Suntory PepsiCo Vi t Nam đang mang đ n ngu n vi c làm d i dào choệ ế ồ ệ ồ h n 2.900 lao đ ng tr c ti p cũng nh gián ti p cho ngơ ô ự ế ư ế ươi Vi t. Liên t c trongệ ụ nhi u năm qua, Suntory PepsiCo Vi t Nam luôn thu c top đ u n i làm vi c t tề ệ ô ầ ơ ệ ố nh t Vi t Nam theo cu c kh o sát thấ ệ ô ả ương niên c a Anphabe.ủ
Đ i ngũ lãnh đ oộ ạ
Ông Takeshi Niinami - Giám đ c Đ i di n, Ch t ch và CEO c a Suntoryố ạ ệ ủ ị ủ Holdings Limited
- Sinh t i Kanagawa, Tokyoạ năm 1959.
- Th c sĩ Qu n tr Kinh doanh, T t nghi p trạ ả ị ố ệ ương kinh doanh Harvard năm 1991.
- B t đ u công vi c t i t p đoàn Mitsubishi năm 1981.ă ầ ệ ạ ậ
- Gia nh p công ty Lawson v i t cách là Ch t ch và CEO năm 2002.ậ ớ ư ủ ị
- Gia nh p Suntory Holdings năm 2014, hi n là Ch t ch và CEO, thành viên c aậ ệ ủ ị ủ H i đ ng Qu n tr và Giám đ c đ i di n.ô ồ ả ị ố ạ ệ
- Thành viên h i đ ng c v n cho Ch t ch t i Hi p h i đi u hành doanhô ồ ố ấ ủ ị ạ ệ ô ề nghi p Nh t B n.ệ ậ ả
- Giám đ c đi u hành c a Hi p h i kinh t m i Nh t B n.ố ề ủ ệ ô ế ớ ậ ả
- Pho Ch t ch H i đ ng H i đ ng Liên đoàn Doanh nghi p Nh t B n.ủ ị ô ồ ô ồ ệ ậ ả
- H i viên h i đ ng v chính sách kinh t và tài khoa (CEFP) k t tháng 9 nămô ô ồ ề ế ể ừ 2014, H i đ ng kinh doanh qu c t c a Di n đàn kinh t th gi i.ô ồ ố ế ủ ê ế ế ớ
Ông Jahanzeb Qayum Khan - Giám Đốc Điều Hành & Tổng Giám Đốc, Suntory
PepsiCo Vietnam Beverage
Jahanzeb là T ng Giám đ c và T ng Giám đ c Công ty Nổ ố ổ ố ước gi i khátả Suntory PepsiCo Vi t Nam.ệ Jahanzeb co g n 30 năm kinh nghi m làm vi c t iầ ệ ệ ạ MNCs 19 năm cu i cùng c a anh y PepsiCo ch ng ki n ố ủ ấ ở ứ ế anh y làm vi c r ngấ ệ ô rai Châu Á, Trung Đông và Châu Phi, c th là Pakistan, Nam Phi, Nigeria, Iranở ụ ể và Thái Lan. Trước khi gia nh p SPVB, anh y đa làm vi c t i Bangkok v i tậ ấ ệ ạ ớ ư cách là Pho Ch t ch, Phát tri n Kinh doanh và Chuy n đ i Châu Á Thái Bìnhủ ị ể ể ổ Dương Trước khi đ m nh n vai trò Chuy n đ i, ông là T ng Giám đ c Pakistanả ậ ể ổ ổ ố và Afghanistan, lanh đ o c danh m c Đ ăn nh và Đ u ng T tháng 7 nămạ ả ụ ồ ẹ ồ ố ừ 2019 Jahanzeb đ m nh n v trí CEO T ng Giám đ c SPVB.ả ậ ị ổ ố
Jahanzeb t t nghi p ngành Kỹ thu t đi n t i Đ i h c Maryland, Mỹ Jahanzebố ệ ậ ệ ạ ạ ọ ch i gôn, thích săn b n và đ c sách Anh cũng thích dành th i gian cho v con vàơ ă ọ ơ ợ c g ng đ t đố ă ạ ượ ực s cân b ng trong công vi c.ă ệ
Văn hóa công ty
T i Suntory PepsiCo, chúng tôi co th t hào v m t môi trạ ể ự ề ô ương văn hoa công ty đa qu c gia đố ược xây d ng trên h th ng giá tr b n v ng, đa d ngự ệ ố ị ề ữ ạ và h i nh p. M i m t thành viên đ u đô ậ ỗ ô ề ược hoàn toàn t do phát bi u m t cáchự ể ô b c tr c và trung th c. Vì v y, Suntory PepsiCo t o nên văn hoa doanh nghi pô ự ự ậ ạ ệ khá đ c bi t và n tặ ệ ấ ượng riêng. B n co th b t g p hình nh m t nhân viênạ ể ă ặ ả ô
nhân s v i hình xăm trên tay hay m t cán b n đ m trách ch c v cao c aự ớ ô ô ữ ả ứ ụ ủ công ty. “T i Suntory PepsiCo Vi t Nam, chúng tôi đ cao các giá tr cá nhân và sạ ệ ề ị ự đa d ng c a t p th . T t c nhân viên đ u đạ ủ ậ ể ấ ả ề ược đ i x bình đ ng, công b ng vàố ử ẳ ă tôn tr ng” bà Văn Th Anh Th – Pho t ng giám đ c c p cao ph trách nhân sọ ị ư ổ ố ấ ụ ự chia s .ẻ
C s v t ch t:ơ ở ậ ấ
Thâm nh p th trậ ị ương Vi t Nam t năm 1994 v i ch 4 đ n v s n ph m,ệ ừ ớ ỉ ơ ị ả ẩ m t nhà máy, h n 100 cán b nhân viên, đ n nay PepsiCo Vi t Nam co 6 nhà máyô ơ ô ế ệ s n xu t, 5 văn phòng bán hàng v i 2800 lao đ ng tr c ti p theo c p nh t c aả ấ ớ ô ự ế ậ ậ ủ trang tuy n d ngể ụ Neuvoo.
Đ t m c tăng trạ ứ ưởng h n 50 l n, s h u 54 đ n v s n ph m và chi nhánhơ ầ ở ữ ơ ị ả ẩ bán hàng trên toàn qu c. Bao g m nhà máy B c Ninh và Đ ng Nai, TP HCM, C nố ồ ă ồ ầ th ; ơ và m i đây nh t là t i Qu ng Namớ ấ ạ ả giá là l n nh t Đông Nam Á ớ ấ
Các s n ph m c a PepsiCo đ u co ch t lả ẩ ủ ề ấ ượng và giá tr tuy t h o. Quy trình nàyị ệ ả b t đ u t vi c đ a ra chính xác nh t các thành ph n sau đo các thành ph n nàyă ầ ừ ệ ư ấ ầ ầ đươc pha ch v i quy trình công ngh hi n đ i. Ti p theo, vi c chu n b quyế ớ ệ ệ ạ ế ệ ẩ ị trình s n xu t, ch t lả ấ ấ ượng s n ph m và h th ng phân ph i c a t ng đ aả ẩ ệ ố ố ủ ừ ị phương được s p x p m t cách hoàn ch nh đ đ m b o vi c m m t chai/lonă ế ô ỉ ể ả ả ệ ở ô Pepsi nhà cũng khi n ngở ế ươi u ng c m th y mát m , s ng khoái, thích thúố ả ấ ẻ ả gi ng nh u ng ngay lúc mua.ố ư ố
Ngu n l c marketingồ ự
Pepsi đa xây d ng m t thự ô ương hi u m nh không h thua kém Coca-cola.ệ ạ ề V i phânớ đo n khách hàng m c tiêu là nh ng ngạ ụ ữ ươi tr , thẻ ương hi u Pepsi luônệ g n li n v i să ề ớ ự tr trung, sáng t o. V i chi n lẻ ạ ớ ế ược đ nh v đúng đ n, PepsiCo làị ị ă m t trong nh ngô ữ doanh nghi p s h u thệ ở ữ ương hi u l n m nh và thành côngệ ớ ạ trên th gi i. V i s c m nhế ớ ớ ứ ạ c a mình thì s n ph m Pepsi ngày càng đủ ả ẩ ược khách
hàng ưa chu ngô h nơ
Pepsi hi n đa và đang h p tác v i nhi u chu i nhà hàng đ phát tri n th trệ ợ ớ ề ỗ ể ể ị ương nh :ư
toàn
qu c. Thành viên trong kênh phân ph i c a PepsiCo là không qúa ph c t p vì doố ố ủ ứ ạ đ c tínhặ c a s n ph m là s n ph m ti n d ng . Nh ng nhà qu n lí c a PepsiCoủ ả ẩ ả ẩ ệ ụ ữ ả ủ cũng luôn quan tâm đ n vi c khích l đ ng viên các trung gian phân ph i đ hế ệ ệ ô ố ể ọ làm t t công vi cố ệ được giao thông qua nhi u phề ương pháp khác nhau nh chi tư ế kh u, thấ ưởng theo doanh s . Chính cách đ i x , giao ti p, s quan tâm đ n nhàố ố ử ế ự ế phân ph i m i t o ra số ớ ạ ự g n k t lâu dài.ă ế
Ch t lấ ượng ph c v : K t n i cũng c và m r ng m i quan h v i kháchụ ụ ế ố ố ở ô ố ệ ớ hàng. Đi uề này th hi n tính chuyên nghi p trong cách ph c v c a PepsiCo,ể ệ ở ệ ụ ụ ủ đo là khi khách hàng giao di n v i c s v t ch t c a công ty, g p g v i nhânệ ớ ơ ở ậ ấ ủ ặ ỡ ớ viên và ti p xúc v i c c uế ớ ơ ấ c a công ty. Kh năng đ t phá và t o ra nh ng s nủ ả ô ạ ữ ả ph m khác bi t PepsiCo luôn coẩ ệ ở nh ng sáng ki n m i đ t o ra s n ph m m iữ ế ớ ể ạ ả ẩ ớ ngày càng đáp ng nhu c u c a kháchứ ầ ủ hàng.
Tài chính
Doanh thu c a PEPSICO, INC. tăng 3,87 % trong năm tài chính 2019 so v iủ ớ năm tài chính 2018 lên thành 67,16B. Thu nh p ròng gi m 41,55 % xu ng cònậ ả ố 7,31B (đ n v tính theo USD).ơ ị
(Nguồn: vn.inveSting.com)
Báo cáo tài s n và nả ợ
(Nguồn: vn.inveSting.com)
Báo cáo l u chuy n ti n tư ể ề ệ
2.3. Phân tích SWOTĐi m m nh (S):ể ạ