- Hcb: Hệ số cấp bậc công việc của người lao động (từ –7 bậc) được sắp xếp theo chức danh (7 chức danh).
PHẦN II I: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I) NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ.
I). NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ.
Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâm hàng ngày đối với họ. Thật vậy, tiền lương là nguồn thu nhập chính, nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Vì thế tiền lương chính là động lực giúp họ làm việc hăng say, thông qua đó thúc đẩy hiệu quả SXKD của doanh nghiệp.
Do đó, việc kết hợp hài hoà giữa các lợi ích trong một doanh nghiệp thông qua phân phối thu nhập là yếu tố vô cùng quan trọng. Phải làm sao để người lao động vì lợi ích của bản thân và gia đình họ mà quan tâm đến lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Làm sao cho người lao động thấy được muốn có thu nhập cao thì xí nghiệp phải kinh doanh có hiệu quả, và mặt khác doanh nghiệp muốn phát triển được phải có sự đóng góp của người lao động. Tuỳ thuộc vào loại hình hoạt động mà các doanh nghiệp lựa chọn cho mình hình thức trả lương, nhưng dù trả lương theo hình thức nào thì các doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu cơ bản sau: Thu hút lao động, duy trì những lao động giỏi, kích thích động viên và đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
Với đề tài được giao, sau thời gian thực tập tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu , em đã thấy được những vấn đề sau:
Là một doanh nghiệp xếp dỡ, kinh doanh trong cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, xí nghiệp đã thường xuyên chú trọng đến công tác hoạt động của CBCNV. Căn cứ vào luồng lạch, luồng hàng, tình hình phương tiện và sự biến động của nền kinh tế thị trường để lập phương án LĐ-TL có hiệu quả, đảm bảo cho đời sống của CBCNV ổn định và phát triển.
Xí nghiệp đã xây dựng được hệ thống định mức lao động tổng hợp làm cơ sở cho công tác tiền lương theo sản phẩm, đã thực sự gắn tiền lương với hao phí của người lao động và hiệu quả sử dụng lao động.
Trong hoạt động SXKD đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm. Đây là hình thức trả lương kích thích người lao động tăng năng suất lao động.
Mô hình quản lý chặt chẽ, đội bốc xếp, cơ giới , CBCNV giàu kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, nên luôn hoàn thành nhiệm vụ cấp trên giao.
Tuy vậy, để duy trì được uy tín và hình ảnh của Xí Nghiệp trên thị trường không chỉ ở trong nước mà còn trong khu vực, công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ xếp dỡ, đẩy mạnh và mở rộng các mảng hoạt động dịch vụ khác có hiệu quả. Để làm được điều này thì công ty cần chú trọng đến yếu tố nhân lực, mà cụ thể là dùng tiền lương như một đòn bảy kinh tế, kích thích người lao động hăng say làm việc với năng suất, hiệu quả, chất lượng cao.
KẾT LUẬN
Tiền lương là một vấn đề phức tạp và cấp thiết đối với mỗi một doanh nghiệp nói chung. Và cảng là một doanh nghiệp lớn thêm vào đó là việc sản xuất lại có những đặc điểm riêng như lao động trong môi trường nặng nhọc, ngoài trời, không trừ ngày lễ tết....Do vậy mà việc xây dựng quỹ lương và chia lương có nhiều phức tạp hơn.
Qua thực tế tìm hiểu thì em thấy, công tác tổ chức tiền lương của XNXD Hoàng Diệu đã thể hiện đúng dắn, đầy dủ và hợp lý phù hợp với các quy định mới của nhà nước về quy chế tiền lương mới. Xí nghiệp đã vận dụng nghiêm tức và linh hoạt các quy chế tiền lương mới cho phù hợp với tình hình sản xuất của xí nghiệp nên lao động trong xí nghiệp đều yên tâm sản xuất phẫn đấu hoàn tành kế hoạch đề ra mà còn tăng vượt mức so với năm trước giúp xí nghiệp ngày càng phát triển vững mạnh.
Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến cô Lê Thị Nguyên đã chỉ bảo và hướng dẫn em tận tình trong suốt quá trình em thực hiện và hoàn thành đề tài này. Em cũng xin chân thành cảm ơn Ban lao động tiền lương,Ban lãnh đạo và các phòng tổ chức khác của công ty TNHH Cảng Hải An đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong suốt thời gian em tìm hiểu tại Xí nghiệp. Do trình độ, năng lực và kiên thức thực tế còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự quan tâm đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và ban lãnh đạo xí nghiệp.
