- Danh hiệu cá nhân nh: Danh hiệu lao động giỏi cấp công ty, cấp tổng công ty, danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở, danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp ngành vận tải.
- Danh hiệu thi đua tập thể: danh hiệu tập thể lao động giỏi, giấy khen tập thể, danh hiệu tập thể lao động xuất sắc cấp tổng công ty, cờ thi đua của tổng công ty…
III. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động tổ chức lao động của công ty công ty
1. Nhóm nhân tố khách quan
1.1. Nền kinh tế quốc gia và thế giới
Sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực năm 1997, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đều giảm sút, thể hiện ở tốc độ tăng trởng kinh tế giảm, tỷ lệ thất nghiệp tăng. Điều này một mặt tạo thuận lợi cho công ty trong việc tuyển dụng lao động, nhng mặt khác do nền kinh tế suy giảm, các công ty phải cạnh tranh khốc liệt để tìm thị trờng và tìm cơ hội phát triển.
Đứng trớc tình hình này, một mặt công ty vẫn phải đảm bảo việc làm và đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty, mặt khác phải giảm chi phí lao động để giảm giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Đây là một thách thức lớn đối với công tác quản trị nhân lực của công ty. Nó yêu cầu công ty phải dung hoà hai yếu tố trên, đồng thời phải cần kỹ lỡng giữa việc tuyển thêm nhân viên mới có trình độ và khả năng để đáp ứng nhu cầu khắt khe của công việc, đồng thời phải đối mặt với lực lợng lao động nhiều nhng thiếu năng lực và trình độ.
1.2. Thị trờng lao động
Trong những năm gần đây, tình trạng cung lao động luôn vợt cầu lao động đã tạo thuận lợi cho công ty trong việc tuyển dụng lao động. Vì công ty là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên nhu cầu về lao động thờng xuyên thay đổi,
mặt bằng dân trí đợc nâng cao số lao động đợc đào tạo qua trờng, qua lớp cũng nh chất lợng đào tạo đợc nâng cao. Các trung tâm t vấn, dịch vụ việc làm hoạt động khá sôi nổi, ngời dân chú ý nhiều hơn đến các thống tin trên các phơng tiện thông tin đại chúng . Tất cả những yếu tố này tạo thuận lợi cho công ty… trong việc tuyển dụng, sử dụng lao động.
Tuy nhiên bên cạnh đó, nhìn chung mặt bằng chất lợng lao động của nớc ta thấp hơn so với thế giới, qua số liệu thứ bậc theo HDI của nớc ta những năm gần đây tăng lên đáng kể. Sinh viên vừa mới tốt nghiệp ra trờng cha thích ứng với thị trờng nguồn nhân lực cha đợc chuẩn bị tốt theo yêu cầu của CNH - HĐH. Cơ cấu nhân lực về trình độ, nghề nghiệp mất cân đối nghiêm trọng.
Cho nên mặc dù giá rẻ hơn nhng trong nhiều trờng hợp không đáp ứng đ- ợc yêu cầu sản xuất kinh doanh. Đặc biệt công ty cần phải có những đội ngũ công nhân lành nghề, làm việc với độ chính xác cao, tinh thần trách nhiệm .… đội ngũ cán bộ phải linh hoạt, sáng tạo, năng động, nhạy bén với thời cuộc và làm việc có ý thức trách nhiệm. Điều này yêu cầu công ty phải làm tốt công tác tuyển dụng và đào tạo cán bộ thì mới có thể đáp ứng đợc yêu cầu.
1.3. Khách hàng
Hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp đang xuất khẩu hàng hoá của mình ra nớc ngoài, vì vậy khách hàng chính của công ty là các doanh nghiệp xuất nhập khâu và dịch vụ. Ngoài ra, khách hàng công ty còn là những nhà công ty nớc ngoài thuê công ty làm đại lý hay môi giới và vận chuyển hàng hoá từ Việt Nam đi nớc ngoài và ngợc lại.
1.4. Đối thủ cạnh tranh
Công ty không chỉ cạnh tranh với các đối thủ của mình về vận tải hàng hoá - dịch vụ mà còn cạnh tranh về qui mô, chất lợng dịch vụ và số lợng tàu vận chuyển.
Trong nớc, công ty đang phải cạnh tranh với các đối thủ về thời gian thuê tàu chuyến vận tải hàng trong nớc các tuyến Hải Phòng - TPHCM và đến các cảng khác nh:
- Công ty TNHH vận tải biển Tài chính - Công ty vận tải Biển Đông
- Công ty TNHH biển Sông Cấm
Không chỉ có các đối thủ cạnh tranh trong nớc, công ty cần có các đối thủ cạnh tranh nớc ngoài trong lĩnh vực vận tải biển. Hơn nữa, công ty còn có các đối thủ cạnh tranh nớc ngoài là những công ty liên doanh nh:
- Vinafco Shipping Company - German trans & German dept
- P & O Nedlloyd và Công ty đại lý P & O Vietrans chart.
1.5. Chính sách, đờng lối của Đảng và Nhà nớc
1.5.1. Chính sách kinh tế
Với đờng lối đẩy mạnh CNH - HĐH đất nớc, chủ trơng sắp xếp lại cá doanh nghiệp Nhà nớc tạo thế chủ động sản xuất kinh doanh trên thị trờng, đẩy mạnh cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc, chính sách quản lý tài chính đối với doanh nghiệp Nhà nớc .. có ảnh h… ởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, do đó ảnh hởng đến hoạt động quản trị nhân lực. Công ty phải xây dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất kinh doanh trong đó có yếu tố nhân lực trên cơ sở phù hợp với đờng lối chính sách của dr và Nhà nớc.
1.5.2. Chính trị
Với xu hớng toàn cầu hoá và khu vực hoá, Việt Nam cũng đang tích cực tham gia các hiệp hội, các tc trong khu vực và trên thế giới. Với phơng châm Việt Nam muốn làm bạn với các nớc trên thế giới bất kể chế độ chính trị nào, n- ớc ta đã và đang mở rộng quan hệ hợp tác và buôn bán các nớc trên thế giới. Điều này cũng mở ra nhiều cơ hội và cũng nhiều thách thức cho công ty trong việc tìm kiếm bạn hàng mới, thị trờng mới, cũng nh cạnh tranh với các sản phẩm của nớc ngoài tràn vào Việt Nam. Bên cạnh đó là việc Nhà nớc cố gắng tạo ra 1 sân chơi bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, các u đãi đối với công ty trớc đây không còn nhiều mà thêm vào đó gnày càng có nhiều đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế trực tiếp tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
1.5.3. Luật pháp
Luật thuế giá trị gia tăng của Nhà nớc đợc áp dụng ngày 1/1/1999 đã góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong kinh doanh vì luật thuế mới khắc phục đợc tình trạng đánh thuế chồng chéo, Nhà nớc tăng cờng quản lý chặt chẽ đối với cl sản phẩm trớc khi sản phẩm đợc tung ra thị trờng Những luật lệ này… sẽ ảnh hởng lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ đó ảnh hởng đến hoạt động quản trị nhân lực.
Công tác quản trị nhân lực còn phải tuân thủ các điều khoản trong bộ luật lao động nh những quy định về tiền lơng, tiền thởng, hợp đồng lao động, kỷ luật lao động, các chế độ đối với ngời lao động…
1.6. Khoa học công nghệ
Ngày nay khoa học công nghệ phát triển nhanh chóng, máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho ngành cơ khí đang phát triển rất mạnh. Với chủ trơng khuyến khích sử dụng máy móc công nghệ cao thì yêu cầu công ty phải đợc đào tạo đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề cao.
2. Nhân tố chủ quan
2.1. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
2.1.1. Tổ chức bộ máy quản lý
Gồm các phòng, ban nghiệp vụ tham mu giúp việc cho tổng giám đốc. Sau đây là mô hình cơ cấu bộ máy quản lý của công ty.
Chơng III
Hoàn thiện công tác tổ chức lao động ở Công ty vận tải Biển Bắc