II. Thực trạng về công tác tổ chức lao động tại Công ty vận tải Biển Bắc trong thời gian qua
1.Tuyển dụng nhân viên Với lao động thừa hành
1.1. Với lao động thừa hành
Xác định lý do tuyển dụng: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp vì nó quyết định số lợng của cán bộ công nhân viên trong công ty có hợp lý không.
Nhận thức đợc vấn đề đó nên Công ty vận tải Biển Bắc tiến hành tuyển dụng nhân viên xuất hát từ nhu cầu lao động. Chẳng hạn nh mấy năm gần đây, việc kinh doanh đợc mở rộng, có thêm một số tuyến vận tải mới đa vào hoạt động vì thế sẽ lao động trực tiếp tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình.
- Nguồn tuyển dụng và phơng pháp thông báo nhu cầu tuyển dụng Công ty vận tải Biển Bắc tiến hành tuyển chọn nhân viên của mình chủ yếu từ nguồn bên ngoài đó là công ty tuyển ngay từ bạn bè, con em của nhân viên trong công ty (87% lao động tuyển dụng mới từ nguồn này). Bởi là ngành vận tải thờng thì chỉ có những gia đình truyền thống gắn liền với hàng hải mới có con cháu theo nghề của cha anh. Những nhân viên đang làm việc trong công ty biết rõ bạn mình, con em mình đang cần một công việc và họ giới thiệu cho công ty những ngời mà họ thấy có khả năng, có chuyên môn và đợc họ tin yêu.
Ưu điểm: Cách tuyển dụng nh vậy sẽ giảm chi phí và không phải đăng quảng cáo để thông báo mà công ty chỉ cần thông báo nội bộ để toàn thể cán bộ công nhân viên biết đợc về nhu cầu tuyển dụng nhân viên. Và chỉ sau một thời gian ngắn đã có ứng cử viên nộp đơn cho công ty thông qua chính nhân viên giới thiệu. Hơn nữ sẽ tạo cho nhân viên cảm thấy các quyền lợi mà công ty cho họ lớn hơn đó là con em của họ có cơ hội đợc nhận vào làm việc tại công ty.
Tuy nhiên, cách tuyển dụng này cũng có một số nhợc điểm nh: tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, và khâu tuyển dụng dễ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác do chỉ tuyển con em, ngời thân của nhân viên trong công ty, nên nhiều khi ứng cử viên không đáp ứng đợc các yêu cầu nhng vẫn đợc tuyển vào làm, còn những ngời không quen biết mà có năng lực thực sự có thể bị loại hoặc không có cơ hội để tham gia thi tuyển.
1.2. Tuyển dụng lao động quản trị
Công ty không tuyển dụng các nhà quản trị từ nguồn bên ngoài. Đây là một điểm chung về tuyển dụng nhà quản trị hiện còn tồn tại khá phổ biến trong các doanh nghiệp Nhà nớc mà Công ty vận tải Biển Bắc là một ví dụ điển hình. Các nhà quản trị đợc tuyển dụng từ nguồn bên trong của công ty tức là thông qua thuyên chuyển công tác, đề bạt thăng chức.
Việc tuyển dụng nh thế này có u điểm là biết đợc năng lực của nhân viên, sở trờng, sở đoạn của nhân viên đó và giảm đợc chi phí tuyển dụng. Tuy nhiên, trong trờng hợp có nhiều cán bộ cùng trong doanh nghiệp dự tuyển vào một chức vụ nào đó hiện tại công ty đang thiếu sẽ gây ra sự ganh đua, đấu đá mất đoàn kết nội bộ và kết quả là hiệu quả kinh doanh bị giảm sút, và hơn nữa do nguồn tuyển dụng quá hạn hẹp cho nên đôi khi không lựa chọn đợc những nhà quản trị tài giỏi.