Chiếm tỉ lệ lớn nhất trong các loại chi phí là giá vốn hàng bán, chiếm tỷ lệ 83,9%. Giá vốn hàng bán là nhân tố mà Công ty khó có thể chủ động với nhiều lý do nhƣ đơn đặt hàng nhiều hoặc hàng hóa mà Công ty mua giá cao.
Chi phí bán hàng chỉ chiếm tỉ lệ 15,6% (3.089.897.655 VNĐ), trong đó chi phí cho nhân viên chiếm gần 50%, chứng tỏ công ty đã chủ động phần lớn về nguồn vốn không phải vay nhiều để hoạt động.
Trong năm 2019, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỉ lệ rất nhỏ 0,005% (95.563.845 VNĐ) tổng chi phí, trong đó chủ yếu tập trung vào mảng đấu thầu bệnh viện. Điều này cho thấy chiến lƣợc kinh doanh của Công ty đang thực hiện là rất rõ ràng. Công ty đã áp dụng có hiệu quả chiến lƣợc “đẩy” trong chính sách phân phối của marketing. Nhƣng chiến lƣợc “đẩy” của Công ty có sự khác biệt ở chỗ thay vì tập trung vào bán buôn, thì Công ty lại tập trung vào 2 lĩnh vực: lĩnh vực thứ nhất là các BVĐK của các huyện lân cận trong thành phố HCM nhƣ BVĐK quận Thủ Đức, Gò Vấp, Bình Thạnh và các cơ sở y tế trong quận có quy mô giƣờng bệnh thấp (BV nội tiết, Trung tâm phòng chống bệnh xã hội, Ban BVCSSK TP). Đây là một lợi thế nhƣng cũng là hạn chế của Công ty trong đấu thầu. Về lợi thế, với danh mục thuốc nhƣ hiện tại là phù hợp với các cơ sở y tế trên địa bàn, với các công ty lớn thì đây không phải là thị trƣờng mục tiêu nên Công ty có ít sự cạnh tranh từ các công ty khác. Nhƣng đây cũng là hạn chế của Công ty khi không đủ năng lực tham gia các gói thầu có giá trị lớn, nhiều thuốc chuyên khoa. Đó là lý do mà trong danh sách trúng thầu cung ứng thuốc không có tên các bệnh viện lớn trong tỉnh, dẫn đến doanh thu của Công ty còn thấp.
44