Coca-cola:
- Đi m m nhể ạ :
+ Coca-Cola Vi t Nam đa xây d ng m t chu i cung ng thành công.ệ ự ô ỗ ứ + N m b t, x lý thông tin m t cách nhanh nh y.ă ă ử ô ạ
+ T n d ng t i đa m i ngu n cung trong chu i cung ng. ậ ụ ố ọ ồ ỗ ứ + Qu n lý và l p k ho ch s n xu t kinh doanh.ả ậ ế ạ ả ấ
+ Phát tri n quan h khách hàng và qu n lý t t nhân s cũng là m t thànhể ệ ả ố ự ô công c a Coca-Cola.ủ
- Đi m y u:ể ế
+ Ch a co s liên k t rõ ràng gi a các y u t m t xích trong chu i cung ng.ư ự ế ữ ế ố ă ỗ ứ + Phát tri n và qu n lý nhân s ch a th t s mang l i hi u qu t i u.ể ả ự ư ậ ự ạ ệ ả ố ư + Các khâu v n chuy n kho bai, b o qu n, qu n lý cũng nh giám sát s nậ ể ả ả ả ư ả
xu t ch a co s th ng nh t ch t chẽ v qu n tr cung ng.ấ ư ự ố ấ ặ ề ả ị ứ
+ Các m t xích trong chu i ch a co s ph i h p nh p nhàng và ăn ý.ă ỗ ư ự ố ợ ị + Chu i cung ng ch a linh ho tỗ ứ ư ạ .
Tân Hi p Phátệ :
- Đi m m nhể ạ :
+ Dây chuy n công ngh , c s s n xu t hi n đ i. ề ệ ơ ở ả ấ ệ ạ + Ngu n nhân l c co chuyên môn nghi p v cao.ồ ự ệ ụ + Ban qu n tr co năng l c, tham v ng và t m nhìn. ả ị ự ọ ầ + H th ng phân ph i r ng.ệ ố ố ô
+ Đ u t nhi u cho nghiên c u phát tri n s n ph m.ầ ư ề ứ ể ả ẩ
+ Đ t nhi u gi i thạ ề ả ưởng v ch t lề ấ ượng, tham gia nhi u s ki n xa h i. ề ự ệ ô + Chi m th ph n l n đ i v i th trế ị ầ ớ ố ớ ị ương nước gi i khát không gas.ả
- Đi m y uể ế :
+ M i ch phát tri n m nh th trớ ỉ ể ạ ở ị ương trong nước, ch a đ kh năng c như ủ ả ạ tranh 10 v i các hang l n trên th gi i, ch a xu t kh u đớ ớ ế ớ ư ấ ẩ ược s n ph m,ả ẩ tr s đ t t i Bình Dụ ở ặ ạ ương ch a co c s t i các đ a phư ơ ở ạ ị ương khác.
+ Giá c còn cao h n so v i các s n ph m cùng ngành.ả ơ ớ ả ẩ + M t s nguyên v t li u còn ph i nh p nô ố ậ ệ ả ậ ở ước ngoài.
Đ i th ti m tàng:ố ủ ề
Cung c p th c ăn và đ u ng ti n l i đang d n tr nên là m t ngành h pấ ứ ồ ố ệ ợ ầ ở ô ấ d n, vì đây là lĩnh v c d đ u t và l i nhu n l n. Tuy nhiên các đ i th này g pẫ ự ể ầ ư ợ ậ ớ ố ủ ặ ph i m t s kho khăn, đo là ph i co ngu n v n l n và lòng trung thành c aả ô ố ả ồ ố ớ ủ khách hàng. Đ xây d ng thể ự ương hi u, nhi u công ty đa t p trung chi phí l n vàoệ ề ậ ớ
qu ng cáo. B i vì PepsiCo là ngả ở ươ ếi đ n Vi t Nam đ u tiên và cũng là co m t tệ ầ ặ ừ lâu đ i trên th trơ ị ương và dành đượ ợc l i th c nh tranh l n t các y u t chế ạ ớ ừ ế ố ủ y u cho quá trình s n xu t s n ph m đ n các y u t đ u vào cho quá trình s nế ả ấ ả ẩ ế ế ố ầ ả xu t: nguyên v t li u, lao đ ng, thi t b và các kỹ năng..nên PepsiCo hoàn toàn coấ ậ ệ ô ế ị th tin tể ưởng vào l i th c a mình. Tuy nhiên c i ti n nh ng d ch v c a mìnhợ ế ủ ả ế ữ ị ụ ủ đ gi chân khách hàng là nh ng vi c mà PepsiCo luôn quan tâm.ể ữ ữ ệ
Nhà cung c pấ
PepsiCo Vi t Nam là thành viên c a PepsiCo toàn c u nên đ u co nh ngệ ủ ầ ề ữ nhà cung c p l n nh t đ nh. Các nhà cung c p liên k t v i nhau theo xu hấ ớ ấ ị ấ ế ớ ướng cùng co l i cho toàn ngành, m i quan h t t v i nhà cung c p sẽ đợ ố ệ ố ớ ấ ược duy trì t oạ đi u ki n thu n l i trong quá trình ho t đ ng. Tuy nhiên thách th c c ng nhề ệ ậ ợ ạ ô ứ ủ ư c h i mà doanh nghi p co đơ ô ệ ược là trên th trị ương co quá nhi u đ i th c nhề ố ủ ạ tranh, t đo d n đ n năng l c ph i luôn đừ ẫ ế ự ả ược nâng cao đ thích ng và ch ngể ứ ố ch i.ọ
Khách hàng
PepsiCo đ nh hị ướng s n ph m c a mình là “th h m i” cho gi i tr , tuyả ẩ ủ ế ệ ớ ớ ẻ nhiên các s n ph m co gas c a PepsiCo đ u phù h p v i m i đ i tả ẩ ủ ề ợ ớ ọ ố ượng, k cể ả ngươi béo phì, PepsiCo v n co dòng Pepsi Light đ ph c v . Co th kh ng đ nh,ẫ ể ụ ụ ể ẳ ị khách hàng c a PepsiCo r t đa d ng và phong phú.ủ ấ ạ
Trung gian
Các trung gian phân ph i c a Pepsico là các nhà phân ph i, đ i lý bán s ,ố ủ ố ạ ỉ bán l nh : Siêu th , c a hàng ti n l i, đ i lý nẻ ư ị ử ệ ợ ạ ước ng t, quán cà phê, ti m t pọ ệ ạ hoa,..Vi c l a ch n trung gian marketing cho công ty là vi c không h đ n gi nệ ự ọ ệ ề ơ ả và các nhà phân ph i co nhi m v đ a s n ph m t i tay ngố ệ ụ ư ả ẩ ớ ươi tiêu dùng.
Các trung gian này t o đi u ki n thu n l i cho ngạ ề ệ ậ ợ ươi tiêu dùng d dàngê ti p c n s n ph m dù b t kỳ đâu. V a qu ng bá đế ậ ả ẩ ấ ừ ả ượ ảc s n ph m, thu n ti n choẩ ậ ệ vi c bán và tăng doanh s bán hàng. Không ch v y nh các đi m bán l nhệ ố ỉ ậ ơ ể ẻ ư ti m t p hoa, c a hàng ti n l i,..mà c t gi m đệ ạ ử ệ ợ ă ả ượ ốc t i đa chi phí marketing cho s n ph m c a mình.ả ẩ ủ
2.2. Phân tích môi trường bên trongNgu n nhân l cồ ự