuyển giữa các quốc gia khác nhau, giúp người lao động có thể nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc mới ở một quốc gia khác.
Tại Unilever Việt Nam, công ty không chỉ chú trọng đầu tư xây dựng các chính sách nhân sự liên quan trực tiếp đến công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực mà công ty còn chú trọng đến việc tạo một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở và chuyên nghiệp cho nhân viên. Lãnh đạo cấp cao và quản lý tại Unilever luôn cố gắng tạo điều
kiện và cơ hội cho nhân viên phát triển tiềm năng, năng lực của bản thân cùng với chế độ đãi ngộ hấp dẫn giúp nhân viên cải thiện cuộc sống từ đó góp phần giúp tình thần làm việc của nhân viên tốt hơn. Bên cạnh đó, công ty còn chú trọng đến việc xây dựng và tích cực quảng bá văn hóa doanh nghiệp với phương châm“Con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp”. Đây cũng chính là một trong những yếu tố góp phần thu hút người lao động giúp Unilever thành công trong công tác tuyển dụng và đạo tạo nhân lực quốc tế chất lượng cao.
b) Mục tiêu nâng cao công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực quốc tế tại công ty
Tuyển dụng nhân lực
- Công tác tuyển dụng của Unilever được tuyên truyền tốt, được tổ chức vào đúng thời điểm phù hợp với từng đối tượng.
- Xây dựng được các chương trình thu hút nhân tài khác nhau, Unilever có thể tìm và lựa chọn được nhân sự phù hợp với các vị trí khác nhau trong công ty. Chính sách thu hút nhân tài của Unilever với các tiêu chí sau: không phiến diện, không chỉ tập trung vào những người giỏi nhất, mà còn phải chú trọng vào mục tiêu là tìm được người phù hợp nhất.
- Thu hút được sự quan tâm chú ý tới nhiều đối tượng ứng viên nhắm góp phần giúp doanh nghiệp có thể lựa chọn được nhiều ứng viên sáng giá từ các nguồn tuyển mộ khác nhau.
- Tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực nếu như khả năng tuyển chọn được những ứng viên chất lượng cao, phù hợp.
Nhìn chung, mục tiêu nâng cao công tác nhân lực quốc tế của Unilever muốn hướng đến nhằm lựa chọn được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, phù hợp nhất được cử đi thực hiện nhiệm vụ quốc tế mà công ty giao phó theo từng giai đoạn kế hoạch kinh doanh cụ thể.
Đào tạo nhân lực
Mục tiêu chính của công tác đào tạo và phát triển quốc tế tại công ty là để đảm bảo người lao động quốc tế có khả năng thực hiện tốt nhiệm vụ được giao khi được cử đi công tác tại các chi nhánh khác của công ty ở các quốc gia khác. Cụ thể là:
- Giúp người lao động hiểu rõ về doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp, văn hóa quốc giá được cử đến công tác, chức năng và nhiệm vụ của mình đã được giao trong quá trình công tác một cách tự giác hơn, thái độ tốt hơn, cũng như giúp người lao động động có khả năng thích nghi được với môi trường làm việc mới một cách nhanh hơn.
- Chính sách và kế hoạch đào tạo nhân lực sát với nhu cầu thực tiễn của nhiệm vụ quốc tế yêu cầu, phù hợp với từng đối tượng giúp người lao động có thể hoàn thành tốt được công việc sau quá trình đào tạo.
- Giúp người lao động có cơ hội được học hỏi trau dồi kinh nghiệm, phát huy được năng lực và tính sáng tạo của người lao động trong công việc.