CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ ƯU NHƯỢC ĐIỂM, ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

Một phần của tài liệu Phân tích mô hình sản xuất bia hà nội của tổng công ty bia – rượu – nước giải khát HABECO hà nội (Trang 36 - 38)

HOÀN THIỆN MÔ HÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

1. Ưu điểm

Dự báo nhu cầu sản phẩm

Habeco chủ động trong công tác dự báo nhu cầu sản phẩm với quy trình thiết lập cụ thể, chi tiết cùng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp. Thiết lập quy trình rõ ràng, sử dụng hợp

lý các phương pháp dự báo. Đây là công tác cực kỳ quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất của công ty.

Thiết kế sản phẩm

.Sở dĩ bia Hà Nội có được vị thế vững chãi trên thị trường các tỉnh và thành phố phía Bắc là bởi thiết kế của sản phẩm mang những nét xưa cũ ẩn mình trong một không gian hiện đại nhiều đổi thay, bên cạnh đó cũng rất hiện đại, phóng khoáng.

Địa điểm phù hợp

Công ty chọn Mê Linh làm địa điểm sản xuất là rất hợp lý. Mê Linh gần trung tâm thủ đô nhộn nhịp với nhịp sống cao, là một trong những nơi có nhu cầu tiêu thụ lớn nhất, tiết kiệm một lượng lớn chi phí trong phân phối sản phẩm, đảm bảo cả về thời gian và chất lượng sản phẩm. Mê Linh thuận tiện tới các điểm tiêu thụ, tiết kiệm rất lớn trong chi phí vận chuyển hàng hóa.

Bố trí mặt bằng

Mặt bằng sản xuất của công ty cổ phần HABECO được bố trí theo sản phẩm giúp tối thiểu hóa khoảng cách, thời gian, chi phí di chuyển nguyên vật liệu bán thành phẩm, con người trong doanh nghiệp.

Quản trị dự trữ

Công ty có hệ thống bảo quản, dự trữ đủ tiêu chuẩn kỹ thuật: đảm bảo đầy đủ các bước. Tổ chức kiểm kê hàng hóa chặt chẽ, để khắc phục điều này, công ty thực hiện kiểm kê ngoài kế toán theo định kỳ 3 lần/năm, ngoài ra công ty còn thực hiện kiểm kê hàng hóa đột xuất.

Hoạch định nhu cầu và mua nguyên vật liệu

Có phương pháp hoạch định khoa học, rõ ràng, giảm được tối đa chi phí cho công ty. Luôn kiểm soát các yếu tố đầu vào, các yếu tố đầu ra đơn đặt hàng của khách hàng để sản xuất chính xác số lượng sản phẩm bán ra để hạn chế tổn thất và dư thừa.

HABECO đã cho ra mắt thành công nhận diện thương hiệu mới theo hướng hiện đại, phù hợp nhu cầu xã hội và phong cách của người tiêu dùng. Đặc biệt HABECO nhận định chính xác nhu cầu của từng đối tượng khách hàng, kịp thời thay đổi chiến lược bán hàng.

Áp dụng mô hình sản xuất với máy móc hiện đại, tiên tiến. Dây chuyền sản xuất đảm bảo tính hiệu quả cao, khoa học. Đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm.

Kiểm soát, đánh giá chất lượng sản phẩm

Công tác kiểm tra, kiểm soát, giám sát được thực hiện nghiêm ngặt từ các nguyên liệu đầu vào

Hệ thống quản trị ERP triển khai tại HABECO sử dụng SAP S/4 HANA - gói giải pháp hàng đầu thế giới về quản trị doanh nghiệp của hãng SAP, được xây dựng theo các tiêu chuẩn quản trị tiên tiến. Hệ thống này sẽ giúp kiểm soát số liệu và chất lượng sản phẩm một cách chính xác, dự báo xu hướng thị trường, tạo luồng thông tin đồng nhất phục vụ việc ra quyết định của Ban lãnh đạo, giảm thiểu chi phí, tăng năng suất, hiệu quả lao động.

Một phần của tài liệu Phân tích mô hình sản xuất bia hà nội của tổng công ty bia – rượu – nước giải khát HABECO hà nội (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(42 trang)
w