Ngoài việc cũng cố thị trƣờng đầu ra Công ty còn phải chú trọng việc cũng cố thị trƣờng cung cấp đầu vào để đảm bảo nguồn hàng cung cấp đa dạng, đáp ứng nhu cầu của các cơ quan, đơn vị.
Mở rộng thị trƣờng:
Nhƣ đã nêu ở trên, hiện nay thị trƣờng chủ yếu của Công ty là thị trƣờng quân đội, ngoài ra còn có các thị trƣờng khác (các cơ quan, ban ngành, các Bộ...). Công ty đã tham gia vào các thị trƣờng này, tuy nhiên thị phần đạt đƣợc vẫn đang khiêm tốn. Vì vậy, để có thể mở rộng thị trƣờng hiện tại và phát triển thị trƣờng mới, Công ty cấn phải thực hiện các công việc sau:
- Xúc tiến hoạt động quảng bá thƣơng hiệu: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lƣợc về thƣơng hiệu nhằm tiếp cận và thu hút khách hàng một cách thuyết phục thông qua việc tăng độ nhận biết và ghi nhớ đối với thƣơng hiệu Công ty. Để tiếp tục những thành công trong xúc tiến hoạt động quảng bá thƣơng hiệu công ty cần thực hiện những giải pháp sau:
- Tăng cƣờng quảng cáo sản phẩm, quảng bá thƣơng hiệu trên truyền hình, đài báo, tổ chức hội nghị triển lãm sản phẩm, hội nghị khách hàng, các chƣơng trình khuyến mại, các chƣơng trình hoạt động xã hội...
- Nghiên cứu kỹ thị trƣờng muốn tham gia, tìm hiểu nhu cấu, tìm hiều các đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó để so sánh, rút ra điểm mạnh, yếu để xây dựng chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng.
- Ngoài ra có thể liên danh với các doanh nghiệp đang là đối tác cung cấp hàng hóa thƣờng xuyên tại các thị trƣờng đó, để từng bƣớc nắm bắt và tham gia vào thị trƣờng.
- Ngoài việc mở rộng thì trƣờng đầu ra, công ty cần phải chú trọng mở rộng thị trƣờng cung cấp đầu vào. Từ trƣớc đến nay, sản phẩm hàng hóa, dịch vụ đầu vào của Công ty chủ yếu là các sản phẩm có xuất xứ từ các nƣớc SNG. Tuy nhiên, gần đây thị trƣờng này đang gặp phải một số khó khăn (cấm vận kinh tế, sản phẩm hàng hóa không đa dạng...). Trƣớc tình hình đó, công ty cần chủ động trao đổi, mở rộng đối tác cung cấp hàng hóa là các công ty thuộc